O Que E Pmi

......................... 2.6. MODELOS DE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS............................ 2.7. OS STAKEHOLDERS................................................................................. 2.8. AS ÁREAS DE CONHECIMENTO DO GP SEGUNDO O PMI............... 2.8.1. O gerenciamento da integração ............................................................. 2.8.2. O gerenciamento do escopo .................................................................. 2.8.3. O gerenciamento do tempo

ganhado, nos últimos anos, cada vez mais reconhecimento e importância. Um dos principais difusores do gerenciamento de projetos e da profissionalização do gerente de projetos é o Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI - Project Management Institute). Duas das principais iniciativas do PMI na difusão do conhecimento em gerenciamento de projetos são as certificações profissionais em gerência de projetos — Project Management Professional (PMP) e Certified Associate in Project…

........ 29 Figura 3 – Míssil Polaris e submarino nuclear Nautilus ............................................ 33 Figura 4 – Trinity 0.016 segundos após detonação (primeira explosão atômica) ..... 34 Figura 5 – Tempo: Planejamento e Controle - PMI ................................................... 45 Figura 6 – Tempo: Planejamento e Controle - ISO ................................................... 46 Figura 7 – A construção do conhecimento ................................................

Brasília · v. 14 · n. 1 · p. 94 - 106 · jan/abr 2011 94 Diego Augusto da Silva Nunes, Carlo Gabriel Porto Bellini 1 INTRODUÇÃO O conceito de projeto ou “esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo” (PMI, 2004, p. 5) é empregado desde a Antiguidade (Kolotelo, 2008) como forma de uma organização alcançar objetivos e apresentar resultados (Cardinal e Marle, 2006). Inseridas em um ambiente competitivo, as organizações aperfeiçoam seus…

Capítulo 4 O sucesso frequente em projeto requer algo a mais - metodologia, para que as chances de êxito aumentem. Para o PMI, o ciclo de vida de projetos tem 5 fases: INICIAÇÃO - delimitam o conteúdo, justificativa do projeto e o responsável conveniente que tenha boa negociação, consenso sobre os objetivos que decorrem dos estudasse viabilidade técnica e econômica e deve conquistar apoios e patrocínios de interessados para sinergia mínima. PLANEJAMENTO- viabilidade gerencial, ampliando

projeto. Ela deve prover um roteiro (roadmap) para o gerenciamento do projeto. Equipes que não compartilham uma metodologia tendem a ser ineficientes. Algumas vezes vemos alguém dizer ou escrever que usa a “Metodologia do PMI” ou a “Metodologia do Guia PMBOK®”. Na realidade, o PMI ou até mesmo o Guia PMBOK® não apresentam uma metodologia. O Guia aborda somente “o que” é necessário para o gerenciamento de projetos, sem entrar no mérito de “como” esses processos deveriam ser realizados e…

incluindo um sumário executivo, um framework, objetivos de controle, mapas de auditoria, ferramentas para a sua implementação e principalmente, um guia com técnicas de gerenciamento. fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/COBIT PMI - O Project Management Institute (PMI) Instituto de Gerenciamento de Projeto é uma instituição internacional sem fins lucrativos que associa profissionais de gestão de projetos. No início de 2011 já era considerada a maior associação do gênero no mundo,…

seguinte: Primeiro tempo (ADMISSÃO): A válvula de admissão aberta e a válvula de escape fechada. O pistão se desloca do PMS (ponto morto superior) ao PMI (ponto morto inferior) admitindo para dentro do cilindro a mistura combustível/ar. Segundo tempo (COMPRESSÃO): A válvula de admissão fechada e a válvula de escape fechada. O pistão se desloca do PMI ao PMS, comprimindo a mistura. Antes de o pistão atingir o PMS, ocorre a faísca, dando origem à combustão. Terceiro tempo…

1a Questão (Ref.: 201302053005) 1a sem.: Gerenciamento de Projetos O modelo de gerenciamento de projetos do PMI envolve um conjunto de áreas de conhecimento a serem consideradas como forma de melhorar o processo de gestão de um projeto. Levando em consideração o desenvolvimento de um sistema de estoque para uma empresa de atuação no ramo de comércio, que o seu orçamento inicial tenha extrapolado em 90% e que a equipe concluiu o sistema com 06 meses de atraso. Durante as reuniões…

Gerência de Projetos – Guia para o exame oficial do PMI (com CD) – 5ª. Edição. Editora Campus, 2009. MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administração de projetos : como transformar idéias em resultados. São Paulo: Atlas, 2002. MEREDITH, Roger S; MANTEL JR, Samuel J. Administração de projetos : uma abordagem gerencial. Rio de Janeiro: LTC, 2003. PRESSMAN, Roger S.. Engenharia de software. São Paulo: Makron Books, 2006. PMI, Guia PMBOK - 4ª. Edição: PMI, 2009 Disciplina Gestão e…