O lado obscuro da gestão de talentos

O LADO OBSCURO DA GESTÃO DE TALENTOS A preocupação com o talento é a nova ortodoxia da gestão americana. Ela é a justificativa intelectual de porque valorizar tanto os diplomas de quem se forma no primeiro terço das melhores escolas de administração e de porque os pacotes de remuneração dos altos executivos são tão generosos. Na empresa moderna, o sistema é considerado tão forte quanto forem suas estrelas e nos anos mais recentes essa mensagem tem sido pregada pelos consultores e pelos gurus da administração no mundo inteiro. Ninguém, porém, disseminou essa idéia com tanto empenho como a consultoria McKinsey e, dentre todos os seus clientes, uma empresa tomou essa preocupação com o talento no âmago de suas ações. Era uma empresa onde a McKinsey conduziu 20projetos diferentes, onde ela faturava até 10 milhões de dólares anuais, onde um diretor da McKinsey participava regularmente das reuniões do conselho de administração e onde o próprio presidente da empresa tinha sido um antigo sócio da McKinsey. A empresa era, indubitavelmente, a Enron. O escândalo da Enron é bem conhecido. As reputações de Jeffrey Skilling e Kenneth Lay, os dois mais altos executivos da empresa, foram destruídas. A Arthur Andersen, a empresa de auditoria externa da Enron, acabou por perder todos os seus contratos e sair do negócio de auditoria externa e depois as investigações se voltaram para os banqueiros de investimento da Enron. O único parceiro da Enron que escapou praticamente ileso…

Questionário referente ao texto: “O Lado Obscuro da Gestão de Talentos”. 1. AS organizações podem superestimar a importância de pessoas talentosas? R: A presença de profissionais talentosos é fundamental em qualquer empresa, porém, cada profissional deve ter ciência de que o crescimento de sua empresa não depende única e exclusivamente de seu trabalho e sim da sinergia de todo o grupo. A empresa é responsável por criar esse clima organizacional, enfatizando sempre a importância de…

O LADO OBSCURO DA GESTÃO DE TALENTOS A preocupação com o talento é a nova ortodoxia da gestão americana. Ela é a justificativa intelectual de porque valorizar tanto os diplomas de quem se forma no primeiro terço das melhores escolas de administração e de porque os pacotes de remuneração dos altos executivos são tão generosos. Na empresa moderna, o sistema é considerado tão forte quanto forem suas estrelas e nos anos mais recentes essa mensagem tem sido pregada pelos consultores…

Sumário Páginas Apresentação ..............................................................................................................02 Qualidade de vida no trabalho .................................................................................03 Principais fatores críticos da QVT ..........................................................................03 Situação de Saúde dos Trabalhadores no Brasil…

ANÁLISE DOS PROCESSOS GESTAO DE PESSOAS:RECRUTAMENTO E SELEÇAO, TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO PÓS GRADUAÇAO EM GESTÃO DE PESSOAS – FACULDADE ANHANGUERA Aluna: Claudia Marinelli Ferreira Coordenador: Dante Bonetti RESUMO Este artigo tem como objetivo principal apontar como ocorrem os processos de gestão de pessoas de duas empresas atuantes em ramos distintos desde a fase inicial de recrutamento e seleção, passando pela fase de Levantamentos das Necessidades de Treinamento…

Trabalho + Talento = Sucesso O texto de Bernardino aposta no esforço, na perseverança, na disciplina, e na obstinação. Para ele “é melhor lapidar até a exaustão o talento médio e determinado do que tentar polir o diamante preguiçoso que não deseja ser polido”. O técnico Bernardino aos poucos se tornou símbolo de liderança moderna (democrático, franco, aberto, mais seguro no momento de decidir). Ele conseguiu administrar as Possíveis vaidades e melindres da equipe, e transformá-las…

SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 4º SEMESTRE nomes GESTÃO DE DESEMPENHO PROFESSOR-TUTOR TUPÃ/SP 2013 SUMÁRIO Introdução_____________________________________________03 Informações da empresa_________________________________04 Rh do banco bradesco___________________________________06 A gestão por desempenho ________________________________07 16 Competências desejáveis_______________________________08 Competências e…

inserida em uma nova fase de minha carreira profissional, onde passei de professora para “o outro lado”, hoje sou coordenadora pedagógica em uma instituição que por mais de 20 anos fui professora. Confesso que não tem sido simples nem tampouco confortável assumir novos papéis em que constantemente sou colocada à prova, minha capacidade sendo testada assim como minha capacidade de liderar um grupo que há muito me conhece. Nesse sentido, apontarei as questões suscitadas e explicadas no…

trabalho na contemporaneidade. Diante dos novos delineamentos que vem surgindo nas organizações o tema torna-se relevante para estudo, tendo em vista que a motivação passa a ganhar maior ênfase como ferramentas dos novos gestores, com a finalidade de aferirem maior produtividade, envolvimentos nas atividades da empresa, satisfação no ambiente de trabalho, entre tantos outros benefícios advindos de colaboradores mais motivados. Atualmente a conceituação de motivação é tida como central à…

certamente uma imprevisibilidade do que irá acontecer. A concorrência é também um fator que implica na historia de uma gestão nos tempos atuais. As organizações estão se tornando cada vez maiores e mais complexas, desenvolvendo um enorme poder de influência sobre a sociedade. Algumas organizações têm milhares de empregados espalhados pelo mundo e muitas delas constituem verdadeiros Estados dentro de Estados nacionais. Movimentam recursos financeiros muitas vezes maiores que o PIB de…