O Que E Pmi

0421051/CD Marcantonio Giuseppe Maria Carlo Fabra Graduou-se em Informática pela PUC-Rio em 1986. Obteve o título de Master in Project Management pela George Washington University em 2002 e a certificação PMP (Project Management Professional) pelo PMI em 2002. Concluiu MBA em Gerência de Projetos pela FGV em 2003. Trabalha há 10 anos com gerenciamento de projetos de informática, atualmente no Escritório de Projetos de TI da Oi. Atua há 20 anos como professor universitário, atualmente…

(programas e projetos) necessárias para torná-las possíveis. O PMI denomina o processo de criação da carteira de projetos de alinhamento estratégico. A partir da relação entre as metas globais, prioridades estratégicas e projetos podemos construir o mapa estratégico da organização, que pode apresentar menor ou maior grau de complexidade dependendo do número de projetos e do grau de complexidade e/ou interatividade entre eles. O PMI define Portfólio como coleção de programas e/ou…

- Escreva o nome das siglas e explique o que elas significam: a) PMI : PROJECT MANAGMENT INSTITUTE - Instituto americano de gerenciamento de projetos b) PMBOK : Project Management Body of Knowledge - Guia de Gerenciamento de Projetos do PMI c) PMP: Project Management Professional - Profissional de Gerenciamento de Projetos - Título emitido pelo PMI para Gerentes de Projetos que obtem aprovação na prova de certificação do PMI 03 - Qual a importância do gerenciamento de projetos…

facilitators. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 10 1 REFERENCIAL TEÓRICO 11 1.1 O que é Projeto 11 1.2 História do Gerenciamento de Projeto 13 1.2.1 Gerenciamento de Projetos 15 1.2.2 O Gerente de Projetos 23 1.2.3 PMI - Formações e Certificações 26 1.2.3.1 - PMP – Project Manager Professional 26 1.2.3.2 - CAPM - Certified Associate in Project Management 27 1.3 Metodologias para gerenciamento de Projetos 28 …

Explique qual a diferença entre a certificação PMP e a certificação CAPM A principal diferença entre estes certificados esta na experiência do profissional gerente de projetos.O PMP é um programa de Certificação Profissional desenvolvido e mantido pelo PMI - Project Management Institute -, com base em um exame, visando o avanço da profissão de Gerenciamento de Projetos e o reconhecimento das conquistas individuais nesta área.Para obter a Certificação PMP, o profissional deve satisfazer…

classes Quando os dados estiverem agrupados numa distribuição de frequência usaremos a média aritmética dos pontos médios pm1, pm2, pm3, ..., pmn de cada classe, ponderados pelas respectivas frequências absolutas: F1, F2, F3, ... , Fn. x pmi .Fi n pmi é o ponto medio que representa a classe onde n Fi Média Aritmética Exemplo: A tabela abaixo representa os escores obtidos por um grupo de 58 alunos matriculados em uma determinada disciplina: Escores 35 |- 45 45 |- 55…

processos, os componentes do processo, o ciclo de vida BPM, juntamente com as habilidades esssenciais e fatores-chave de sucesso são introduzidos e explorados nessa seção. 23 2.2 Gerenciamento de Projetos O Project Management Institute – PMI (2009, p.5) define que um Projeto é “um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.” Relata ainda que a maioria dos projetos são realizados para criar um resultado duradouro, que também…

ecfdfdfdfd ere A Certificação Project Management Professional (PMP - Profissional de Gerência de Projetos , em português) é um documento emitido pelo Project Management Institute (PMI) que atesta profundos conhecimentos nas boas práticas de gerenciamento de projetos, responsabilidade social e ética, baseados na norma PMI-ANSI denominada PMBOK. É a mais reconhecida pelo mercado entre as oferecidas pelo programa de Certificações Profissionais do Instituto e também a de maior destaque…

projetar, avaliar e medir a efetividade e fatores de risco dos projetos nas organizações. É utilizado enfoque prático com fundamentação à luz de referenciais de excelência mundial no gerenciamento de projetos como o Corpo de Conhecimento desenvolvido pelo PMI (Project Management Institute-USA), NASA e experiências brasileiras e internacionais. Tem em perspectiva o desenvolvimento das fases de Inicialização, Planejamento, Execução, Controle e Finalização e disciplinas correlatas, a partir…

de projetos: as melhores práticas. Porto Alegre: Bookman, 2006. MAXIMIANO, A. Administração de projetos: como transformar idéias em resultados. São Paulo: Atlas, 2006. Project Management Institute – PMI – A guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide). 2nd edition, Newton Square: PMI, 2000. Gerenciamento de Projetos Seção 2 Professores Valter Oliveira e Haroldo Simões Sumário A apresentação está dividida em: Ciclo de vida do projeto; Processos de…