O Processo Do Desligamento Dentro Da Empresa

disciplina estágio supervisionado, dirigido por Paulo Ribeiro, apresentado ao curso de administração da faculdade de Belo Horizonte da Anhanguera Educacional Orientador: Prof. Paulo Ribeiro Belo Horizonte 2014 SUMÁRIO 1. Descrição da empresa....................................................................................1 2. O que é a Fecomércio?..................................................................................2 3. Missão............................................

Wellington Luis de Araujo. Turma: G.S.N 1 O que é o Departamento Pessoal. Departamento Pessoal, na prática, realiza as atribuições do setor de recursos humanos (RH) da empresa. Fazer contratação de pessoal, arquivo de documentos, cálculo de folha de pagamento, dispensa de trabalhadores e tudo o que diz respeito à relação entre a empresa e seus funcionários é de responsabilidade do departamento pessoal (DP). Na verdade, o conhecimento do DP hoje não se limita apenas a isso, mas para…

DELIMITAÇÃO DO TEMA O foco do trabalho de conclusão de curso em questão, é o turnover no nível estratégico da empresa, então, antes de conceituarmos turnover, se faz necessário sabermos o que realmente é o nível estratégico empresarial O nível estratégico da empresa é aonde são criados os fundamentos estratégicos da organização (como missão, visão, valores, crenças) e são traçados os objetivos estratégicos a curto, médio e longo prazo. A metáfora do maestro é excelente para…

alinhamento das prioridades da empresa com os meios de buscar resultados. Como se inicia o processo? A área de recursos humanos detém diversos “braços” nas operações de uma empresa, assim, vários processos ocorrem, sem que necessariamente iniciem por uma ferramenta padrão. Podendo ocorrer através de Treinamento & Desenvolvimento, Recrutamento & Seleção, Remuneração e os Serviços (folha pagamento, admissão, demissão, férias, etc.). Onde se aplica? Os processos de RH são aplicáveis…

para agregar talentos na obtenção externa das competências requeridas. 11- Avaliação constante dos resultados alcançados e retroação ao sistema. * Em função da gap, pode-se tomar duas decisões: buscar dentro da organização os talentos para neles criar e desenvolver competências. Ou. Buscar fora da empresa e agregar os talentos que disponham de tas competências. * Modelo de planejamento tático de gestão de pessoas: focam ou no nível intermediário(gerencial) ou em cada departamento pu…

Christiano, Antônio, Edson, Sr. Reinaldo, Walter Menezes (UFS) e Edson Leal (CEFET), pela amizade e colaboração na leitura deste trabalho. Às recém irmãs por osmose Oara Andrade e Zelma Figueiredo pelo companheirismo no cotidiano do nosso trabalho. Às empresas e a todos os trabalhadores braçais da Construção Civil, sujeitos desta pesquisa e ao SINDUSCON/SE e SINTRACON/SE, pelo fornecimento de informações que em muito contribuíram na elaboração deste trabalho. RESUMO Esse…

valorizada pelos colaboradores e não pelas empresas, enquanto a remuneração tradicional é mais valorizada pelas empresas e desprezada pelos colaboradores. Resposta Correta: c. A remuneração por competência é valorizada pelos colaboradores e não pelas empresas, enquanto a remuneração tradicional é mais valorizada pelas empresas e desprezada pelos colaboradores. Feedback da resposta: A remuneração por competência é valorizada pelos colaboradores e não pelas empresas, enquanto a…

Pisoni ROTATIVIDADE DE PESSOAL: CAUSAS E CONSEQUÊNCIAS NA EMPRESA REFRIGERAÇÃO DUFRIO COMÉRCIO E IMPORTAÇÃO LIMITADA – FILIAL CURITIBA Porto Alegre 2012 Michele Pisoni ROTATIVIDADE DE PESSOAL: CAUSAS E CONSEQUÊNCIAS NA EMPRESA REFRIGERAÇÃO DUFRIO COMÉRCIO E IMPORTAÇÃO LIMITADA – FILIAL CURITIBA Trabalho de conclusão de curso apresentado como requisito parcial para a obtenção do título de Bacharel em Administração de empresas com habilitação em Comércio Exterior. …

FACULDADE ESTÁCIO DE SÁ DINA DE OLIVEIRA SILVA RESUMO: A PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS NAS EMPRESAS E PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS Juiz de Fora 2014 1 – SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS 1.1 - A PROVISAO DE RECUSOS HUMANOS Consideremos a organização um sistema aberto que recebe vários tipos de recursos ou entradas (materiais, financeiros, humanos, etc.) processam esses recursos do qual saem produtos ou saídas (produtos, serviços,…

ficando assim desatualizado e ultrapassado, o que acarreta a falta de qualificação em algumas profissões. Devemos lembrar que a área de Recursos Humanos deixou de ser um simples departamento de pessoas, passando para um agente de transformação dentro da empresa. Nos dias de hoje os empregados são chamados de colaboradores e os chefes de gestores, deixando as técnicas absoleta e tradicionais, e investindo nas modernas juntamente com a participação de todos. Devemos lembrar que gestão de…