Orçamento Matriz Swot

inversão da ordem lógica das ações, onde primeiro definia-se quanto gastar (recursos) para depois definir em que gastar (objetivos). Segundo, os novos orçamentos eram baseados nos gastos passados. As consequências são comportamentos que ainda hoje podem ser observados em órgãos públicos no Brasil, como deixar de fazer algo por não estar no orçamento ou ter que gastar todos os recursos disponíveis para que não haja redução no ano seguinte. Por volta dos anos 60, a tomada de decisão…

..........................................................22 4.1 ANÁLISE SWOT...................................................................................................22 4.1.1 Forças/Oportunidades....................................................................................22 4.1.2 Fraquezas/Ameaças........................................................................................23 4.2 MATRIZ SWOT .........................................................................

Princípios norteadores e estratégias aparentes  Matriz de competitividade  Análise do mercado(quantitativo e qualitativo)  Matrizes GE e SWOT Fonte: BORN, Roger. Desvendando o Planejamento estratégico . Porto Alegre: 3 – Formulação da estratégia  3.1 Revisão dos norteadores estratégicos  3.2 Objetivos Estratégicos  3.3 Estratégias Empresariais(Genérica – Porter; Crescimento – Ansoff; Competitiva – Westwood)  3.4 Cronograma e orçamento de ações estratégicas Fonte: 3.5 método…

..............................................03 3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.................................................................03 4. ORÇAMENTO PREVISTO...............................................................................04 5. PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO............................................................05 6. ANALISE SWOT...............................................................................................05 7. CONCLUSÃO.....................................

........................... 13 8.2 ANÁLISE MERCADOLÓGICA ........................................................................................................... 14 8.2.1 MATRIZ DE VIGOR COMPETITIVO ................................................................................................ 14 8.2.2 ANÁLISE SWOT ......................................................................................................................... 16 9 PLANO ESTRATÉGICO ..............................

AULA 3 5 ANÁLISE AMBIENTAL 5.1 Introdução à Análise Ambiental A análise ambiental centra-se na análise SWOT, onde a organização dimensiona suas forças e fraquezas, no ambiente interno e ameaças e oportunidades no ambiente externo. A importância da análise ambiental reside no fato de a empresa situar-se quanto às suas potencialidades e seus pontos a desenvolver no negócio que ela oferece ao mercado frente ao ambiente externo onde ela identificará oportunidades que podem não estar …

.........................................5 1.1.8 Situação da Empresa.......................................................................6 2. Aspectos Estruturais........................................................................6 2.1 Matriz...............................................................................................6 2.1.1 Organograma...................................................................................6 2.1.2 Segmento de Mercado.....................

você deve sempre fazer uma longa lista inicial contemplando todas as possibilidades (nesse caso, todos os stakeholders afins com sua marca) para depois filtrá-la e chegar aos públicos específicos que você irá tratar ao longo do período do PEMD. A Matriz de Poder x Interesse pode ser uma ferramenta útil para ajudar nessa filtragem (embora você não precise se preocupar em coloca-la formalmente no seu trabalho). Após essa breve descrição com todos os públicos de sua organização, você…

maneiras de a empresa utilizar melhor seus pontos fortes para aproveitar as oportunidades atrativas do ambiente. O método de planejamento de portfólio mais conhecido foi desenvolvido pelo Boston Consulting Group BCG, uma empresa líder em consultoria. A matriz de crescimento e participação funciona como mensuração do poder da empresa no mercado, define quatro tipos de UENs: • Estrelas: São negócios ou produtos de alto crescimento e grande participação. • Vacas Leiteiras: São negócios…

.......................Pág6 Referencial Teórico.................................................................................Pág7 Custo/Benefício.......................................................................................Pág8 Análise SWOT.........................................................................................Pág9 Planejamento.........................................................................................Pág10 Conclusão......................................