Opiniao Sobre Estrategia Organizacional

O MONGE E O EXECUTIVO - UMA HISTORIA SOBRE A ESSÊNCIA DA LIDERANÇA ∗ Carla Wagner Caroline Soares Daniela Batista Janaina Lima ∗∗ Amilto Muller RESUMO: O presente artigo tem por objetivo elaborar um estudo analítico a partir da leitura exploratória, reflexiva e interpretativa do livro O monge e o executivo, analisando os sete elementos estratégicos de liderança propostos por James Hunter correlacionando-os com os elementos da administração…

Signo pensam. no.51 Bogotá July/Dec. 2007 Comunicação organizacional na era digital: contextos, percursos e possibilidades Comunicación organizacional en la era digital: contexos, recursos y posiblidades Organizational Communication in the Digital Era: Contexts, Resources and Possibilities * Margarida M. Kröhling Kunsch Professora-titular e pesquisadora da Escola de Comunicações e Artes da Universidade de São Paulo (ECA-USP). Tem mestrado e doutorado em Ciências da…

ambiental dos gestores sobre a efectividade organizacional das suas empresas. Desde logo, convém definir efectividade organizacional. Esta aborda a avaliação da forma como uma organização cumpre a sua missão, alcança os seus objectivos e se adapta às mudanças no ambiente. Este estudo pretende apresentar e discutir os resultados obtidos com uso de um modelo que correlaciona a capacidade de percepção ambiental e o perfil estratégico, à efectividade organizacional.…

Influência da Mudança de Gestão nas Estratégias de uma Cooperativa Agropecuária Luiz Marcelo Antonialli RESUMO O presente trabalho teve por objetivo analisar a influência da mudança de gestão nas estratégias de uma cooperativa agropecuária do sul de Minas Gerais. Os resultados demonstraram que os entrevistados têm consciência das forças ambientais, às quais a cooperativa está exposta, porém concordam em que a resposta da organização ao ambiente tem sido lenta, principalmente porque as…

44 Quadro 6 - Categorias conceituais de QVT 45 Quadro 7 - Indicadores de Qualidade de Vida no Trabalho 45 Quadro 8 - Elementos de QVT 46 Quadro 9 - Modelo de Belanger 46 Quadro 10 - Modelo das dimensões básicas da tarefa 47 Figura 1 – Estrutura organizacional do Centro de Serviços Perdigão. 66 Figura 2 – Divisão de negócios 67 Figura 3 – Produtos 69 Quadro 11 – Dimensão econômica: equidade salarial, remuneração e benefícios 72 Quadro 12 – Dimensão econômica: local de trabalho, carga…

CLIMA ORGANIZACIONAL: ESTUDO DE CASO EM EMPRESA DE TELECOMUNICAÇÃO E SOUZA M FERREIRA M BIANCO N SANTOS RESUMO O presente artigo foi elaborado a partir de um estudo de caso, em uma organização do ramo de telecomunicações, localizada no município de Santo André, SP. Apresenta como objetivo verificar a percepção do gestor de recursos humanos a respeito do clima organizacional. Para tanto, os conceitos de clima organizacional, motivação no trabalho, qualidade de vida no…

de Talentos  Elaborado por: Denise Dalescio Sá Teles Revisado por: Captação e Seleção de Talentos Sergio Ricardo Franco Vieira DOCUMENTO DE PROPRIEDADE DO CETEB / GIP TODOS OS DIREITOS RESERVADOS Nos termos da legislação sobre direitos autorais, é proibida a reprodução total ou parcial deste documento, por qualquer forma ou meio – eletrônico ou mecânico, inclusive por processos xerográficos de fotocópia e de gravação – sem a permissão expressa e por escrito do CETEB.

científico e de relacionamento humano, aperfeiçoando e enriquecendo as competências profissionais para a sua qualificação como Tecnólogo em Recursos Humanos. Ao escolhermos a empresa NATURA como fonte de estudo, procuramos realizar nossa análise sobre uma empresa que interpreta, analisa e se apóia no relacionamento entre as pessoas como forma de divulgar seus produtos, realizar transações comerciais e levar crescimento as comunidades que fornecem sua matéria prima, criando…

fazer hoje! Resumo: A matéria da revista HSM Management propõe algumas ideias que transformadas em prática mudam o foco, do conteúdo técnico do trabalho para o contexto organizacional do mesmo. Para o autor o contexto da organização é o principal determinante do desempenho, tornando-se mais importante até do que a própria estratégia da empresa. Para ele, as dimensões-chave das organizações conceituam-se em três esferas: conhecimento, e como é gerido; poder, como é exercido e por fim…

desse setor no contexto organizacional, como a necessidade de organizar e gerir as pessoas, estruturar planos de cargos e salários, promover e remunerar, levantar a necessidade de treinamento, entre outras variáveis. Desse modo, a pesquisa efetuada é inteiramente bibliográfica, e corresponde ao objetivo maior do presente estudo, qual seja o de analisar qual a relevância que a área de RH possui, contemporaneamente, para o alinhamento dos objetivos estratégicos organizacionais. Os…