Oportunidade E Ameaças Presentes No Cenário Global

Organização, dentro da tipologia proposta por Porter, estudadA na disciplina. Posteriormente serão avaliadas as Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças, uma análise dos ambientes externos e interno da Organização, finalizando com a sugestão de objetivos e estratégias que visem valorizar as Forças e minimizar as Fraquezas do ambiente internos frente as Oportunidades e Ameaças a que a Organização está exposta. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO MISSÃO, VISÃO E VALORES Os referenciais…

bloco comunista e iniciada em países de economias mais abertas chegando, segundo Dias (2003), à França e ao Japão tendo a sua aplicação em países “subdesenvolvidos” apenas na década de 1950 a 1960. O planejamento ganha destaque no cenário internacional, após momentos de crise global, sendo as crises de mercado as principais motivadoras da adoção do planejamento por países de economia de mercado. Tendo com exemplos as crises do México em 1994-1995, dos “Tigres Asiáticos” e outras…

pesquisa. PALAVRAS-CHAVE: Atratividade; Organização; Estratégias. Introdução O tema desse artigo é a respeito dos fatores que geram atratividade – de pessoas e clientes – em uma organização. Para que uma empresa possa sobreviver no atual cenário competitivo, é preciso um retorno do capital investido, gerando ainda valores agregados, tanto no que diz respeito ao capital financeiro, quanto ao capital humano, se atentando aos processos e a qualidade na relação com o cliente.…

INTRODUÇÃO No mundo atual este cenário globalizado, a graduação não basta para os diversos profissionais colocarem-se no mercado de trabalho, este exige um diferencial.O presente trabalho pretende enfocar algumas questões acerca da Pedagogia Empresarial, discutindo a nova configuração empresarial pegando o enfoque do Pedagogo no novo campo de trabalho. Diante de alguns processos de mudança organizacional baseados em modelo de gestão onde resultado é igual a oportunidade ao que enfoca…

AGENTES INTERVENIENTES 6 4.2. FORNECEDORES 6 4.3. ORGÃOS REGULADORES 7 4.4. CLIENTE FINAL E INTERMEDIÁRIO 7 4.5. INSTITUIÇÕES SIMILARES 7 4.6. SERVIÇOS SUBSTITUTOS 7 4.7. NOVOS CONCORRENTES 7 5. IDENTIFICAÇÃO DE OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 8 5.1. OPORTUNIDADES 8 5.2. AMEAÇAS 8 6. ANÁLISE INTERNA 9 6.1. CADEIA DE VALOR 9 6.1.1. ESTRUTURA PRIMÁRIA 9 6.1.2. ESTRUTURA SECUNDÁRIA (APOIO) 10 6.2. RECURSOS 11 6.3. CONCORRÊNCIA 12 6.4. CAPACIDADES E COMPETÊNCIAS 15 7.…

vigentes dentro da instituição, bem como se estão oferecendo os resultados esperados. Dentro do Diagnóstico Estratégico, são levantadas informações como a competitividade da empresa, o portifólio de produtos, ações de mudanças, vulnerabilidade às ameaças existentes, quantidade de recursos estratégicos disponíveis e projetos futuros. Em seguida é realizada uma verificação sobre a Prontidão Estratégica, ou seja, o envolvimento e disponibilidade da direção da empresa em relação ao…

empresas precisam orientar suas ações a objetivos, que vamos chamar aqui de objetivos estratégicos, tendo como pano de fundo o conhecimento do cenário atual e do cenário esperado, tanto externo quanto interno, dos seus pontos fortes e fracos, diante dos fatores críticos de sucesso nos negócios, clientes e concorrentes, assim como identificar as ameaças e oportunidades existentes no ambiente externo. Podemos entender os objetivos estratégicos, como resultados futuros que a empresa…

Desenvolvimento Pessoal e Profissional Autora: Yaeko Ozaki Estudo para elaboração de proposta para autodesenvolvimento diante do “Apagão de Profissionais”. Esse desafio de aprendizagem tem por objetivos: • Exercitar a visão de mundo, identificando oportunidades e problemas que podem afetar o exercício profissional. • Auxiliar no desenvolvimento de competências requeridas na formação profissional. • Desenvolver habilidades sociais para o aprendizado em grupo. • Contribuir para a…

Aurora - Goiás, o qual veio para Goiânia em busca de novas oportunidades. Na época a empresa Chacrinha do Paim atuava no ramo de mercearia e frutaria e produtos originários da fazenda, com o passar do tempo estimulado pelas sugestões de clientes e amigos surgiu o Restaurante e Bar Chacrinha do Paim onde atuou por 13 anos em uma região nobre de Goiânia. Neste mesmo período, com a necessidade de crescimento, e visando novas oportunidades cria-se uma expansão da empresa, para…

e da aplicação de estratégias. Com as informações contábeis eficientes, os gestores podem desenvolver as estratégias a serem dirigidas aos vários setores internos das organizações, dando suporte a definição de planos estratégicos que permitam um cenário do patrimônio empresarial. O controle financeiro é fator estratégico que tem como foco reduzir os riscos de concordata, mas é também um aprendizado organizacional nas formas de controle e decisões financeiras importantes para manter a…