Edith Perose

PLANEJAMENTO, ESTRATÉGIA E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: O planejamento é uma ferramenta, utilizada pelas pessoas e as organizações, que consiste no estabelecimento dos objetivos ou resultados a serem alcançados e dos meios para possibilitar a realização dos resultados (Maximiano, 2004). 1 O conceito de estratégia pode ser definido a partir de duas perspectivas: (1) Da perspectiva do que a Organização pretende fazer: Significa que a estratégia “é o programa amplo para definir e alcançar os objetivos de uma organização e implementar suas missões”. Neste caso, entende-se que os administradores representam um papel ativo, consciente e racional na formulação da estratégia (Evered, 1983). (2) Da perspectiva do que a Organização faz: Significa que a estratégia é “o padrão de respostas da organização ao seu ambiente através dos tempos” (idem). Esta definição mostra que toda organização tem uma estratégia, mesmo que ela não seja explicitamente formulada. Ademais, esta visão está associada ao comportamento dos administradores reativos, aqueles que reagem passivamente e só se ajustam ao ambiente quando surge a necessidade. A primeira perspectiva deriva da definição dada por Alfred Chandler, em 1962, de que a estratégia é “a determinação dos objetivos e metas básicas de longo prazo de uma empresa e a adoção de linhas de ação e a alocação de recursos necessários para alcançar esses objetivos”. Atualmente esta definição é conhecida como a Abordagem da Estratégia…

justifica a primeira. B - As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. C - A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. D - A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. E - As duas afirmações são falsas. Comentários: Essa disciplina não é ED ou você não fez comentários EXERCÍCIOS COMPLEMENTARES É importante que ao estudar, reflita-se sobre os exercícios e/ou casos sugeridos nos livros que abordam o administração do…

COLETÂNEA DE TEXTOS ESTRATÉGIAS DE VAREJO E MARKETING DE VAREJO 5 leis básicas O que as pequenas e médias empresas precisam levar em conta ao traçar estratégias para vender mais e aumentar a rentabilidade. Exame As cinco histórias desta reportagem ilustram um desafio típico de uma pequena ou média empresa -- como aumentar as vendas sem ter de apelar para descontos irracionais e outras ações que sacrificam as margens? Os empreendedores retratados estão…

MBA Gestão Estratégica Comportamento Organizacional Sumário Comportamento Organizacional: o conteúdo selecionado...................................................................2 1. Comportamento organizacional: uma visão geral de Stephen Robbins...........................................3 2. Uma breve evolução histórica da área..............................................................................................8 3. Motivação: 4 teorias recentes para refletirmos sobre o…

Gestão dos CANAIS de DISTRIBUIÇÃO Marcos Roberto Carvalho 2009 © 2009 – IESDE Brasil S.A. É proibida a reprodução, mesmo parcial, por qualquer processo, sem autorização por escrito dos autores e do detentor dos direitos autorais. C331 Carvalho, Marcos Roberto. / Gestão dos Canais de Distribuição. / Marcos Roberto Carvalho. — Curitiba : IESDE Brasil S.A. , 2009. 232 p. ISBN: 978-85-387-0796-7 1. Canais de marketing. 2. Distribuição. 3. Marketing. 4. Logística. 5.…

...................... 3 1. Histórico/ Briefing............................................................................................ 6 1.1. Dados, fatos marcantes e modificações 1.2. Estrutura Administrativa 1.3. Números de funcionários e localização 1.4. Responsabilidade Social 1.5. Comunicação 1.6. Perfil ASSOLAN 1.7. PatrocíniosLinha de Produtos ASSOLAN 1.8. Embalagem/ Limpeza no Visual 2.…

Introdução Em maio de 2001, a Nike anunciou que havia sofrido perda nas vendas no trimestre anterior por causa de problemas em sua cadeia de suprimentos. 0 valor da perda foi expressivo: US$ 100 milhões. Passados três meses, a Cisco Systems divulgou que houve depreciação de seus estoques não utilizados, causada por alguma confusão em sua cadeia de suprimentos. 0 montante dessa depreciação foi ainda mais impressionante: US$ 2,2 bilhões. Incidentes isolados? Apenas em termos de…

Capítulo O que é estratégia e o processo de administração estratégica? Objetivos de aprendizado Após a leitura deste capítulo, você estará apto a: I. 2. 3. 4. S. 6. 7. Definir o conceito de estratégia. Descrever o processo de administração estratégica. Defin ir vantagem competitiva e sua relação com a criação de valor econômico. Descrever duas diferentes formas de medir a vantagem competitiva. Explicar a diferença entre estratégias emergentes e intencionais. Discutir a importância de…

........................ 2.2.4.2 Pontos Fracos............................................................................ 2.2.4.3 Oportunidades........................................................................... 2.2.4.4 Ameaças................................................................................ 2.3 Estratégia (Larissa)........................................................................................ 2.3.1…

Pontifícia Universidade Católica de São Paulo para a obtenção do título de especialista. Orientador: Prof. Lawrence Koo São Paulo 2006 Agradecimentos Agradeço a Paula, minha esposa, pela ajuda não só na revisão da monografia, como também por permitir me dedicar a ela. À Seal pela oportunidade do curso e do desafio diário, esta monografia espelha o aprendizado de vários projetos nos quais muitas pessoas me ajudaram com suas experiências e suas visões dentre elas não poderia…