Onde Queremos Chegar Em 2009 Chiavenato

A busca da excelência não deve ser um objetivo, e sim um hábito”. (Aristóteles) RESUMO Este trabalho apresenta a análise da gestão da instituição Planmedi Cooperativa de Trabalho Médico de Sorocaba, baseado na aplicação da matriz SWOT, onde foram levantados pontos fortes e fracos. As fraquezas foram pontuadas através da matriz GUT, identificando as oportunidades de melhoria. A metodologia utilizada foi a pesquisa de campo tendo como base de estudo os critérios do compromisso com a

......................................................................................... 33 9 1 INTRODUÇÃO O cenário socioeconômico vem sofrendo mudanças de forma rápida, complexa e constante, tornando o mercado altamente competitivo, onde para sobreviver às empresas precisam desenvolver formas de trabalho que obtenham retornos superior a de seus concorrentes. Diante deste contexto novos instrumentos de gestão foram desenvolvidos, como as primeiras ferramentas de…

ALLIS DESEMPENHO INTELIGENTE UNIDADE JABAQUARA 2009 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar IV Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos ALLIS DESEMPENHO INTELIGENTE Daslen de Souza Santos Porto Gestão de Recursos Humanos 1 Semestre RA 0912208 UNIDADE JABAQUARA 2009 RESUMO O presente…

1 INTRODUÇÃO Intec TI Logística Ltda. é uma empresa que está presente em todo o território nacional, possui grandes clientes e atua em serviços de logística, instalação e manutenção de POS. Fundada em 2009. A empresa está localizada no Município de Santana de Parnaíba no estado de São Paulo. Atualmente, o negócio tem como principais clientes, as renomadas empresas Redecard e Cielo. O sucesso da empresa é resultado direto da habilidade que possui em prover serviços especializados…

FISCHMANN, Adalberto A.; ALMEIDA, Martinho I. R. Planejamento Estratégico na Prática. 2 ed. São Paulo: Atlas, 1991. OLIVEIRA, Djalma de Pinho R. Planejamento Estratégico: conceitos, metodologias e práticas. 26 ed. São Paulo: Atlas, 2009. BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR CHIAVENATO, A.; Sapiro, I. Planejamento Estratégico: fundamentos e aplicações. 3 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. WHIGHT, P. et. Al. Administração Estratégica: conceitos. São Paulo: Atlas, 2007. CERTO, Samuel C.…

teorias da administração moderna, surgiram muitos outros que seguiram e publicaram matérias que só contribuíram para o enriquecimento da nova ciência, nascida a não mais de 160 anos, até chegarmos, nos dias atuais ao ilustre professor Idalberto Chiavenato. Com o desenvolvimento da administração e das diversas teorias, notou-se o quão era importante o conhecimento de todos os acontecimentos sociais que ocasionaram o surgimento das Teorias da Administração. Alguns pioneiros tiveram forte…

planejamento estratégico fez-se necessário refletir o conceito de Planejamento e Estratégia. “O planejamento é a função administrativa que determina, antecipadamente, quais são os objetivos a serem atingidos e como se deve fazer para alcançálos” (CHIAVENATO, 2003, p. 167). Segundo Drucker (1998, p. 131) “a esse respeito, a direção não tem escolha: precisa prever o futuro, tentar moldá-lo e equilibrar as metas a curto e a longo prazo.” Para Chiaventato (2003), as organizações não devem…

diante uma situação favorável sem perder a qualidade no serviço. Além disso, cabe destacar como diferencial competitivo da GÓES & NICOLADELLI em relação a outras grandes empresas do mesmo segmento, a vantagem de ter a cidade de Criciúma como sede, onde níveis de stress são muito menores do que nos grandes centros do país, ou seja, funcionários possuem uma vida social com mais bem estar e este fator impacta diretamente no baixo "turnover" da empresa, o que é muito raro neste mercado de…

possuem um diferencial e colaboradores qualificados, motivados e competentes esta apta para concorrer de igual com as demais e enfrentar os desafios que podem vim pela frente. Com fim da era industrial, onde o empregado era visto com um objeto, e o inicio da era do conhecimento, onde o colaborador é visto como fundamental para o bom funcionamento da empresa, as organizações procuram ferramentas que os auxiliem na transformação e exploração das potencialidades dos seus funcionários…

desenvolvimento através desta oportunidade de curso que ampliou nosso conhecimento em relação ao recurso humano. RESUMO A área de RH aponta sempre o desenvolvimento do capital humano da empresa, mas esta sendo enxergada como departamento pessoal, onde o mesmo não pode mostrar o potencial de seu trabalho pela falta de oportunidades. O RH é capaz de desenvolver o colaborador, de muitas maneiras possíveis. Uma empresa que não possui um RH bom ou bem acentuado tem maiores chances de…