Trabalho_Plano_de_Negocio

Plano de Negócio Sumário Acordo de Confidencialidade 4 Sumário Executivo 5 Objetivos 5 Missão e Visão 5 Missão 5 Visão 6 Produtos e Serviços 6 Descrição 6 Tecnologia 6 Quem são os concorrentes? 7 Análise competitiva 7 Qual o tamanho do mercado? 7 Qual o crescimento do mercado? 8 Análise do Mercado 8 Histórico do mercado 8 Definição do segmento de atuação 9 Análise Estratégica 9 SWOT 9 Forças 9 Fraquezas 9 Oportunidades 9 Ameaças 10 Matriz BCG 10 Modelo de 5 forças de Porter 11 Novos entrantes 11 Barreira de entrada 12 Compradores 12 Fornecedores 12 Produtos substitutos 12 Órgão regulador (governo) 13 Atuação no Mercado 13 Política de preço e qualidade do produto e serviço. 13 Porque o projeto vai dar certo? 13 Se a ideia é boa, porque ninguém a está executando? 13 Que fatores poderão levar o projeto a dar errado? 14 Que fazer caso a empresa dê errado? 14 Porque os autores compõem o time adequado para executar esse projeto 14 Fluxo de Caixa Projetado 15 Receitas e Despesas 15 Receitas 15 Despesas 15 ROI (Return On Investment) 15 Ponto de vista do investidor 15 Ponto de vista do gestor 16 Conclusão 16 Observações do professor 17 Classificação econômica da empresa 17 Natureza da empresa 17 Sobre o cálculo do ROI 18 Acordo de Confidencialidade Esse é um plano de negócios para criação de empresa privada. A intenção desse plano de negócios é atrair um capitalista de risco ou investidor para juntar-se

GILLOG Trabalho apresentado à disciplina de Estratégia Corporativa do Curso de MBA GESTÃO EMPRESARIAL da Faculdade Estácio de Santo André sob orientação do Prof. José do Carmo. SANTO ANDRÉ 08/2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 03 DEFINIÇÃO ESTRATÉGIA CORPORATIVA GILLOG 04 5 FORÇAS DE PORTER PARA A COMPETIÇÃO ENTRE EMPRESAS 05 RIVALIDADE ENTRE CONCORRENTES ESTABELECIDOS 05 CLIENTES E CONSUMIDORES 06 FORNECEDORES 06 NOVOS ENTRANTES 07…

MARINA DA SILVA ANÁLISE DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS LOJAS RENNER S.A. ERECHIM 2015 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO................................................................................................................03 2. História da Empresa........................................................................................................04 2.1. Início da Expansão....................................................................................................04 2.2.…

Introdução 4 1. Investimento Imobiliário 5 2. Investimento e Negócio 6 3. Estudo de Mercado ou Localização 7 4. Tipos de Investimentos 7 4.1 Indiretos 7 4.2 Direto 8 5. Investimento, risco e retorno 8 6. Segurança de um bom negócio 10 7. Potencial de Compra e Venda 11 8. Investidores Potências 13 9. Crescimento do Setor e Formação do FII 14 9.1 Mudanças de característica 15 9.2 Benefícios 15 10. Análise de Comportamento do Mercado 17 11. Crise no…

Notas: 1 Em entrevista para uma revista de negócios, o autor Fernando Dolabela disse que “O Brasil é empreendedor em termos quantitativos, mas é um empreendedorismo por necessidade”. Esta avaliação indica que: Escolher uma resposta. a. é preciso qualificar o empreendedorismo no Brasil, pois ainda existem muitos brasileiros que iniciam negócio próprio como alternativa ao desemprego, normalmente sem capacitação adequada. b. o fato de que o Brasil ocupa a 3ª…

Analise como verdadeiras ( V ) ou falsas ( F ) as afirmativas a seguir, acerca do plano de negócios, e indique a alternativa correta. ( ) Pode mostrar a inviabilidade de um negócio, evitando que o empreendedor se arrisque em algo que pode não proporcionar os resultados esperados. ( ) Aumenta em até 60% a probabilidade de sucesso do negócio. ( ) É um plano global sobre a empresa, contemplando todos os negócios por ela praticados. ( ) É uma ferramenta estática, que conduz as ações da…

departamento financeiro deverá trabalhar melhor o planejamento e o fluxo de caixa a superação e destravamento da produção. Analise Externa; Profissionais da Publicidade e da Propaganda Brasileiras vislumbram uma perspectiva positiva de crescimento do mercado de trabalho para o egresso de Publicidade a partir de mudanças significativas nos negócios da propaganda. As agências serão em menor quantidade, no futuro, mas se associarão a outras empresas de comunicação e fornecedores de…

enquanto os administradores são profissionais registrados. c. O empreendedor possui, além das competências de administrador, a capacidade de saber utilizá-las no momento oportuno, por ter visão de futuro mais apurada. d. O empreendedor é o proprietário da empresa, e o administrador é o gestor. e. Os empreendedores são exímios planejadores, enquanto o ato de planejar não faz parte das atribuições do administrador. Question 2 Notas: 1 (Adaptado de Dornelas, 2012). Quanto à…

estar atento à todas os setores do mercado, pois as decisões a serem tomadas sofrem influência de diversos fatores, como o mercado no geral, bancos, acionistas, entidades governamentais e etc. Nesta ATPS nós pudemos por em prática a avaliação de um projeto / investimento em relação ao risco e retorno e também como as taxas do mercado influem nos retornos de um investimento. Deste modo, pudemos aplicar o conhecimento posto em sala de aula e avaliar os retornos de um projeto ao longo de um…

Analise as afirmativas a seguir acerca da utilidade do plano de negócios. I. Pode ser utilizado para captação de recursos. II. É requisito para abertura de empresas na Junta Comercial. III. Pode ser utilizado como ferramenta gerencial. IV. Possibilita ao empreendedor um conhecimento mais aprofundado do negócio. Estão corretas: Escolher uma resposta. a. I e III. b. I e IV. c. I, II e III. >> d. I, III e IV. Correto e. Todas as afirmativas estão…