O Que é Planejar Osni Moura

substantivos: a) Riscos nos testes de Observância: Riscos de baixa confiabilidade e riscos de alta confiabilidade. b) Riscos nos testes Substantivos: Riscos de aceitação incorreta e risos de rejeição incorreta. 2.4 Fraudes e Erros O auditor deve planejar seu trabalho, avaliando cuidadosamente cada setor da organização auditada e questionar a administração sobre qualquer fato que já tenha ocorrido anteriormente, de forma a descobrir erros e fraudes existentes. O auditor não é…

mas sim uma ferramenta interna voltada para atender as necessidades específicas de cada organização. Segundo Silva (2002, p. 23): “Uma empresa sem contabilidade é uma entidade sem memória, sem identidade e sem as mínimas condições de sobreviver ou planejar seu crescimento.”. De modo geral, a contabilidade gerencial é de suma importância para qualquer tipo de negocio, sendo suporte e apoio para a gestão das empresas, levando em consideração que nos tempos atuais as informações é de…

objetivo é localizar as fraquezas e erros no intuito de retificá-los e prevenir a recorrência. Para STONER E FREEMAN (1999), a administração é um processo de planejar, organizar, liderar e controlar os esforços realizados pelos membros da organização e o uso de todos os recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos. a) Planejar significa que os administradores pensam em seus objetivos e ações, e que seus atos são baseados em algum método, plano ou lógica, e…

Accountants (IMA – Instituto dos Contadores Gerenciais), dos EUA, a contabilidade Gerencial é o processo de identificação, mensuração, acumulação, análise, preparação, interpretação e comunicação das informações financeiras usadas pela administração para planejar, avaliar e controlar uma organização e assegurar o uso adequado e a responsabilização por seus recursos. Explicação de algumas dessas funções: Identificação: Reconhecimento e avaliação das transações empresariais;…

pois o mesmo é um regulador entre a oferta e a procura. A empresa ao estocar seus produtos tem um diferencial competitivo através da disponibilidade da mercadoria em tempo real. As empresas que possuem um sistema eficiente de estoque conseguem se planejar melhor em relação às vendas, lucros, compras e planejamento financeiros, uma vez que os estoques representem o capital financeiro da empresa em forma de mercadoria. Nos tempos atuais, a empresa que tem uma maior velocidade em…

medições, será possível identificar as atividades que agregam valor ao produto e/ou serviço desenvolvido pela empresa, realizar comparações de desempenho com seus concorrentes, além de rever estratégias organizacionais na obtenção de resultados. Para Osni e Marion, é importante salientar que um bom sistema de informação e avaliação não pode repousar apenas em valores monetários, mas deverá incluir, na medida do possível, mensurações de natureza física e de produtividade. A…

melhor a situação da empresa: os empregados, sindicatos, concorrentes etc. Por que a Contabilidade é importante para toda empresa? A contabilidade é a principal ferramenta para que o administrador possa ver toda a estrutura da organização para planejar e decidir de forma clara e objetiva com base nas informações e relatórios fornecidos pela contabilidade quais devem ser as próximas ações da organização a serem tomadas sempre visando à eficácia e eficiência. A Contabilidade é o grande…

faturamento mensal em torno de R$ 300, mil reais. No segundo exemplo temos o químico Eduardo Martinez que começou sua empresa Star Active, que atua na área de cosméticos, com um empréstimo de R$ 400 mil reais, mas nem por isso deixou de se planejar, na realidade o planejamento teve que ser ainda maior, por ter o empréstimo a pagar. Como o empresário afirma na reportagem, ele se preparou para todas as dificuldades e contratempos que sempre podem aparecer. Observamos também que a organização

algumas orientações básicas, tais como: confrontar os livros de entradas com de saídas; verificar se não está com excesso de estoque; solicitar ao seu contador a formação do preço de venda; montar pelo menos uma planilha simples de fluxo de caixa; planejar as saídas (pagamentos já compromissados e a previsão de gastos); certificar-se mensalmente se os livros fiscais foram escriturados e os impostos calculados e recolhidos; solicitar mensalmente um balancete contábil, ou uma previsão mais…

e é efetuado pelos assistentes, pessoal de fábrica, enfim todos que efetivamente estão dentro da realidade da empresa, do seu dia-a-dia, de seus problemas e soluções. Aqui é onde se sabe o que se tem realmente de recursos para que a empresa possa planejar através dos níveis mais acima. Interage com o tático, passando as informações e este, passa as informações e recursos disponíveis para o nível estratégico. Todos os níveis interagem entre si, ou pelo menos o ideal é que isto ocorra.…