Organização Sistemas E Métodos Ufrj

IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE NA COORDENAÇÃO DO PROGRAMA DE ENGENHARIA OCEÂNICA DA COPPE-UFRJ Silvio Eduardo Gomes de Melo MONOGRAFIA SUBMETIDA COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A OBTENÇÃO DA ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE SISTEMAS DA QUALIDADE NO MBQ/COPPE/UNIVERSIDADE DO BRASIL. Avaliado por: ________________________________________________ Elton Fernandes, Ph.D. ________________________________________________ Fernando Antonio Miranda Sepúlveda, MSc.…

Lógica para Concorrência e Sincronização (LOCUS) Projeto ProTeM-CC/CNPq (Fase III) Processo Institucional No. 680067/95-7 Áreas: Teoria da Computação e Sistemas Distribuídos Relatório Parcial. Índice 1. Identificação 2. Conteúdo 2.1 Resumo do Projeto 2.2 Linhas de Pesquisa 3. Principais Resultados 3.1 Resultados Obtidos em Função dos Pretendidos 3.2 Conhecimentos Adquiridos 3.3 Dificuldades Operacionais 3.4 Aplicabilidade 3.5 Efeito Multiplicador 3.6 Incorporação de Técnicas 3.7

operações industriais, negócios, organização do trabalho, estratégias de produção, desenvolvimento de projetos, sistemas e tecnologia de informação, automação e controle, qualidade, logística e muitas outras áreas. O PROFISSIONAL O engenheiro de produção tem como área específica de conhecimento os métodos gerenciais, a implantação de sistemas informatizados para a gerência de empresas, o uso de métodos para melhoria da eficiência das empresas e a utilização de sistemas de controle…

indústrias manufatureiras, distribuição e suporte de produto permanecem como ativos estratégicos subestimados. Essa situação logo irá se modificar, pois os vencedores globais nos próximos dez a vinte anos serão aquelas companhias com a melhor organização de distribuição, e que também fornecem excelente suporte ao consumidor. Excelência em engenharia, eficiência manufatureira e qualidade, estão se tornando rapidamente pré-requisitos; todos necessitarão deles para se tornar um…

ERGONOMIA E CONDIÇÕES DE TRABALHO O CASO DE UMA FÁBRICA DE ÓLEOS Sérgio Luís Camillo de Lelles EPGP/PEP/COPPE/UFRJ Apoio financeiro PRH-ANP/MME/MCT Sandrine Estella Peeters EPGP/PEP/COPPE/UFRJ Prof. Dr. Francisco José Castro Moura Duarte Coordenador EPGP/PEP/COPPE/UFRJ Abstract: The present article looks for to analyze of preliminary form as an ergonomic performance can excite improvements in the quality of life in the work. Referring points to the health and conditions

uma disciplina científica relacionada ao entendimento das interações entre os seres humanos e outros elementos ou sistemas, e à aplicação de teorias, princípios, dados e métodos a projetos a fim de otimizar o bem-estar humano e o desempenho global do sistema. Os Ergonomistas contribuem para o planejamento, projeto e a avaliação de tarefas, postos de trabalho, produtos, ambientes e sistemas de modo a torná-los compatíveis com as necessidades, habilidades e limitações das pessoas. Domínios…

faculdades: UFRJ, UFMG, USP. Administração: O administrador é o responsável que faz o planejamento das estratégias e pelo gerencia o dia-a-dia de uma empresa. Ele ajuda a definir, a analisar e a cumprir as metas de organização. Trabalha em praticamente todas as áreas, nos quais geram recursos materiais, financeiros, humanos e de mercado. Salário inicial: Analista de empresas R$ 1,8 mil a R$ 3,7 mil. Salário no auge: Diretor de empresas grandes R$ 15 mil a R$ 23mil. Melhores faculdades:…

uma análise crítica. De acordo com a definição: Missão – Compreende o propósito da empresa. É uma análise precisa do que a organização faz e o negócio na qual está inserida. Deve responder “ao por que” da organização existir de forma clara, sintética e compreensiva. Visão – Deve estar relacionada com “o quê” sua empresa quer se tornar. Deve ir além dos limites da organização relacionados às suas competências atuais, deve apontar para o futuro da empresa. Valores – São princípios, ou…

47 Processo: Gerência Quantitativa do Projeto - GQP ....................................48 9.6.2 9.7 Nível A - Em Otimização.................................................................................49 Processo: Implantação de Inovações na Organização - IIO ......................49 9.7.1 9.7.2 Processo: Análise de Causas e Resolução- ARC .......................................50 MPS.BR-Guia Geral V1.1-Maio/2006 2/56 10 Instituições Implementadoras (II)…

caminho percorrido por certo elemento (por exemplo, um determinado documento), através dos vários departamentos da organização, bem como o tratamento que cada um vai lhe dando. A existência de fluxogramas para cada um dos processos é fundamental para a simplificação do trabalho, permitindo a compreensão dos processos desenvolvidos em cada departamento ou área da empresa ou organização. Opinião de Harrington sobre fluxogramas: Os fluxogramas tem a função básica: documentar um processo…