Oportunidades Autopeças Dois Ramos Diferentes

22 14.1 Demografia 22 14.1 Ambiente Político 23 14.3 Economia 23 14.4 Tamanho e Potencial do Mercado 24 14.5 Análise de SOWT 26 14.5.1 Pontos Fortes 26 14.5.2 Pontos Fracos 26 14.5.3 Oportunidades 27 14.5.4 Ameaças 27 15. Oportunidades e Riscos Setoriais 27 16. Matriz BCG 28 17. Objetivos e Metas do Plano de Negócios 29 18. Análise Estratégica 29 19. Estratégia de produto 30 19.1 Investimentos em P&D 32 19.1.2…

pesquisadores de diversas áreas têm se dedicado ao assunto, haja vista sua relevância numa sociedade em que os empregos estão cada vez mais concorridos, isso faz com que o individuo tenha a necessidade de encontrar e desenvolver novas carreiras e oportunidades para se manterem ativamente econômicos. É considerando a relevância dos pequenos empreendimentos para uma sociedade que este trabalho se propõe estimular a reflexão sobre empreendimentos, assim como a importância da formação de…

derrubar, sempre encontramos uma maneira de nos levantar ora por uma força majestosa que provém do nosso interior nas horas mais difíceis ora por um ente querido ou ombro amigo que nos enche de luz e de esperança, fazendo com que nós tenhamos a oportunidade de vislumbrar mesmo que seja lá de longe a trilha do caminho a ser seguido. Portanto, é por este motivo que nunca devemos desistir das coisas que nós almejamos ao longo da nossa jornada de vida e buscar constantemente ajuda a quem nos…

a empresa onde trabalho por me proporcionar desenvolvimento e conhecimento contínuo. oportunidades de 5 SUMÁRIO EXECUTIVO Este trabalho tem como objetivo apresentar as diversas etapas que compõem a construção de uma fabrica, e permitir chegar a conclusões baseadas nas informações primordiais, facilitando a tomada de decisão pelos responsáveis da organização. Análise de viabilidade, oportunidades, ameaças, pontos fortes e pontos fracos, aspectos econômico-financeiros são pontos…

substitutos; concorrentes. Este conceito de forças competitivas expande a idéia de que a concorrência somente ocorre entre empresas que produzem o mesmo tipo de bem e serviço. De uma certa forma, e, considerando as características inerentes a cada ramo de negócio, compradores, fornecedores, substitutos, novos entrantes também devem ser vistos como concorrentes. É o que Porter denomina de rivalidade ampliada. A seguir está detalhado cada uma das força competitivas. Novos…

prevê a viabilidade de uma nova empresa no ramo de Auto Mecânica. Trata-se de uma empresa nascente, cuja viabilidade foi explorada em todas as suas nuances e circunstâncias pelos idealizadores deste projeto ao longo dos últimos três meses e cujas informações levantadas neste período de tempo estão sumarizadas neste documento. As oportunidades no segmento de mecânica estão em crescimento, levando em conta o surgimento de novas tecnologias para este ramo. A finalidade deste projeto…

investimentos. Na terceira parte do relatório, analisaremos, incialmente, o desempenho do setor de autopeças no período recente (2011 - 2012) e trataremos, principalmente, sobre as atuais medidas governamentais para reestimular a produção do setor automobilístico, bem como apresentaremos as futuras expectativas para o setor. Para tanto, utilizaremos dados relativos às exportações e importações de autopeças e do Imposto sobre Produtos Importados (IPI), além de pesquisas em notícias de…

.......................................................................................60 3.8 ESTRATÉGIADE ANÁLISE..................................................................................61 3.8.1 Integração dos Resultados da Análise dos dois Métodos ........................................61 3.9 VALIDAÇÃO INTERNAEEXTERNA..................................................................62 4 ESTUDO DE CASO................................................................................

substitutos; • concorrentes. Este conceito de forças competitivas expande a idéia de que a concorrência somente ocorre entre empresas que produzem o mesmo tipo de bem e serviço. De uma certa forma, e, considerando as características inerentes a cada ramo de negócio, compradores, fornecedores, substitutos, novos entrantes também devem ser vistos como concorrentes. É o que Porter denomina de rivalidade ampliada. A seguir está detalhado cada uma das força competitivas. Novos Entrantes…

RELEVANTES DA ORIGEM DA ORGANIZAÇÃO 5 1.3 NATUREZA E RAMO DE ATUAÇÃO 7 1.4 PORTE DA EMPRESA 7 1.5 PRINCIPAIS EQUIPAMENTOS 8 1.6 COMPOSIÇÃO DA FORÇA DE TRABALHO: 9 1.7 PRINCIPAIS PRODUTOS 9 Castrol GTX Exclusive 9 Castrol Magnatec 9 GTX Ecoflex 10 Castrol GTX 5X 10 Castrol GTX 1000 10 Gastrol GTX Alta Quilometragem 10 Castrol GTX Special 10 Castrol TXT Softec 11 1.8 PRINCIPAIS FORNECEDORES: 11 1.9 PRINCIPAIS MERCADOS, RAMOS DE ATUAÇÃO E CLIENTES ALVOS. 11…