Organização E Processos Gerenciais Portfólio N 03

foquei meus esforços somente na realização deste trabalho. Agradeço a Profª Rosangela Carvalho da Silva Erpen, minha orientadora de estágio supervisionado, por sua atenção, dedicação, disposição e valiosa paciência durante a realização do fim deste processo. Por fim, mas não menos importante, agradeço a todas as pessoas que de alguma forma contribuíram para realização deste estudo, me apoiando, me fortalecendo e me motivando. 7 RESUMO No cenário atual de rápidas mudanças o…

produtos, serviços além do seu papel contributivo na melhoria dos processos por meio de metodologias consagradas. Como tema principal foi realizada uma análise na metodologia “Lean Seis Sigma” aplicada ao segmento de prestação de serviços, observando as contribuições que essa metodologia pode trazer para as empresas que a adotam como ferramenta para melhoria de seus processos, na busca pelo aumento da velocidade dos processos, no poder de competitividade e no aumento na margem de…

base de tudo esta o ser humano, razão maior da existência da empresa. ------------------------------------------------- 1.3 PRINCÍPIOS Toda a organização moderna, que busca a inserção nos mercados nacional e internacional, deve, necessariamente, adotar políticas claras de atuação a partir de um conjunto de preceitos éticos. A Cia. Hering é uma organização inovadora, competitiva e sustentável. Tem como princípios: - Desenvolver marcas e canais de distribuição fornecendo produtos e…

4. Diretrizes Curriculares Nacionais para o Curso e outras exigências legais ______ 32 5. Objetivos do Curso _________________________________________________ 34 6. Perfil Profissional do Egresso _________________________________________ 36 7. Organização Curricular e Inovações Metodológicas ________________________ 37 7.1 Atividades Práticas Supervisionadas (ATPS) __________________________ 39 7.2 Programa do Livro Texto - PLT _____________________________________ 41 7.3 Caderno de…

atualmente as empresas se preocupam em buscar novos métodos de mensurar e acompanhar o desenvolvimento e desempenho de seus colaboradores, passando a enxergar que cada integrante de seu quadro de funcionários pode realizar a avaliação e auxiliar a organização na melhor gestão de seus recursos humanos. A avaliação de desempenho é uma ferramenta que pode e deve ser utilizada pelas empresas, não só como forma de avaliar se o colaborador está correspondendo às expectativas, apesar de ser o…

MPS.BR - Melhoria de Processo do Software Brasileiro Guia de Implementação – Parte 9: Implementação do MR-MPS em organizações do tipo Fábrica de Software Este guia contém orientações para a implementação do Modelo de Referência MR-MPS em organizações do tipo Fábrica de Software. Novembro de 2011 Copyright © 2011 - SOFTEX Direitos desta edição reservados pela Sociedade SOFTEX A distribuição ilimitada desse documento está sujeita a copyright ISBN 978-85-99334-36-2…

UNIP – Universidade Paulista Curso de Superior Tecnólogo de Processos Gerenciais Elvis Cândido de Lima – RA 1.224.750 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR - PIMVI Mogi Guaçu - 2014 UNIP – Universidade Paulista Curso de Superior Tecnólogo de Processos Gerenciais Elvis Cândido de Lima – RA 1.224.750 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIMVI O Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM faz parte…

RESUMO A principal característica do mercado empresarial é a competitividade, onde as organizações necessitam atentar-se a fatores, como: evolução, qualidade, produtividade, satisfação e economia para o crescimento e desenvolvimento dos processos. As empresas vêm utilizando diversas iniciativas de melhorias; uma delas é o método do balanced scorecard (BSC), uma ferramenta organizacional que proporciona uma visão em longo prazo da gestão financeira e não financeira da empresa. É…

automobilística, transporte rodoviário, armazenagem e gestão de estoques e encomendas expressas. A sinergia entre essas quatro atividades, em estreita sintonia com nossos clientes, nos permite atuar na integração de todos os processos logísticos e na gestão da cadeia de suprimentos. Nosso processo de desenvolvimento organizacional é sustentado por cinco pilares, que objetivam dar maior clareza na tomada de decisões e gerar desenvolvimento autossustentado. Os cinco pilares são:Pessoas:…

Dados 8 4.3 Caracterização do Projeto 9 4.4 Definição Relacionada à População e Amostra (Se Houver Aplicabilidade) 9 4.5 Técnica, Análise e Interpretação de Dados 10 11 12 13 13 13 14 14 14 15 5 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO EM ESTUDO 15 5.1 Informações Gerais da Empresa 17 5.2 Histórico Da Empresa 18 6 REVISÃO BIBLIOGRÁFICA 20 6.1 Marketing 20 6.2 Marketing Imobiliário 21 6.2.1 Ferramentas de Marketing mais Utilizadas: 22 6.2.2 Planejamento…