Resiliência

Saber como os colaboradores e gestores podem se adaptar a mudanças que visem possíveis melhorias em prol da organização. Entender de que forma o trabalho do psicólogo pode contribuir nas organizações tornando-as abertas a eventuais mudanças. INTRODUÇÃO Para realização desta pesquisa foi contatada e empresa IPD - Instituto Paulista de Dosagens Ltda. Em principio, objetivávamos a aplicação da pesquisa de clima organizacional e do trabalho e fim de compreender a dinâmica da empresa, como se dá a relação entre colaboradores e superiores, para somente então elaborarmos um plano de ação a ser executado durante a realização do estágio acadêmico. No entanto, após três visitas a instituição fomos informadas de que não poderíamos ter contato direto com os colaboradores, somente por intermédio da gerente administrativa. Mediante o posicionamento da empresa, infelizmente não seguimos adiante, informamos aos interessados que encerraríamos o trabalho. Após este fato, percebemos quão importante é a compreensão da empresa sobre processos de mudanças que visem melhorias a organização. Alguns estudiosos destacam a aprendizagem relativamente permanente na potencialidade do comportamento, que resulta na pratica reforçada. E que todo aprendizado instiga a mudanças, mudanças essas que são adaptativas, ou seja, o mundo muda e o ser humano também. “Sócrates introduziu o conceito de que p professor desempenha o papel de uma parteira que se coloca de prontidão…

Treinamento como Ferramenta Estratégica para o Crescimento Organizacional Conceito de Treinamento Treinamento tem como finalidade melhorar o desenvolvimento profissional do ser humano na sua organização, e no desempenho das suas funções além de ser o processo que visa à preparação e ao aperfeiçoamento das habilidades e dos conhecimentos dos funcionários de uma organização. Levantamento da necessidade do Treinamento Para a realização do treinamento, o levantamento da sua necessidade…

Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opinião especializada saídas 1. Termo de abertura do projeto entradas 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos de aquisição 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Análise de partes interessadas 2. Opinião especializada saídas 1. Registro das partes interessadas 2. Estratégia para gerenciamento das partes interessadas entradas 1. Termo de abertura do projeto 2. Saídas dos…

Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opinião especializada saídas 1. Termo de abertura do projeto 10.1 Identificar as partes interessadas 4.2 desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 5.1 entradas 1. Termo de abertura do projeto 2. Saídas dos processos de planejamento 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opinião especializada saídas 1. Plano de gerenciamento do projeto entradas 1.…

trabalho a gestão da comunicação organizacional. Ele é capacitado para orientar a alta direção da empresa na formulação das políticas e estratégias de comunicação organizacional com o objetivo de criar e manter o conceito positivo da marca da organização, formando uma opinião pública favorável e alcançando a boa vontade de seus públicos em relação aos seus negócios. Para tanto, planeja, implanta, coordena e avalia programas de comunicação e de integração institucional,…

curso. 3 Exposição sobre o conteúdo e diálogo com os alunos. Plano de Ensino e Plano de Aulas. 21.08 VO Imagem, conceito, identidade, reputação e cultura organizacional. Entender cada um dos conceitos e identificar as características de cada um Case da Boate Kiss em Santa Maria 3 e 5 Exposição do conteúdo com dinâmica. Leitura complementar: ARGENTI, Paul.Comunicação empresarial. Rio de Janeiro: Elsevier: 2011 P. 81 a 107 28.08 VO Os quatro modelos de Relações Públicas.…

PARTE I ASPECTOS TEÓRICOS SOBRE GESTÃO DO CLIMA ORGANIZACIONAL Devido a abertura da economia brasileira nos anos 90 e organizações estrangeiras no Brasil, para as empresas sobreviverem ao aumento de competição, adotaram algumas estratégias, as quais levaram as empresas à redução do quadro de funcionários, o que gerou uma reação por parte dos trabalhadores, muitos acabam não vestindo a camisa da empresa, como era antigamente. A terceirização é uma estratégia para reduzir os…

si e para a organização. O treinamento deve possibilitar melhor capacitação, aumento de moral, eficiência e eficácia, produtividade, melhoria do ambiente de trabalho alinhado à estratégia da organização na qual se refletirá todo esse investimento. Passo 2 De acordo com o texto “Avaliação do programa de treinamento” o grupo conseguiu identificar os seguintes pontos fortes: ➢ Com o treinamento se busca aprimorar o desempenho, atitudes e habilidades das pessoas; …

produtivas, contribuindo para si e para a organização. O treinamento deve possibilitar melhor capacitação, aumento de moral, eficiência e eficácia, produtividade, melhoria do ambiente de trabalho alinhado à estratégia da organização na qual se refletirá todo esse investimento. Passo 2 De acordo com o texto “Avaliação do programa de treinamento” o grupo conseguiu identificar os seguintes pontos fortes: ➢ Com o treinamento se busca aprimorar o desempenho, atitudes e habilidades…

comunicação estratégica das organizações da autora Rosa Maria Campos Sobreira, trata de alguns aspetos base, como a adaptação das relações publicas ao desenvolvimento nas comunicações, saber o que mudou nas relações publicas que eram estratégicas ,para a comunicação estratégica das organizações, trata também da comunicação como uma estratégia com uma grande variedade de especialidades e pretende aprofundar a dimensão estratégica que a comunicação alcança hoje em dia. A autora faz…