fundamentos de Sistemas da Informação

1- O que você entende por sistemas de informação e quais são seus objetivos organizacionais? Sistema de informações é um sistema automatizado, ou manual, que é utilizado para coletar, processar, transmitir e disseminar (divulgar) informações para as o usuário ou cliente. Cujo tem como objetivo de atingir excelência operacional, relacionamento mais próximo com clientes e fornecedores, melhor tomada de decisões, vantagem competitiva, e a meu ver principalmente a sobrevivência da empresa. 2- Em sua opinião, como a tecnologia da informação aplicada aos sistemas de informação, está ajudando a mudar os processos administrativos nas organizações? A meu ver esta ajudando na forma de administras uma empresa, na forma de integrar os departamentos, de forma a agilizar os processos e ainda gerar um maior numero de produção por demanda, sem estoques(Just-In-Time), fora a estreita proximidade com o cliente e fornecedores, trazendo assim, um bom atendimento e cliente fiéis, logo assim eles compraram mais e fornecedores mais próximo podem baixar os preços, trazendo um lucro maior a empresa e um gasto menor, em relação a reposição do estoque e etc. 3- Cite desafios que as organizações normalmente enfrentam quando decidem fazer alterações nos seus sistemas de informação? Bom em minha opinião, é principalmente devido aos gastos, treinamento com os colaboradores, e devido a tradição existente na empresa cujo ao pensarem que o sistema ainda esta funcionando bem, elas tendem a não

PLANO DE NEGÓCIOS Sobral -CE, 16 de Junho de 2014. 1. O que é um plano de negócios (PN)? Busque pelo menos 3 (três) conceitos de autores distintos. Segundo O SEBRAE, de modo geral, entende-se por Plano de Negócios um projeto por escrito pelo qual o empreendedor realiza os estudos sobre suas ideias e os passos que deve seguir para transformá-las em um empreendimento de sucesso, sendo capaz de analisar a viabilidade esperada do negócio, além de prevenir…

oportunidades de negócio no mercado. Entende que os problemas precisam ser solucionados e que essas soluções normalmente rendem lucros aos que se propõem a praticá-las. 2) Risco calculado: É a característica que faz com que os empreendedores avaliem as alternativas antes da ação. Quem tem esse traço é capaz de enfrentar desafios sem colocar tudo a perder, agindo de forma impensada. Não se trata apenas de correr riscos - isso faz parte da definição da atividade empresarial e é inerente à…

| | | |DISCUtir, DECIDir, APOIAR | | |Abaixo das |Atende as |Excede as | | …

PMP – PROCESSO PARA GERENCIAMENTO DE PERFORMANCE Nome do funcionário: Revisão/Avaliação Ano fiscal: Planejamento Ano fiscal: Unidade de Negócio: Departamento: Localidade: COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS DISCUtir, DECIDir, APOIAR Abaixo das Expectativas Atende as Expectativas Excede as Expectativas Define e entende problemas: Reúne fatos necessários antes de tomar decisões; é pró-ativo na previsão de possíveis problemas e age preventivamente; esclarece…

REVISÃO MARCO ANTONIO. 1)Explique o que você entende por posicionamento em serviços? Gerar uma imagem uma ideia na mente do consumidor cliente do serviço prestado. 2) Explique e de exemplos de: Serviço de Alto Contato – São serviços onde os clientes visitam as instalações onde os serviços são prestados e permanecem lá durante sua execução e entrega EX: salão de beleza , hotel , viagem aérea. Serviço de Baixo contato – Baixo contato entre o cliente e o prestador de serviço EX: Serviço…

trocas que satisfaçam metas individuais e organizacionais. Processos Bens, serviços e ideias Trocas • Marketing é a função empresarial que cria continuamente valor para o cliente e gera vantagem competitiva duradoura para a empresa, por meio da gestão estratégica das variáveis controláveis de marketing: produto, preço, comunicação e distribuição. Criação de Valor CLIENTE Gestão Estratégica • Mix de Marketing Geração de Vantagem Competitiva EMPRESA • A Teoria…

10 Definição de Cluster..............................................................................................15 Gestão do Conhecimento – Nossa Realidade.......................................................16 3) CONSIDERAÇÕES FINAIS...................................................................................17 4) REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS.....................................................................18 INTRODUÇÃO Este trabalho…

Informação estratégica GESTÃO DAS INFORMAÇÕES ORGANIZACIONAIS AULA 05 : Informação estratégica Objetivos: Capacitar o aluno a: Aula 05 1-entender a importância da informação para a vantagem competitiva da organização; 2-conceituar vantagem competitiva 3-explicitar a importância da gestão de informações derivar da vantagem competitiva da organização GIO Gestão das Informações Organizacionais Baseado na obra de Manuel Meireles Capítulo: 2 Informação estratégica Aula 05 GIO Gestão…

outros benefícios. Dentre as várias possibilidades de inovar, aquelas que se referem a inovações de produto ou de processo são conhecidas como inovações tecnológicas. Outros tipos de inovações podem se relacionar a novos mercados, novos modelos de negócio, novos processos e métodos organizacionais, ou, até mesmo, novas fontes de suprimentos. As pessoas freqüentemente confundem inovação e processos de inovação com melhoria contínua e processos relacionados a esse…