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Dinâmica de processamento do MRP A dinâmica de processamento no MRP parte da quantidade desejada de um produto final numa data especificada, com informações fornecidas pelo Plano Mestre de Produção. A partir daí, faz-se a “explosão” do produto nas necessidades dos componentes, com a devida defasagem de tempo. Recordando a árvore de estrutura do produto, os subconjuntos e componentes do nível 1 devem estar disponíveis antes da data em que o produto deve estar pronto; para se saber quanto significa antes, é preciso conhecer o tempo que leva para montar os subconjuntos e conjuntos do nível 1 para se chegar ao produto final. O que acabamos de dizer é ilustrado pelo diagrama de montagem no tempo da figura, a seguir, referente ao Produto P. No diagrama várias suposições podem ser feitas: refere-se à data em que o produto P deverá estar pronto, qual seja, ao final da semana 12; supõem-se verdadeiros, também, todos os elementos da figura anterior que especificam que componentes são fabricados ou comprados, bem como os tempos de espera para sua obtenção. Exemplificando: como a montagem final demora uma semana, ela deve começar ao início da semana 12 (ou final da semana 11). Nessa data, deverão estar disponíveis os subconjuntos A, B e C. Focalizando o subconjunto B, verifica-se que sua montagem deve começar no início da semana 9 (ao final da semana 8), já que ela tomará três semanas. Ao final da semana 8, então, deverão estar disponíveis os componentes B e F. Como o componente

Plano de manutenção para uma empresa de confecção Mário Sérgio Leite (UFERSA) msleite100@gmail.com Thiago Marques Ferreira (UFERSA) thiagomfdb@gmail.com 1. Introdução A necessidade de fabricação de vestuário é muito antiga. Análises arqueológicas constataram a existência de vestimentas desde aproximadamente o ano 5000 ac. Essa necessidade contínua de vestuário resultou na grande e complexa indústria têxtil. Segundo a Associação Brasileira da Indústria Têxtil, em 2010 o…

Dez 200 152 100 221 287 176 151 198 246 309 98 156 Questão 3 – Determinado item de estoque tem um consumo médio mensal de 2000 peças. Essas peças são compradas oito vezes por ano e seu estoque de reserva corresponde à metade do consumo durante a TR, que é de um mês. Calcule o ponto do pedido e o lote de compra. Demonstre os cálculos. Questão 4 – Um fabricante de equipamentos fotográficos compra lentes de um fornecedor a $100 cada. Ele necessita…

exigências do mercado, normalmente, não são conflitantes entre si; C) As opções de retorno financeiro e de existência de capacidade organizacional, normalmente, não são consideradas na avaliação de uma opção de projeto; D) Os efeitos do ciclo de vida do produto impactam fracamente na produção, já que ela não necessita adotar estratégias diferentes para cada estágio do ciclo de vida; E) Os objetivos de desempenho são importantes para a função de desenvolvimento do produto, mas não para…

neste trabalho o Planejamento das necessidades dos materiais que consiste num programa de computador que foi desenvolvido para auxiliar na determinação das necessidades de materiais nas organizações. Com o vertiginoso aumento da capacidade de processamento dos atuais computadores, hoje em dia, o MRP (material requirements planning) normalmente faz parte de um programa ainda maior, chamado de erp (enterprise resoure planning), que controla todas as funções da organização. abstrat…

200 200 200 200 Previsão de dem. independ. 200 200 200 200 200 200 200 40 240 40 240 40 240 40 240 Demanda dependente Pedidos em carteira Demanda total Estoque projet. disponível 240 Disponível para promessa Programa mestre (MPS) 400 400 400 400 Corpo externo Lote min=50; LT=2; ES=80 atraso 1 Necessidade brutas Recebimentos programados 2 400 3 4 5 6 80 80 80…

desconto são: Nível de desconto 1: Nível de desconto 2: Nível de desconto 3: Custo por unidade 5,00 4,80 4,75 Quantidade Nº de Custo de Custo de Custo de a encomendas encomendas armazenamento aquisição encomendar por ano por ano por ano por ano 700 7,14 350 350 25000 1000 5,00 245 480 24000 2000 2,50 122 950 23750 Custo total p ano 25700 24725 24822 2. Para uma certa mesa de cozinha, é conhecida a demanda (Necessidades Brutas) para…

ou cancelamento de OFPs ou de OLs • análise da existência de balanço negativo • análise de atrasos identificados de OFPs ou Ols • aumento ou diminuição de quantidade de OFPs ou OLs Questões-chave a serem analisadas para decidir modificar o MPS • A demanda realmente mudou? • Qual o impacto da mudança no plano de vendas e operações? • Há capacidade suficiente para suportar a alteração? • Há materiais suficientes para suportar a alteração? • Quais são os riscos e custos…

ANÁLISE DA NECESSIDADE DE CAPITAL DE GIRO Masakazu Hoji: Administração Financeira e Orçamentária Cap 12.2 pg’s 296 a 304; 12.3 pg’s 305 a 310. Como visto, a função do Administrador financeiro pode ser resumida em três itens principais. Analisar alternativas de investimentos e promover recursos para que estes sejam implementados. Isto tem a ver com a análise da rentabilidade de recursos aplicados a longo prazo e das modalidades de amortização de financiamentos. Modelos de…

Antónia Carravilla Abril 1998 MRP 1. PLANEAMENTO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS .................................................... 1 1.1 MRP......................................................................................................... 1 2. PLANO DIRECTOR DA PRODUÇÃO ........................................................................ 4 3. ESTRUTURA DOS PRODUTOS (“BILL-OF-MATERIALS” BOM) ......................................... 5 3.1 Caso de componentes comuns…