O Boticário E Sua Busca Pela Inovação Caso 2

FACULDADE DE ADMINISTRACAO, CONTABILIDADE E ECONOMIA CURSO DE ADMINISTRACAO COMÉRCIO INTERNACIONAL CAMILA LANG BRASIL NATURA Porto Alegre Junho 2011 SUMÁRIO 1 Apresentação da empresa 2 Visão externa Natura 4 3 Mercado onde atua 5 4 Cadeia de valor 6 5 Principais concorrentes 7 6 Logística 7 7 Mercado Nacional 9 8 Estratégia de internacionalização 11 09 ANÁLISE SWOT - Pontos Fortes e Pontos Fracos 12 10…

2006). Condicionador e água de colônia da Linha Baby Boti de O Boticário. Desodorante colônia Sophie (2007) de O Boticário. 52 Fragrâncias Capricho Day & Night de O Boticário (lançados entre 2000 e 2010). Frasco do desodorante colônia X-Boy e Xtreme de O Boticário (lançados entre 2000 e 2010). Frascos dos fragrantes Carpe Diem de O Boticário (lançados entre 2000 e 2010). Frascos dos perfumes Floratta Ruby e Accordes de O Boticário (lançados entre 2000 e 2010). 55 56 Fragrâncias…

UNIDERP – ANHANGUERA POLO BAURU ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS EMPREENDEDORISMO PLANO DE NEGÓCIO Bauru, 23 de abril de 2013. SUMÁRIO 1 2 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 4 2.1 CONCLUSÃO 7 3 PRODUTOS E SERVIÇOS 7 4 ANÁLISE DE MERCADO E CONCORRENTES 8 4.1 MERCADO 8 4.2 ANÁLISE DE OPORTUNIDADES E AMEAÇAS, FORÇAS E FRAQUEZAS 9 4.3 CONCORRENTES 10 4.4 VANTAGENS SOBRE A CONCORRÊNCIA 10 4.5 METAS

INTRODUÇÃO A Logística Reversa vem sendo uma ferramenta utilizada para agregar melhorias ao meio ambiente. Temos como objetivo mostrar como a RL atua de forma positiva no reaproveitamento e reciclagem de produtos e materiais evitando a nova busca por recursos na natureza e um descarte ambiental correto, trazendo benefícios à população e a própria empresa. Com o crescimento da tecnologia, os produtos estão se renovando com mais frequência, e com o crescimento econômico da…

Fernando Ferreira Lima - R.A.: 205045-5 Flávia Fernanda Profito de Souza - R.A.: 996174-7 Luciana Aparecida Feliciano - R.A.: 963339-1 Priscila Vieira Alves - R.A.:990309-7 Thais Silva de Araújo - R.A.: 548448-0 Valéria Fornari - R.A.: 969150-2 São Paulo/SP 2009 FERNANDO FERREIRA LIMA FLÁVIA FERNANDA PROFITO DE SOUZA LUCIANA APARECIDA FELICIANO PRISCILA VIEIRA ALVES THAIS SILVA DE ARAÚJO VALÉRIA FORNARI PROPOR A APLICAÇÃO DOS…

cana-de-açúcar tem importância relevante na geração de empregos ao absorver, diretamente, cerca de um milhão de pessoas, dos quais 80% na área agrícola. A cana-de-açúcar é uma das culturas que mais gera emprego por área cultivada relacionada a biomassa. 2. PROCESSO DE ANALISE Partindo do objetivo geral de seus estudos, PORTER (1980), define o posicionamento estratégico, como sendo a capacidade da empresa em realizar suas funções de forma diferente da concorrência ou de produzir…

produzissem e reduzindo valores no caso de quem apresentasse produção abaixo da média. Henru Lawrence Gantt, amigo de Taylor e preocupado com o desenvolvimento profissional do homem, fez diferente: um salário-base fixo mais prêmios por produção. O que você acha de um e de outro? R: Acho valido os 2, mas no segundo caso o funcionário sente-se mais valorizado, pois mesmo tendo um salário fixo, se ele se esforçar sabe que vai ser bem recompensado e valorizado 2 – Seu chefe, o gerente…

grau de Bacharel. Rio de Janeiro 2011 LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 – Organograma.....................................................................................................30 Figura 2 – Fluxo de operações............................................................................................34 Figura 3 –…

Sumário Introdução .................................................................................... 2 Composto de Comunicação........................................................... 3 Marketing direto ........................................................................... 4 O processo de comunicação ......................................................... 5 Principais ferramentas do composto de comunicação ................ 6 Resumo .............................................

TURMA GE ABC 31 I. ENTENDIMENTO DA EMPRESA 2 1. A Empresa 2 2. Histórico da empresa 3 3. Produtos e Conceitos 4 4. Mercados-alvo 11 5. Principais concorrentes e participação no mercado (Market Share) 12 6. Diferenciação 12 7. Operações 12 8. Estrutura Organizacional e Estilo de administração 14 I.1. Fundamentos Estratégicos 16 1. Definição do negócio 16 2. Competência distinta 16 3. Indicações para a direção futura 17 I.2. Resumo de Desempenho 19…