O Papel Da Lideranca Na Cultura Lean Manufacturing

O NASCIMENTO E A MENTALIDADE ENXUTA DO LEAN RESUMO Atualmente, com o mundo cada vez mais globalizado, o mercado consumidor acabou se tornando mais exigente na aquisição de um determinado produto, isso faz com que as empresas praticamente sejam obrigadas a estar constantemente aperfeiçoando seus processos produtivos, melhorando a qualidade, reduzindo os desperdícios e principalmente o custo final do seu produto pois somente desta forma é possível se manter competitivo no mercado.

14 lançamentos em 1012. A localização estratégica dos empreendimentos, o profissionalismo de sua equipe, a experiência dos parceiros e a excelência dos serviços são os componentes indispensáveis para a JC Gontijo chegar a essas marcas e ainda; a liderança em acabamento. O conceito da evolução das Superquadras iniciado com SQB, Superquadra Brasília, e consolidado com o Living Superquadra Park Sul, mudaram o jeito de viver na cidade, ambos premiados com o top de vendas e o Máster…

de Domicílios (PNAD), do IBGE, e a Relação Anual de Informações Sociais (RAIS), do Ministério do Trabalho e Emprego (MTE). Este estudo, elaborado pela gerente de Gestão Estratégica do Sebrae, Raissa Rossiter, retratou o desenvolvimento e o papel das micro e pequenas empresas no Brasil. A conclusão é que de 2001 a 2008 o número de empregados formais com o segundo grau incompleto ou completo subiu de 37% para 55%. Os empregados com ensino superior completo ou mais passou de 6% para 8%. E o

aos modernos softwares que garantem qualidade ao produto final. 8 1. TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO De acordo com Hamilton Felix Nobrega o departamento de Recursos Humanos de uma empresa deve ter destaque porque cabe a este, o papel fundamental dentro da organização de administrar, planejar, recrutar e selecionar pessoas, e principalmente treinar, objetivando o desenvolvimento das competências individuais e coletivas. CHIAVENATO (2002) define o treinamento como sendo…

grandes princípios, que parecem fazer coincidir realidades produtivas em condições sociais diferentes, assumem formas (...) enormemente distintas”.[14] Por outro lado, podemos destacar a perspectiva que defende que os modelos actuais, nomeadamente a lean production, representam continuidade em relação ao modelo taylorista-fordista, na medida em que considera que as mudanças registadas são apenas de forma e que no fundo os princípios básicos continuam os mesmos sendo este apenas um…

treinamento deve ter uma dosagem entre a teoria e a prática. O programa abaixo é um exemplo de um treinamento eficaz de auditoria de 5S, com duração de 16 horas: 1. Nivelar os conceitos de 5S (2 horas) 2. Discutir os objetivos da auditoria e o papel do auditor (2 horas) 3. Discussão dos critérios de avaliação, utilizando-se de análise e apresentação da interpretação em grupo (4 horas) 4. Apresentação do formulário e do procedimento a ser usado na simulação que será…

que elas operam. Tal influência tem levado as corporações empresariais a sentirem-se obrigadas a incorporar este ponto na pauta de suas decisões estratégicas, mormente no que concerne à obrigação de dar respostas efetivas à sociedade, quanto ao seu papel na área da responsabilidade socioambiental. Sobre a empresa; Nome da empresa: Clínica Sul Brasileira de Dermatologia Localização: - Rua dos Andradas n°1755 conjunto 53, centro de Porto Alegre/RS Segmento em que atua: - Prestação…

equipe por compartilhar desta experiência, a Laice por me ajudar neste projeto e em especial ao colaborador e amigo Roland por dividir nestes 5 anos esta experiência maravilhosa chamada Kaizen. Agradeço ao meu Orientador Fernando por colocar no papel este meu sonho. A Direção desta empresa que me proporcionou esta oportunidade. Agradeço as pessoas que, de alguma forma, participaram na realização deste trabalho. E meu agradecimento em especial para minha esposa Inês e aos meus…

Lean Construction Créditos da Versão 1.0 (Maio de 2012): Bergson da Silva Matias (Capítulos 1 e 2) Eduardo Paro Mesquita (Capítulo 4) Lívia Braga Sydrião de Alencar (Capítulos 3 e 6) Lucas Soares Mesquita (Revisão Geral) Maira Larissa Martins de Sousa (Capítulo 5) Orlando Lima Júnior (Capítulos 7 e 8) Pedro Vale de Brito (Capítulos 9 e 11) Udinart Prata Rabelo (capítulo 10) Pet Civil Sumário Sumário 1. Introdução ...........................................................

..........4 4. Paradigmas e quebra de paradigmas.........................................................................5 4.1. Como uma empresa deve preparar-se para mudar sempre que necessário..............5 5. Conceito de gestor e os vários papéis do gestor na organização...............................6 6. Palavra do gestor.......................................................................................................8 7. Gestão da qualidade total.................................