O Melhoramento Da Produção Não é Uma Decisão Estratégica

A EVOLUÇÃO DO CAPITAL HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES INTRODUÇÃO O período posterior à Revolução Industrial foi marcado por uma grande transformação nos processos de produção artesanal e manufatureiro nos países da Europa, dando início ao incremento da produção fabril, tendo como viabilização a indispensável necessidade da força do trabalho humano, apresentando como fundamentos principais o enfoque nas tarefas e processos, abalizados no objetivo de alcançar maior rendimento em menor tempo,…

ambiente competitivo das empresas no mundo todo incluindo as empresas brasileiras, fazem com que elas se aprimorem cada vez mais. Estratégias competitivas devem ser adotadas para que estas empresas se mostrem no mercado. A reestruturação da produção amparada pela importação de matéria prima mais barata e exportação em crescimento continuo, mostra que este caminho é importante para a participação no mercado externo. Um bom centro de compras e suprimentos para produtos importados,…

contínua redução das variabilidades dos processos. O objetivo era reduzir o intervalo de variabilidade das saídas de um processo de modo que este se tornasse cada vez mais confiável, por exemplo, para um produtor de anéis que têm um processo de produção onde o resultado final dos anéis apresenta uma medição que varia entre 20 mm a 30 mm de diâmetro é importante que as causas dessa variabilidade sejam analisadas e que esse intervalo diminua, entre 24 mm e 26 mm, o que vai gerar…

inteligência na atividade-fim da empresa, deixando atividade-meio a cargo de parceiros especializados em funções específicas, produzindo melhores resultados e trazendo ganhos efetivos para ambas as partes. Um exemplo pode ser uma fabrica de móveis: onde a produção destina à terceirização e a área meio destina-se a suporte, manutenção e controle administrativos – são atividades vitais para resultado final na fidelização do cliente. A melhor estratégia de terceirização, para minimizar a…

........................18 3.1.3 INOVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES.................................................................18 3.1.4 INOVAÇÃO EM MERCADOS...........................................................................19 3.2 GESTÃO ESTRATÉGICA DO CONHECIMENTO...............................................19 3.3 A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DO CONHECIMENTO PARA INOVAÇÃO TECNOLÓGICA EMPRESARIAL...............................................................................20 4.…

dias atuais. Uma empresa não se constrói apenas de dados tangíveis, uma organização se forma a partir dos lideres que a conduz, de pessoas que lá trabalham, de valores e princípios organizacionais que representam fatores intangíveis. O ser humano é responsável, pelo sucesso e fracasso de uma organização, pois é através das suas atitudes que as empresas criam seus diferenciais que trazem vantagens competitivas. Os profissionais envolvidos com as questões estratégicas e táticas da…

ATPS – Planejamento e Controle de Produção Tutor a Distância: Henrique Iacovo Irineu de Souza Tutor Presencial: Alexandre José Bertoni de Sousa NOME: ERIKA MÁRCIA LUZ LIMA UCHÔA RA: 2030929653 CIDADE: SÃO JOSÉ DOS CAMPOS – ESTADO: SP MÊS /ANO: 11/ 2014 Introdução Planejamento e Controle da Produção. O Planejamento e Controle de Produção é a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do que

dos clientes e, portanto, promovem satisfação com o produto; segundo: qualidade consiste na ausência de deficiências. Juran também classificou os custos da não qualidade, ou seja, os custos de não fazer certo da primeira vez; classificando-os em três custos; 1-custos das Falhas- Seriam internas e externas. A interna quando o produto ainda não chegou ao cliente e todo trabalho de recuperação é feito na empresa, e a externa quando o produto já está sob posse do cliente e dessa forma é…

produto, organização do trabalho e gestão de recursos humanos. TUBINO (1994) resume com propriedade a amplitude do que se constitui o JIT. Segundo ele, o Just-in Time constitui-se numa filosofia, apoia-se no envolvimento total das pessoas, visa o melhoramento contínuo do processo de manufatura com garantia de qualidade através da eliminação dos desperdícios e da simplicidade operacional e possibilita a flexibilidade no atendimento das necessidades dos clientes. Um pilar fundamental…

estoques e lucros para importante arma de controle e decisão gerenciais. Com o aumento da competitividade, os custos tornam-se altamente relevantes quando da tomada de decisões em uma empresa. Isto ocorre porque as empresas não podem mais definir seus preços de acordo com os custos incorridos e sim com base nos preços praticados no mercado que atuam. (Martins, Eliseu). O conhecimento de custo é vital para saber se dado o preço, o produto é rentável ou não para a empresa. 1.1…