Orçamento

ORÇAMENTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO MISSÃO AMBIENTE INTERNO AMBIENTE EXTERNO VISÃO NÍVEL ESTRATÉGICO OBJETIVOS GERAIS ESTRATÉGIAS GERAIS OBJETIVOS ESPECÍFICOS ESTRATÉGIAS ESPECÍFICAS PREMISSAS PARA O PCR PLANOS OPERACIONAIS NÍVEL TÁTICO NÍVEL OPERACIONAL PLANEJAMENTO E CONTROLE DE RESULTADOS (PCR) FERRAMENTA DE AUXÍLIO À TOMADA DE DECISÃO ADMINISTRATIVA EXTENSÃO E COMPLEMENTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PROCURA ADEQUAR AS OPERAÇÕES DA EMPRESA AOS OBJETIVOS DE CURTO E LENGO PRAZOS PRINCÍPIOS PARA A APLICAÇÃO DO PCR ENVOLVIMENTO ADMINISTRATIVO ADAPTAÇÃO ORGANIZACIONAL CONTABILIDADE DE CUSTOS ORIENTAÇÃO PARA OBJETIVOS COMUNICAÇÃO INTEGRAL EXPECTATIVAS REALISTAS OPORTUNIDADE APLICAÇÃO FLEXÍVEL RECONHECIMENTO INDIVIDUAL E EM GRUPO ACOMPANHAMENTO E CORREÇÃO VANTAGENS DO PCR DESENVOLVIMENTO DA ADMINISTRAÇÃO PLANOS REALISTAS OBJETIVOS E PADRÕES REALISTAS MELHORAS NA COMUNICAÇÃO FLEXIBILIDADE ADMINISTRATIVA REALIMENTAÇÃO DO SISTEMA DESVANTAGENS DO PCR BASEIA-SE SEMPRE EM ESTIMATIVAS O PCR DEVE SER SEMPRE READAPTADO ÀS CONDIÇÕES DE MERCADO NÃO É DEFINITIVO DEMANDA MUITO ESFORÇO HUMANO A EXECUÇÃO EFETIVA NÃO É AUTOMÁTICA O PCR NÃO DEVE TOMAR O LUGAR DA ADMINISTRAÇÃO PLANO DE RESULTADOS DE LONGO PRAZO PROJEÇÕES DE RECEITAS, CUSTOS E LUCROS PRINCIPAIS PROJETOS E INVESTIMENTOS EM IMOBILIZADOS FLUXOS DE CAIXA E NECESSIDADES DE FINANCIAMENTO NECESSIDADES DE EXPANSÃO /…

produção; g. Habilidade para expressar-se oralmente e por escrito (boa redação); h. Bom relacionamento pessoal e entre áreas; i. Habilidade em vender ideias e conceitos. Controladoria Estratégica A controladoria tem um papel importante na gestão estratégica do negócio e normalmente o controller participa da elaboração do Planejamento Estratégico da empresa. Para que a Controladoria possa cumprir seu papel, faz-se necessário um sistema de gestão devidamente estruturado, baseado em uma…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Orçamento de Vendas. 4 2.1.1 Receitas Previstas/Vendas e Entrada Liquida em Caixa. 5 2.1.1.1 Orçamento de Receita Prevista 7 2.1.1.1.1 Orçamento de Custo. 7 2.1.1.1.2 Orçamento das Despesas Operacionais Mensais. 8 2.1.1.1.3 Lucro Operacional. 9 3 Demonstração do Resultado do Exercício 11 3.1 Orçamento de Contas a Receber 11 3.2 Fluxo de caixa 12 3.3 ORÇAMENTO DO BALANÇO PATRIMONIAL INICIAL 13 3.4 ORÇAMENTO DO BALANÇO PATRIMONIAL PROJETADO 13…

Pergunta 1 Observe o Orçamento de Produção em quantidades, o Orçamento de Consumo de Materiais e o Orçamento de Compra de Materiais, constantes da Unidade 7 e apure quantas peças (pc) e qual o valor total dos materiais diretos que deverão ser consumidos pelo produto "y", em todo o período. Resposta Selecionada: Correta 2.463 pc ; $ 775.845 Resposta Correta: Correta 2.463 pc ; $ 775.845 Feedback da resposta: A alternativa correta é "2.463 pc ; $ 775.845", pois…

PRINCÍPIOS BÁSICOS PARA A ELABORAÇÃO DE UM ORÇAMENTO EMPRESARIAL HIDROLÂNDIA-CE 2012 Orçamento é um plano administrativo que cobre todas as operações da empresa, para um período de tempo definido, expresso em termos quantitativos. O orçamento global é dividido em orçamentos setoriais, como orçamento de vendas, orçamento de produção, orçamento de compras de matérias-primas, orçamento de capital, orçamento do fluxo de caixa, etc. Orçamento é também um planejamento do lucro…

mercado. O orçamento vem agregar informações rápidas e eficientes. Mesmo que sua implantação seja complexa ele pode trazer benefícios que contribuirão para reduzir a margem de erro, de informações e a maximização de lucros da empresa. Apresentando de que forma o orçamento contribui para que o objetivo que foi traçado seja realmente alcançado. Com pontos positivos um bom resultado nas suas demonstrações e balanços no final de cada exercício. Orçamento diz…

1 Conceito de Orçamento e sua importância na organização. 1.1 Conceitos de Orçamento. Orçamento é um instrumento administrativo que permite que as empresas acompanhem o seu próprio desenvolvimento e analisem se suas metas e objetivos traçados estão sendo alcançados. Clovis Luis Padovese define orçamento como um ato de colocar à frente aquilo que esta acontecendo hoje. É uma maneira de programação das atividades, seja de uma empresa ou não. Considerando o orçamento de uma…

MARCELO RESQUETTI TARIFA Contador Doutorando em Desenvolvimento Regional e Agronegócio – UNIOESTE Mestre em Contabilidade e Finanças ‐ UFPR ADMINISTRAÇÃO E ORÇAMENTO EMPRESARIAL Aula 1 Orçamento Geral 1ª Parte ORÇAMENTO CONTEÚDO Orçamento; Etapas Orçamentárias; Vantagens do Orçamento; Orçamento Geral; Orçamento Operacional; Orçamento Financeiro; Orçamento de Receitas / Vendas; Orçamento de Produção; Orçamento de Custos de Matéria‐Prima. POR QUE PLANEJAR? …

THIAGO NUNES BAZOLI Doutorando em Administração de Empresas ‐ UDE ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA Aula 1 Orçamento Geral 1ª Parte ORÇAMENTO • Expressão quantitativa de um plano de ação proposto pela administração por um período especifico; • Plano administrativo que abrange todas as fases das operações para um período futuro definido. É a expressão formal das políticas, planos, objetivos e metas estabelecidas pela alta administração para a empresa como um todo, bem…

Conceito de Orçamento: O conceito de orçamento é um projeto em detalhe dos resultados de um programa oficial de operações, com base em uma eficiência razoável. Embora o âmbito de “eficiência razoável” é indeterminado e depende da interpretação da diretiva política, deve-se afirmar que um projeto não deve ser confundido com um orçamento, enquanto não tenha prevista a correção de determinadas situações para obter a economia e redução de custos excessiva. Orçamento Geral: A…