Oportunidade Canvas

fechamento e dar o feedback ao Observatório Social de Florianópolis. Slides a seguir: (Colocar todos os slides que já havíamos feito, estão no moodle na penúltima etapa (meus dados de login: 09200035, m19s11)). Penúltimo slide: (Pegar Business Model Canvas que está no slide que o professor enviou para seguirmos o modelo de elaboração) Customers Segments: Homens e mulheres de todas as idades, residentes da Grande Florianópolis, que se preocupem com questões sociais e queiram colaborar…

2015 1. Leitura do texto 1 2. Apresentação escrita dos principais tópicos abordados no texto, destacando: a) Classificação de empreendedorismo: O texto apresenta a classificação do empreendedorismo em duas categorias: o empreendedorismo de oportunidade, onde o empreendedor tem uma visão clara do negócio que deseja construir e realiza o planejamento necessário para alcançar seus objetivos gerando empregos e lucro, alinhado com a realidade econômica atual. O empreendedorismo de…

estratégias de E-commerce, mídias de comunicação, tecnologia e criação e operações de E-commerce. Realizar leitura: A bíblia do marketing digital - Exame ---------Ver pagina 3 Marketing 3.0 Sebrae canvas Plano de negócios do Sebrae Entrar no site do Sebrae - Baixar: Business Model canvas: 1- Que tipo de segmento de cliente você quer atuar 2- propor valor 3 - Canais (Site, email, fanpage) 4 - Como vou me relacionar com este cliente (Sac/Redes sociais/pontos de fidefilidade)…

Lista de Figuras Figura 1: Conceito de modelo de negócio de Hamel (2000) apud Osterwalder. ..................... 25 Figura 2: Business Model Canvas de Alexander Osterwalder (2009). .................................... 28 Figura 3: Simultaneidade entre Valor e Inovação(Kim e Mauborgne, 2005). .......................... 33 Figura 4: Strategy Canvas do Cirquedu Soleil (Kim e Mauborgne, 2005)............................... 35 Figura 5: Matriz Eliminar-Reduzir-Elevar-Criar para criar um…

................. 46 1.3.1. A matriz SWOT .............................................................................. 46 1.3.2. Aprendizado .................................................................................... 48 1.4. Business Canvas.................................................................................... 49 1.5. Fatores Críticos de Sucesso Comparativo............................................. 50 1.6. Segmentação de mercado ..................................

Custo do serviço Rede de mão de obra em formação Agilidade na entrega de orçamento Avaliação de público alvo Elaboração de projeto - tem que ser feito por fora onera o custo do serviço 1 2 3 4 5 OPPORTUNITIES Opportunities - Oportunidades Aumento da demanda de reformas Descontentamento dos clientes em relação aos serviços prestados atualmente Avanço da tecnologia Falta de tempo e conhecimentos técnicos dos clientes para gerenciar uma obra Nova lei baseada na norma NBr 16.280

pretende - se (a) compreender e analisar o Design Thinking , e n volvendo processo, técnicas e usos por parte de especialistas no assunto . Também se buscou (b) compreen der o setor da empresa escolhida e aplica r o Business Model Canvas para e n tende r a estratégia de operações e o diferencial de valor proposto. Finalmente, realizou - se um exercício teórico visando (c) propor uma abordagem de inovação que relacion asse Design Thinking a…

Plano de Negócios Sumário Executivo SE - Conceito do Negócio - Identificar e avaliar a oportunidade - Apresentar o conceito do negócio - Indicar a localização e abrangência do negócio SE - Equipe - Descrever a equipe de gestão do negócio - Apresentar os pontos fortes - Indicar experiências e habilidades profissionais SE - Mercado e Competidores - Apresentar dados e tendências do mercado - Apresentar os principais segmentos e características - Apresentar análise setorial macro SE

das alternativas de solução ou opções para determinar se, e como, cada opção pode prover um benefício de negócio esperado para atender ànecessidade de negócio. Um estudo de viabilidade pode endereçar um problema do negócio a ser resolvido ou uma oportunidade de negócio a ser explorada. Estudos de viabilidade formais usam dados confiáveis e aplicam estatísticas e pesquisas de mercado para identificar e analisar potenciais alternativas de solução. A análise de viabilidade é uma parte…

divulgação da empresa será distribuído nos bairros mais próximos panfletos indicando: n° de telefone, e-mail, endereço e as promoções de inauguração e cartões de visita com os nomes e os telefones dos sócios. 2.6 MODELO DE NEGÓCIOS CANVAS MODELO DE NEGÓCIOS 8. Parceiros *Cursos Técnicos * Proprietários de empresas do ramo 7. Atividade Chave Venda de produtos e serviços de redes de informática 2. Proposta de Valor * Autenticidade *…