Direito

Conhecimento Qual é o objetivo ? Atitude Comportamento Individual ou grupo 15 Processo de aprendizagem Ter uma experiência concreta Planejar e realizar testes Processo de aprendizagem Avaliar/reavaliar Conclusão 16 Mudança organizacional • As empresas devem se preparar, • Mudança implica em ruptura, transformação, perturbação, interrupção. 17 Mudança organizacional • O ambiente em que as organizações estão inseridas passa por constantes mudanças, • Portanto deverão ter um olhar atento para os seus sistemas e o ambiente que estão inseridas, a fim de que possam adaptar-se. 18 Paradigmas • Os paradigmas são as teorias dominantes num certo período, • Postulam o que é ou não possível e estabelecem noções a respeito de como o mundo funciona. 19 Paradigmas • É necessário que cada dia mais características como a agilidade e a flexibilidade faça parte das organizações. 20 Processos • Necessidade de monitoramento dos ambientes interno ( forças e fraquezas), externo (ameaças e oportunidades). 21 Processos INPUT Maquinas, equipamentos Informações, conhecimento Matéria prima etc PROCESSO Transformação Agregando valor OUT PUT Bens ou serviços . CLIENTE 22 Processos • Para que uma organização obtenha sucesso é preciso entender como funcionam os vários processos existentes. 23 Processos • Os processos são dinâmicos e estão sendo redesenhados constantemente, de acordo com as…

Caderno de Atividades Tecnologias de Gestão Semestre 3 Administração CLIQUEAQUIPARA VIRARAPÁGINA Caderno de Atividades Administração Disciplina Tecnologias de Gestão Coordenação do Curso Fernando Conter Grasiele Lourenço Autor Décio Henrique Franco FICHA TÉCNICA Equipe de Gestão Editorial Regina Cláudia Fiorin João Henrique Canella Fiório Priscilla Ramos Capello Análise de Processos Juliana Cristina e Silva Flávia Lopes Revisão Textual Alexia Galvão…

Priscilla Ramos Capello Análise de Processos Juliana Cristina e Silva Flávia Lopes 2 Revisão Textual Alexia Galvão Alves Giovana Valente Ferreira Ingrid Favoretto Julio Camillo Luana Mercúrio Diagramação Célula de Inovação e Produção de Conteúdos Chanceler Ana Maria Costa de Sousa Pró-Reitor de Graduação Eduardo de Oliveira Elias Reitora Leocádia Aglaé Petry Leme Pró-Reitor de Extensão Ivo Arcangêlo Vedrúsculo Busato Pró-Reitor Administrativo Antonio…

Disciplina Tecnologias de Gestão Coordenação do Curso Grasiele Lourenço Autor Prof. Décio Henrique Franco Chanceler Fábio Cardoso Ana Maria Costa de Sousa Coordenadora de Controle DidáticoPedagógico EAD Reitora Leocádia Aglaé Petry Leme Pró-Reitor Administrativo Antonio Fonseca de Carvalho Pró-Reitor de Graduação Geise Cristina Lubas Grilo Diretor da Anhanguera Publicações Luiz Renato Ribeiro Ferreira Eduardo de Oliveira Elias Núcleo de Produção de…

GESTÃO DOS CONTRATOS DE TERCEIRIZAÇÃO UM ESTUDO NA EMPRESA ÔMEGA Autor: Claudio José de Faria Orientador: RESUMO O artigo contempla um estudo sobre o modelo de terceirização, através do levantamento bibliográfico, que destacou os principais pontos que devem ser observados na gestão de contratos. Foi realizada uma pesquisa na Empresa Ômega com o objetivo de levantar as ameaças e as oportunidades de melhorias. A partir da analise da pesquisa foram identificadas potencialidades e…

Jefferson Teruya de Souza Tecnologias de Gestão Tema 1Desafios para o Gestor Contemporâneo Palavras chave: gestão , qualidade, terceirização. 1 • Compreender o tema mudança nas organizações como um acontecimento comum e cada vez mais constante no mundo corporativo, entendendo o preparo necessário que o gestor deve possuir para lidar com esse tema. 2 Objetivos de Aprendizagem • Entender o processo de mudança, o que são paradigmas e a gestão de processos. • Reconhecer os…

Added - Economia de Valor Adicionado BSC - Balanced Scorecard A gestão empresarial vem evoluindo, ao longo deste século, em quatro eras empresariais marcantes, a seguir descritas: 1920 – 1949 Era da Produção em Massa: Caracterizou-se pela produção em massa de bens sem qualquer preocupação com cliente; a empresa determinava a especificação do produto, visando assegurar a padronização do processo na linha de montagem. Assim, procurava-se atingir grandes volumes de produção para baixar o…

POLO MANAUS – AM CURSO: SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGISTICA ( 2ª SERIE) DISCIPLINA: TECNOLOGIAS DE GESTÃO. EQUIPE: ATIVIDADE PRATICA SUPERVISIONADA – ATPS TEMA: TECNOLOGIAS DE GESTÃO SUA APLICAÇÃO PROFESSOR (EAD) TUTOR (EAD) MANAUS – 2013 INTRODUÇÃO. TECNOLOGIA E FERRAMENTA DE GESTÃO MUDANÇA ORGANIZACIONAL. Considerando a mudança no ambiente de trabalho e a revolução tecnológica informacional da ultima década, esta pesquisa…

ESTUDO DOS ASPECTOS AVALIADOS EM DECISÕES DE TERCEIRIZAÇÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO São Paulo 2008 ANDRÉ MACHADO DIAS FERREIRA ESTUDO DOS ASPECTOS AVALIADOS EM DECISÕES DE TERCEIRIZAÇÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Dissertação apresentada à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do título de Mestre em Engenharia São Paulo 2008 ANDRÉ MACHADO DIAS FERREIRA ESTUDO DOS ASPECTOS AVALIADOS EM DECISÕES DE TERCEIRIZAÇÃO DE…

1 a 4 do livro PLT. As empresas aprendem para adaptarem-se as realidades e necessidades de mercado, frentes as mudanças de comportamento dos clientes, as demandas da sociedade e os novos processos tecnológicos, para se tornarem mais competitivas no cenário de uma economia globalizada, sem perder o foco da importância do conhecimento individual que deve ser somado ao coletivo compartilhando saberes, experiências, quebrando paradigmas e construindo um novo saber. O conhecimento das…