Organização E Processos Gerais Portfolio 02

Conteúdo Semana 02 – Gestão da Qualidade Evolução da qualidade: foco no produto. Em séculos passados, a qualidade era voltada especialmente para o produto, em geral, na relação do artesão com seu cliente. As atenções eram em garantir que o produto atendesse suas especificações, mesmo que houvesse retrabalho. Neste momento da história, um produto bem feito era o que representava o sucesso e o êxito do artesão. Evolução da qualidade: foco no processo. Com a era da industrialização e a produção

de produtos substitutos 3 4.4. Matriz BCG 3 4.5. Ciclo de Vida do Produto 3 4.5.1. Lançamento 3 4.5.2. Crescimento 3 4.5.3. Maturidade 3 4.5.4. Declínio 3 5. Objetivos 3 5.1. Geral 3 5.2. Específicos 3 6. Estratégia de marketing 3 6.1. Produto 3 6.2. Preço 3 6.3. Ponto 3 6.4. Pessoas 3 6.5. Processos 3 6.6. Percepções Evidentes 3 6.7. Promoção 3 7. promoçÃO 3 7.1. Pessoal de vendas 3 7.2. Marketing direto 3 7.3. Promoção de vendas 3 7.4. Assessoria de imprensa /…

prioriza o melhor relacionamento entre as pessoas e o cuidado delas com o meio ambiente. 1.2: SITUAÇÃO PROBLEMA: A cada vez que nos deparamos com noticias sobre crise ambiental em jornais, revistas, na televisão ou no rádio, não conseguimos, em geral, perceber a relação entre nosso cotidiano e este quadro, cada dia mais grave. Muitas vezes, nos remetemos à responsabilidade de outros, sem olhar para nossos hábitos em nossas casas, trabalhos e comunidades. Atribuímos paradoxalmente, à…

fundamentos de estudos, processos de aplicações de estratégias nas áreas de gestão de pessoas, marketing e produção. O projeto apresentará conceitos e definições dentro da área de Estratégia. Serão descritos os conteúdos apresentados em sala de aula, com a principal finalidade de unir o conhecimento e auxílio no desenvolvimento disciplinar. Palavras-chave – Estratégia, tática, desempenho, resultados, processos, organização,…

A MATRIZ BCG (BOSTON CONSULTING GROUP) 1 INTRODUÇÃO Em linhas gerais, as organizações trabalham com uma gama diversa de atividades, o que ocasiona uma grande dificuldade para estabelecer as prioridades de cada Unidade Estratégica de Negócio (UEN). Faz-se necessário identificar e separar claramente cada negócio, alinhando seus objetivos com os da organização a fim de alcançar as metas globais. Cada unidade de negócio pode ser planejada separadamente da empresa como um todo, pois possui

administração, história, direito e negócios (Editora FGV).  Os ex-alunos FGV têm alta empregabilidade nas melhores empresas do país e do exterior.  Professores com sólida formação acadêmica e relevante experiência profissional. - www.ibe.edu.br/fgv - 02 M B A P Ó S - G R A D U A Ç Ã O E S P E C I A L I Z A Ç Ã O E M GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2015 Informações sobre o Curso Objetivos  Desenvolver nos participantes o conhecimento, a capacidade e a habilidade para atuarem como…

UMA METODOLOGIA PARA IMPLEMENTAÇÃO DE MELHORIAS NA GESTÃO DO PORTFÓLIO DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO PARA O ALINHAMENTO DO PROCESSO COM OS OBJETIVOS DO NEGÓCIO José Claudio de Carvalho Soares Tese de Doutorado apresentada ao Programa de Pós–Graduação em Engenharia Civil, COPPE, da Universidade Federal do Rio de Janeiro, como parte dos requisitos necessários à obtenção do título de Doutor em Engenharia Civil. Orientador: Nelson Francisco Favilla Ebecken Rio de Janeiro

pequena mesa (onde colocaremos biscoitos para melhor atender os clientes e fornecedores) e um espelho (para decoração do ambiente), 01 sala grande dos sócios, destinada ao atendimento de clientes e fornecedores, 02 banheiros/vestiário (01 masculino e 01 feminino), 01 refeitório e mais 02 salas destinadas ao depósito do material e equipamentos de limpeza e ao depósito dos uniformes de cada funcionário. QUADRO DE FUNCIONÁRIOS The Clean possui em seu quadro de funcionários um total de 100…

DE ILUSTRAÇÃO SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 9 2 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO E DO SEU AMBIENTE 10 2.1 HISTÓRICO 10 2.2 MISSÃO 10 2.3 VALORES 10 2.4 OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO 10 2.5 PRODUTOS E/OU SERVIÇOS (PORTFÓLIO) 10 2.6 MERCADO DE ATUAÇÃO 10 2.7 PRINCIPAIS CLIENTES 10 2.8 PRINCIPAIS FORNECEDORES 10 2.9 PRINCIPAIS CONCORRENTES 10 3 SITUAÇÃO PROBLEMÁTICA 12 4 OBJETIVOS 13 4.1 OBJETIVO GERAL 14 4.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 14 5 JUSTIFICATIVA 15 6…

analisadas questões ligadas diretamente ao marketing, assim como questões do comportamento do consumidor.A principal conclusão que se pode ressaltar é que como aempresa não possui uma estratégia de marketing definida, existem deficiências que atrapalham o processo de aquisição de maior número de clientes e elevação do faturamento da empresa. Assim sendo, as propostas de marketing sugeridas neste trabalho são de fundamental auxílio na tomada de decisões da empresa e para que esta possa se…