Viabilidade

Incorporadoras e Construtoras; Investidores pessoas físicas ou jurídicas, imobiliárias, advogados, arquitetos, governos em suas 3 modalidades. 7- Qual a diferença entre uma incorporação feita pelo sistema de preço de custo e outra feita pelo sistema de preço fechado? Destaques as principais restrições de cada tipo de sistema. A execução da obra é comercializada através da contratação de uma Taxa de Administração que incidente sobre os gastos totais da obra e que visa um preço menor para os adquirentes; enquanto no Sistema de Preço fechado que por si só estabelece um preço global pré-estabelecido já coadunado com as condições de pagamento, e não guarda vinculação obrigatória com as despesas. Pode-se cobrar oque queira desde que seu produto atenda oque o público-alvo queira e esteja disposto a pagar. Restrição do Sistema Preço Fechado: Falta de capacidade financeira do Incorporador exigindo um capital maior para efetivação da obra; inadimplência dos compradores gerando falta de recursos futuros; falta de capacidade técnica para identificação de melhores soluções de engenharia e gerencial; custo elevado do empreendimento; fase ruim da economia: pagto elevado de juros desestimula a produção do bem; dificuldades na negociação do terreno. Restrição do sistema Preço de Custo: O não fechamento do grupo de cotistas e ter que arcar com cotas não vendidas; inadimplência dos cotistas; mudança no prazo e padrão da obra em função de diferentes tipos de cliente;

não pode ser tomada baseada na demanda do produto vendido pela empresa pois para a tomada de decisão é baseada a analises de algumas premissas. O Payback, nada mais e do que o tempo necessário para recuperar os recursos investidos em um projeto , é deficiente porque não reconhece as entradas de caixa, prevista para ocorrer apos a recuperação do investimento e não avalia adequadamente o valor do dinheiro no tempo . Ja o VLP, relaciona o valor do capital hoje e o valor do capital…

não pode ser tomada baseada na demanda do produto vendido pela empresa pois para a tomada de decisão é baseada a analises de algumas premissas. O Payback, nada mais e do que o tempo necessário para recuperar os recursos investidos em um projeto , é deficiente porque não reconhece as entradas de caixa, prevista para ocorrer apos a recuperação do investimento e não avalia adequadamente o valor do dinheiro no tempo . Ja o VLP, relaciona o valor do capital hoje e o valor do capital…

não pode ser tomada baseada na demanda do produto vendido pela empresa pois para a tomada de decisão é baseada a analises de algumas premissas. O Payback, nada mais e do que o tempo necessário para recuperar os recursos investidos em um projeto , é deficiente porque não reconhece as entradas de caixa, prevista para ocorrer apos a recuperação do investimento e não avalia adequadamente o valor do dinheiro no tempo . Ja o VLP, relaciona o valor do capital hoje e o valor do capital…

Orientador: Profa. Helenara Regina Sampaio - Direito Tributário Orientador: Prof. Jossan Batistute - Teoria Econômica Orientador: Profa. Regina Lúcia Sanches Malassise Erechim - RS 2011 SUMÁRIO SUMÁRIO 2 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 6 REFERÊNCIAS 6 INTRODUÇÃO…

empresarial. O tempo de recuperação do Capital, chamado de (payback) é o prazo para recuperação de um investimento em um projeto. O investimento será recuperado quando o lucro gerado pelo projeto igualar o valor do investimento realizado. É encontrado somando-se os valores dos fluxos de caixa negativos com os valores de fluxos de caixas positivos, até o momento em que essa soma resulta em zero. A partir dele, é possível visualizar em quanto tempo o projeto irá retornar seu investimento. …

acumulado = (8) + (9) 658.670,04 879.309,85 883.595,97 817.787,57 1.165.910,64 VIABILIDADE Conclusão Valor Obtido Conclusão Parcial Taxa Mínima de Atratividade 15,41% Valor Presente Líquido 2.551.928,76 viavel Taxa Interna de Retorno 115,55% viavel Payback Descontado 2 viavel Conclusão Geral: (O projeto é viável) TMA Taxa Minima de Atratividade EXEMPLO Fundos DI…

DEMONSTRATIVOS ORÇAMENTARIOS..............................................................06 3.1DEMONSTRATIVO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO PROJETADO.................07 3.2 FLUXO DE CAIXA PROJETADO..........................................................................07 4. NECESSIDADE DE SE CRUSAR O PLANEJAMENTO COM COM A EXECUÇÃO REAL PROCESSOS................................................................................................. 08 5 TÉCNICAS DE ANÁLISE DO ORÇAMENTO DE…

[pic] ADMINISTRAÇAO I Jacarei- SP 2011 FACULDADE ANHANGUERA DE JACAREÌ Sistemas de Informação Gerencial 6°/7° ADM-A Jacareí – SP 2012 Índice Introdução............................................................................................3 Capitulo 1 -Descrição do Investimento Pretendido...............................4 Oque é analise de…

devem ser elaboradas da forma mais realista a acurada possível. De qualquer modo, a incerteza em orçamentos de capital é elevada, pois envolve cenários econômicos e políticos de longo prazo. Os métodos mais comuns de avaliação de projetos de investimento são: Payback; Payback descontado; Valor presente líquido – VPL; Taxa interna de retorno – TIR. Payback é o período de tempo necessário para que as entradas de caixa do projeto se igualem ao valor a ser investido, ou seja, o tempo…