Onde Podemos Fazer Um Comparativo Da Norma Com O Pdca

........................... 26 Figura 3: Modelo de selo da certificação ISO 9001:2008 (última versão) ..................... 26 Figura 4: Modelo de abordagem por processos da ISO .................................................. 30 Figura 5: Ciclo PDCA ..................................................................................................... 33 Figura 6: Requisitos da NBR ISO 9001:2008 ................................................................. 35 Figura 7: Estrutura…

fomentar o conhecimento sobre as normas da série ISO 14000. Para isso, aborda os fatores que levaram a concepção da série ISO 14000 e explica como foram elaboradas as normas técnicas que a compõe; expõem em síntese os fundamentos das principais normas da série, os conceitos da certificação ambiental, do sistema integrado de gestão e responsabilidade social, e demonstra através de um estudo de caso, os benefícios alcançados pela empresa que implementou a normas ISO 14000 em sua…

.. 64 Figura 3 – Organograma direção......................................................................... 75 Figura 4 – Organograma operacional – Trechos can-n e can-s .......................... 76 7 LISTA DE TABELAS Tabela 1 – Comparativo requisitos OHSAS 18001 x sistema existente empresa 65 Tabela 2 – Avaliação de risco.............................................................................. 71 Tabela 3 – Planilha de levantamento de perigos/riscos e danos................

....................................... 40 3.2 CONCLUSÃO E RECOMENDAÇÕES ............................................................... 41 4 ESTRUTURA DO RELATÓRIO FINAL ................................................................. 42 4.1 NORMAS PARA FORMATAÇÃO ...................................................................... 45 4.1.1 Regras Resumidas de Apresentação ........................................................... 45 4.1.2 Elementos Pré-textuais .......................

Metodologia de Melhoria Ferramenta utilizada para analisar o processo e suas condições para não gerar defeitos. Para que serve? Avaliar as condições dos processos e melhora-las, analisando a evolução das contramedidas. Quando utilizar? (em que fase do PDCA) Quando identificado um problema dentro da análise de 4M. É aplicado na fase P devido ser uma análise do problema. Também pode ser utilizada na fase A uma vez que identifica as melhores condições e define como estão sendo mantidas.…

conformidade às especificações. Este conceito contribui para a visão de Satisfação do Cliente. A tecnologia Benchmarking aprimora a importância da ferramenta com uma visão para as organizações que são abertas e desenvolverem capacidade de perceber o ambiente onde manifesta a competitividade. É de fundamental importância que se compreenda a mudança como um processo muito dinâmico, o qual deve ser planejado, organizado e conduzido com muito cuidado para produzir resultados claramente…

Bibliografia Dissertação (Mestrado) – Universidade de Taubaté, Departamento de Economia, Contabilidade e Administração, 2004. 1. Administração de Empresas - Qualidade. 2. Sistema Global de Manufatura. 3. Desdobramento do Plano de Negócios. 4. Ferramentas PDCA. 5. Fundamentos da Estatística I. Dissertação (Mestrado) – Departamento de Economia, Contabilidade e Administração. II. Título ANTONIO CARLOS COUTINHO DOS REIS IMPLEMENTAÇÃO DA MANUFATURA ENXUTA NA GENERAL MOTORS DO…

conhecido por nós que havia sido realizado em outro semestre por alguns colegas, cujo tema foi fabricação de uniformes e a ideia nos chamou muito a atenção , e claro, também devido ao crescimento do setor no país e em especial na região sudeste do país, onde a fabrica será estabelecida, o investimento tornou-se ainda mais atrativo. Assim, somamos a oportunidade do negócio ao prazer em oferecer uniformes a grandes times, proporcionar aos nossos clientes produtos de qualidade. O objetivo…

Organizacional (D.O.), 10MS, Gráfico de Radar, técnica dos 5 Por Quês, Diagrama de Causa-Efeito- Ishikawa-Espinha de Peixe, Plano de Ação 5W-2H, Matriz SMART, Matriz de Validação das Soluções, MASP e PDCA. Na primeira NPC verificou-se a análise e interpretação do diagnóstico organizacional (D.O.), e através dos 10 MS podemos identificar os pontos fortes, fracos e a melhorar, sendo demonstrados os pontos fortes no gráfico Radar, observando-se também oportunidades de melhorias na…

Gestao do Conhecimento, Gestao de Projetos, Analise de Sistemas, Metodologia, Gestao de TI, TIC, Comunicacao. Atualmente coordena o Curso de Sistemas de Informacao, Sistemas para Internet, Gestao de TI e Analise de Sistemas na Faculdade Eniac, onde tambem ministra aulas nos cursos de Graduacao: Gerenciamento de SI, Sistemas de Informacao, Governanca de TI, Administracao e Marketing; no MBA de Gestao de Projetos: Gerenciamento de Riscos e Gerenciamento eficaz do tempo e comunicacao, e no MBI