Gestão da Produção e Logistica

0,25 em 0,25 pontos Observe a figura que se segue, onde a capacidade de produção de cada operação está representada em unidades por hora (un/h). MPA representa a matéria-prima A, que recebe, seguidamente, as operações A1, A2 e A3. MPB representa a matéria-prima B, que recebe, seguidamente, as operações B1 e B2. C1 representa a operação de montagem dos componentes produzidos a partir de 1 (uma) unidade de MPA e de 5 (cinco) unidades de MPB. C2 representa a operação que dá o acabamento final do produto. A capacidade máxima deste sistema será: Resposta Selecionada: Corretad. 05 unidades/hora. Resposta Correta: Corretad. 05 unidades/hora. Feedback da resposta: Na linha MPA, o gargalo é a operação A2, com 9 unidades/hora, suficientes para a montagem de 9 conjuntos do produto final. Já na linha MPB, o gargalo é a operação B2, com 25 unidades/hora, suficientes para a montagem de 5 conjuntos do produto final. Portanto, a alternativa correta é (d) com 5 unidades/hora. 0,25 em 0,25 pontos Observe a figura que se segue, onde a capacidade de produção de cada operação está representada em unidades por hora (un/h). MPA representa a matéria-prima A, que recebe, seguidamente, as operações A1, A2 e A3. MPB representa a matéria-prima B, que recebe, seguidamente, as operações B1 e B2. C1 representa a operação de montagem dos componentes produzidos a partir de 1 (uma) unidade de MPA e de 5 (cinco) unidades de MPB. C2 representa a operação que dá o acabamento final do produto.

Observe a figura que se segue, onde a capacidade de produção de cada operação está representada em unidades por hora (un/h). MPA representa a matéria-prima A, que recebe, seguidamente, as operações A1, A2 e A3. MPB representa a matéria-prima B, que recebe, seguidamente, as operações B1 e B2. C1 representa a operação de montagem dos componentes produzidos a partir de 1 (uma) unidade de MPA e de 5 (cinco) unidades de MPB. C2 representa a operação que dá o acabamento final do produto. …

aumentar uso da capacidade - (Exame on-line 28/12/2010) A maioria dos empresários da indústria brasileira pretende aumentar o Nível de Utilização da Capacidade Instalada (Nuci) nos próximos seis meses. A conclusão faz parte da Sondagem Conjuntural da Indústria de Transformação de dezembro, realizada pelo Instituto Brasileiro de Economia (Ibre), da Fundação Getúlio Vargas (FGV). Neste mês, a FGV incluiu uma pergunta sobre a tendência do Nuci para os próximos seis meses e sobre se os…

PERGUNTA 1 FGV: indústrias planejam aumentar uso da capacidade - (Exame on-line 28/12/2010) A maioria dos empresários da indústria brasileira pretende aumentar o Nível de Utilização da Capacidade Instalada (Nuci) nos próximos seis meses. A conclusão faz parte da Sondagem Conjuntural da Indústria de Transformação de dezembro, realizada pelo Instituto Brasileiro de Economia (Ibre), da Fundação Getúlio Vargas (FGV). Neste mês, a FGV incluiu uma pergunta sobre a tendência do Nuci para…

EXERCÍCIOS ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO QUESTÃO 01 A seguir é apresentada a Árvore de Estrutura do Produto da Empresa Sono Bom. Determinar a quantidade do item “D” para atender a demanda de 1.000 unidades, sabendo que o estoque inicial é de 450 peças do item “D”, sabendo ainda que existe uma quantidade de 150 Camas Patente no estoque final. CAMA PATENTE A(2) D(2) (A) (B) (C) (D) (E) B(3) D(1) C(2) E(2) F(2) 5.950 Unidades; 7.000 Unidades; 6.550 Unidades; 6.850 Unidades; 5.500…

Resposta Selecionada: d. As células de manufatura apresentam alta eficiência de balanceamento na relação volume / mix de produção. Resposta Correta: d. As células de manufatura apresentam alta eficiência de balanceamento na relação volume / mix de produção. Feedback da resposta: A baixa eficiência de balanceamento das células de manufatura é a principal desvantagem deste modelo de layout. Ocorrem casos em que as máquinas ficam ociosas. Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos Vistos em…

programação, isto é, a decisão do tempo (momento) de início e fim para cada tarefa. • Pergunta 2 0 em 0,2 pontos A produção just-in-time é muito utilizada nos atuais processos industriais. Mas quando falamos sobre just-in-time, é importante também entender dois conceitos fundamentais de gestão industrial: o sistema de produção empurrada e o sistema de produção puxada. São dois conceitos importantes porque é na produção puxada que o Just in Time se apoia, e é onde o sistema…

Gestão de capacidade Por que gerenciar capacidade produtiva • Razões: – Envolve investimentos de grande vulto; – Decisões requerem antecedência; – Decisões equivocadas têm impacto no desempenho operacional. Gestão Estratégica da Capacidade • Aumento da capacidade: não ocorre de forma contínua e sim “aos saltos”; • Apresenta limites: pode ocorrer na própria instalação ou necessitar de outro local (instalação); • Alternativas de médio e longo prazo: – Expansão/redução de unidades de…

necessário rever a materialidade de como se projeta os conteúdos teóricos apreendidos na sala de aula com a realidade de uma empresa, objeto central da discussão em relação teórica e prática, assim sendo, o presente relatório é necessário para demonstrar nossa percepção com o cenário da empresa, principalmente com as atividades desenvolvidas, que consistiram nas abrangência das áreas de tratamento de caldo para a produção de etanol, fermentação e destilação. Escrever um pouco mais,…

XXXII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCAO Desenvolvimento Sustentável e Responsabilidade Social: As Contribuições da Engenharia de Produção Bento Gonçalves, RS, Brasil, 15 a 18 de outubro de 2012. APLICAÇÃO DOS CINCO PASSOS DA MELHORIA CONTÍNUA DA TEORIA DAS RESTRIÇÕES EM UMA INDÚSTRIA DE CAL Fabio Pegoraro (UNIRG) professorpegoraro@yahoo.com.br CLARIMAR JOSE COELHO (PUC-GO) clarimarc@gmail.com Douglas Rocha Brito (UNIRG) dougrochbrito@hotmail.com Solange da…