Oportunidades E Ameaças Do Setor De Ti

PRODUTO/SERVIÇO 3.1. Características 3.2. Diferencial tecnológico 3.3. Pesquisa e desenvolvimento 4. O MERCADO 4.1. Clientes 4.2. Concorrentes 4.3. Fornecedores 4.4. Participação no Mercado 5. ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO 5.1. Ameaças e Oportunidades 5.2. Pontos fortes e fracos 5.3. Objetivos 5.4. Estratégias 6. PLANO DE MARKETING 6.1. Estratégias de Vendas 6.2. Diferencial Competitivo do produto 6.3. Distribuição 6.4. Política de preços 6.5. Projeção…

determinada ameaça explorar vulnerabilidades de um ativo ou de um conjunto de ativos, desta maneira prejudicando a organização. Nesta etapa são identificados os eventos que podem causar perdas, ou seja, as ameaças. Logo após, devemos identificar os controles existentes e a sua eficácia em evitar que uma ameaça explore uma vulnerabilidade. Com a informação das ameaças e da efetividade dos controles, podemos identificar o nível de risco. Conhecendo o nível de risco, a organização tem a…

2. CAPACIDADE EMPRESARIAL 2.1. Empresa TI FACILIT Slogan: “Facilitando o mundo” 2.1.1. Definição da Empresa Descrição: A TI FACILIT é uma empresa voltada ao fornecimento de Produtos e Soluções de Tecnologia da Informação para Pequenas e Medias Empresas, atuando no mercado desde 2012. Sócios: Antonio Siqueira Rendon e Fernando Silva Razão Social: FACILIT Tecnologia e Soluções da Informação Ltda. Nome Fantasia: TI FACILIT Endereço: Rua Araponga, 5584 -…

10/11/2010 1. Introdução Movimentação do setor de Tecnologia da Informação (TI) em 2010 • Global: USD 3.4 Tri • Brasil: USD 101,3 Bi ≈ 9.6% PIB Evolução do setor de TI • Década de 1970 – Computação centralizada (mainframes) & Oligopólios • • • Década de 1980 – Computação distribuída & Venda de software e hardware (CPD) Década de 1990 – Internet & Terceirização Década de 2000 – Avanços tecnológicos – Computação em Nuvem & Computação Utilitária TI ofertado e consumido…

CHOW HEN JUEI PLANO DE NEGÓCIOS PARA UMA EMPRESA DE TI VOLTADA AO SETOR DE EDUCAÇÃO Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do Diploma de Engenheiro de Produção – Área Mecânica São Paulo 2003 CHOW HEN JUEI PLANO DE NEGÓCIOS PARA UMA EMPRESA DE TI VOLTADA AO SETOR DE EDUCAÇÃO Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do Diploma de Engenheiro de Produção – Área…

organização, além da área de TI e o conseqüente aumento nos investimentos, exigiram mudanças para suportar a integração com os negócios de uma organização. O gerenciamento dos serviços de TI deve: verificar, garantir e superar as expectativas e necessidades dos serviços e negócios da organização. A utilização da metodologia ITIL oferece boas práticas para tal objetivo utilizando como instrumentos importantes, documentos que definam níveis de serviços acordados entre TI e o negócio,…

3.2. Diferencial tecnológico 8 3.3. Pesquisa e desenvolvimento 8 4. O Mercado 9 4.1. Clientes 9 4.2. Concorrentes 9 4.3. Fornecedores 10 4.4. Participação no Mercado 10 5. Estratégia de Negócio 11 5.1. Ameaças e Oportunidades 11 5.2. Pontos fortes e fracos 11 5.3. Objetivos 12 5.4. Estratégias 12 6. Plano de marketing 13 6.1. Estratégias de Vendas 13 6.2. Diferencial Competitivo do produto 13 6.3. Distribuição 13…

empresas de grande visibilidade estão se tornando cada vez mais comuns. Milhares de empresas já foram invadidas por hackers e tiveram dados sigilosos roubados, resultando em prejuízos de vários bilhões de dólares. A espionagem virtual é hoje uma ameaça global real e crescente, e combatê-la é uma das principais tarefas das quais nos incumbimos.” EUGENE KASPERSKY, CEO DA KASPERSKY LAB 2 ÍNDICE Espionagem virtual: 4 5 7 O que os criminosos ganham? 8 Alguma…

sistemas nas empresas 48 5.2. Sistema de informação gerencial (SIG) estratégico 48 6. Gestão da TI e da informação 49 6.1. Modelos decisórios executivos 51 6.2. Modelo decisório convencional 51 6.3. Modelo decisório dinâmico 51 7. ALINHAMENTO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO COM AS ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS 52 7.1. Modelos de alinhamento 53 7.1.1. Modelo de Rockart e Morton 53 8. Governança de TI 53 8.1. Gestão de projetos 54 Sistemas e empresas É a abordagem integrativa e…

estratégico de TI para uma rede de academias. Para atingir este objetivo foi necessário fazer uma análise da situação atual da empresa e depois fazer uma análise SWOT. Depois se definiu os objetivos organizacionais, a missão, a visão e os valores organizacionais para então finalmente elaborar estratégias para minimizar suas fraquezas e ameaças e maximizar suas forças e oportunidades. No planejamento estratégico de TI também são definidos os objetivos, as metas, a estrutura simplificada…