Org Mecanicistas X Org Flexiveis

Antigos modernistas. Tempo e história. São Paulo: Cia. das letras, 1992. Hartog, François. Régimes d’historicité. Présentisme et expériences du temps. Paris: Seuil, 2003. Hobsbawm, Eric. Etnia e nacionalismo na Europa de hoje. Em Balakrishnan, G. (org.). Um mapa da questão nacional. Rio de Janeiro: Contraponto, 2000. Lowenthal, David. The past is a foreign country. Cambridge: Cambridge University Press, 1995. Rosa, João Guimarães. Grande sertão: veredas. São Paulo: Círculo do Livro, 1984. Tamaso

HotPotatoes................................................ 150 Figura 58 - Parte de um Exercício HotPotatoes................................................ 150 Figura 59 - Alunos a resolverem um Exercício HotPotatoes ........................... 151 x Figura 60 - Diapositivos "Segurança na Internet" ............................................ 156 Figura 61 - Diapositivos "Segurança na Internet" ............................................ 156 Figura 62 - Diapositivos…

As mudanças sociais ocorridas nos últimos 50 anos exigem uma nova postura das Instituições de Ensino Superior, sobretudo as sem fins lucrativos. Segundo Castells (1999, p.22), as principais características do atual contexto são o gerenciamento flexível, a descentralização e a organização em redes das empresas, um considerável fortalecimento do papel do capital e o conseqüente enfraquecimento dos movimentos trabalhistas. O aumento da concorrência econômica global promove a…

aproximação complementar ............................................. 47 2.1.2 Daniel Stern: O Mundo Interpessoal do Lactente............. 52 2.2 Aspectos Ecológicos da Subjetividade....................................................... 59 2.2.1 Ecosofia x Ideologias Bipolarizadas: Por uma Re-Polarização Molecular................................................. 64 2.2.2 Ecosofia: Uma Eco-Lógica para a Subjetividade............... 69 CAPÍTULO 3. A SUBJETIVIDADE MAQUÍNICA: A…

da Instituição Gráfico VI – Vantagens da Gestão Participativa Gráfico VII – Instrumentos de Gestão Gráfico VIII – Nível de conhecimentos dos Instrumentos de Gestão Gráfico IX – Eficácia dos Instrumentos de Gestão na Gestão Participativa Gráfico X – Mudança de Instrumentos Gráfico XI – Autonomia da Delegação Gráfico XII – Nível de Autonomia Gráfico XIII – Importância da Autonomia Índice de Figuras Figura I – Interação do modelo de gestão com os subsistemas empresariais Figura…

ic a d a s o c ie d a d e b r a s ile i r a - T r a b a lh o P r o fis s io n a l M e d ia ç õ e s E ix o s - T e ó r ic o - m e t o d o ló g ic o C o n h e c im e n t o- T é c n ic o - o p e r a t iv o - É t ic o - p o lít ic o R e fle x ã o A n á lis e c r ít ic a C r í t ic a C o n stru çã o N ovo c o n h e c im e n t o In terven çã o P r o d u to (s) d o T r a b a lh o Fonte: A Autora. Considerar o Serviço Social enquanto trabalho significa reconhecer…

dos Entrevistados...........................................................121 4.3. A Distribuição das Categorias de Atores Locais entrevistados ...........................122 4.4. A Sustentabilidade Econômica das Comunidades e a Estrutura da x Renda Familiar dos Entrevistados.................................................................................123 4.5. A Distribuição de Gênero dos Entrevistados......................................................126 4.6. 4.7. A…

estratégico........................................................................ 85 Figura 7 – Média das disciplinas do ITIL............................................................................. 112 Figura 8 – Classificação das disciplinas flexíveis..................................................................125 Figura 9 – Classificação das disciplinas rígidas.....................................................................126 8 Lista de abreviaturas e siglas BCS…

Compreende-se que as necessidades do homem x organização nem sempre se coadunam, exigindo, pois a gestão de Recursos Humanos mudanças para integrar e gerir esses diferentes interesses buscando um equilíbrio entre estas forças e o meio ambiente, compatíveis com a sustentabilidade (GUEST, 1987; HENDRY; PETTIGREW, 1990; STOREY, 1992, 1995; DAVEL; VERGARA, 2001). 21 Carvalho Neto (2001) manifesta que nesta relação de interesses conflitantes entre homem x organização, há uma influência…

industrialização neoclássica, de relativa mudança e transformação, trouxe o modelo híbrido, duplo e matricial de estrutura organizacional. Foi a época dos recursos humanos. A era da informação, de forte mudança e instabilidade, está trazendo o modelo orgânico e flexível de estrutura organizacional, no qual prevalecem as equipes multifuncionais de trabalho. É a época da gestão de pessoas e com pessoas. Diante da rapidez do desenvolvimento tecnológico surgiram novos paradigmas, que podem…