Orçamento Previsto Reestruturação Rh

................................................................................................ 2.3.4 – Política de Relações Internacionais e Comércio Exterior ......................................... 13 3ª PARTE OS ORÇAMENTOS PÚBLICOS FEDERAIS 3 – OS ORÇAMENTOS PÚBLICOS FEDERAIS 3.1 – Os Instrumentos Legais do Processo Orçamentário ......................................................... 3.1.1 – O Plano Plurianual – PPA .............................................................

implementação de um sistema de acompanhamento que permita quantificar e qualificar o desempenho institucional; divulgar os dados da UFT por meio da elaboração de folhetos informativos à comunidade; controle, avaliação, monitoramento e execução do orçamento, atividades de apoio à elaboração do relatório de gestão. . Comunicação - Tem como política construir e projetar a imagem de uma Universidade forte e autônoma, que tenha credibilidade, integrada ao contexto socioeconômico do…

ao planejado para o desenvolvimento de projetos. A parte financeira é certamente o principal pilar para a sobrevivência de uma empresa. A utilização racional dos recursos é fundamental para a manutenção das estratégias de uma empresa. Gastos não previstos com certos projetos podem significar que outros projetos terão verbas menores ou até mesmo levar ao cancelamento deste ou de outros programas, ou seja, uma perda de oportunidade. Um exemplo: durante a implantação de um projeto,…

Presidente: Encaminho à consideração dessa Colenda Casa Legislativa o Projeto de Lei que dispõe sobre o Plano Plurianual para o quadriênio de 2014 a 2017. Tal projeto, Senhor Presidente, foi elaborado em estrita consonância com as prioridades do Orçamento Participativo, com o disposto no § 1º do art. 165 da Constituição Federal, no art. 116 da Lei Orgânica do Município de Porto Alegre, e com a Lei Complementar Federal nº 101, de 4 de maio de 2000, que estabelece as normas de finanças…

Administração 168 Anexo H – Modelo de questionário utilizado com profissionais administrativos 169 Anexo I – Modelo de questionário utilizado com pacientes (usuários) 171 Anexo J – Modelo de questionário utilizado com profissionais de RH 172 LISTA DE FIGURAS Figura 1: Quadro conceitual da qualidade do serviço de saúde nas ISHP 41 Figura 2: Fatores influenciando as expectativas dos pacientes hospitalares 42 Figura 3: Visão macro dos serviços…

capacidade de trabalho, que é o comumente associado a estruturas previdenciárias em termos estritos. Essa concepção se afasta da idéia da previdência como “seguro”, em que a pessoa tem um contrato e direitos individuais e, quando ocorre o evento previsto, recebe algum benefício de acordo com o que contribuiu. Na Seguridade prevalecem o contrato social e os direitos sociais, em que a necessidade do cidadão prepondera sobre suas eventuais contribuições para o sistema (DIEESE, 2007, p. 3).

METODOLOGIA..................................................................................................................... 28 REGRAS E RESPONSABILIDADES ......................................................................................... 29 ORÇAMENTO ........................................................................................................................ 29 CRONOGRAMA…

informações; • Melhoria na estrutura do poder, propiciando maior poder para aqueles que entendem e controlam o sistema; • Redução do grau de concentração da decisão na empresa; • Melhoria na adaptação da empresa para enfrentar os acontecimentos não previstos, a partir das constantes mutações nos fatores ambientais; • Otimização na prestação dos seus serviços aos clientes; • Melhor interação com seus fornecedores; • Melhoria nas atitudes e atividades dos funcionários da empresa;…

Assim, no caso específico do HU, entendemos que há necessidade de uma readequação da estrutura organizacional da DAP, visando de imediato garantir um fluxo ininterrupto das atividades relativas à pessoal. Neste sentido foi elaborado um projeto de reestruturação da área de pessoal/HU para adequar-se à estrutura maior da UFSC (anexo I). 3 A POLÍTICA DE GESTÃO DE PESSOAS Esta política foi construída com base na literatura, nas legislações pertinentes à gestão de pessoas, nas rotinas…

opiniões e utilizar o gráfico de Pareto com as perguntas do "5W2H“ para coletar os dados; Descobrir as características do problema através da observação no local; Estimar um cronograma para referência, atualizado em cada processo; Estimar um orçamento e definir uma meta. Na etapa 3 - Análise e definição das causas principais – é hora de: Definir as causas influentes, utilizando o brainstorming (em seguida estudaremos esta ferramenta) para colher o maior número possível de causas…