Notebook E Workstation

agirmos nas próximas rodadas. Decisões relativas à produção no mês de Janeiro Preço de Venda Propaganda e Promoção Pesquisa e Desenvolvimento Unidades a Produzir Desktop $ 1.400,00 $ 40.000,00 $ 0,00 315 Notebook $ 2.950,00 $ 70.000,00 $ 15.000,00 215 Workstation $ 5.000,00 $ 70.000,00 $ 15.000,00 38 Ao verificarmos sobre a venda de nosso produtos pudemos ver que ficamos com unidades a produzir muito acima do que imaginávamos ao termos optado ao não investimento em…

que cada equipe constituiu um Grupo Industrial. Estas equipes, cada uma responsabilizando-se pela administração de uma empresa fabricante de microcomputadores competiram entre si na produção e venda de três diferentes produtos: desktops, notebooks e Workstation. A cada período simulado (que corresponde a um mês virtual), até vinte decisões foram tomadas: preços, propaganda & promoção, pesquisa & desenvolvimento e volumes de produção para cada um dos três produtos, número de…

........... 42 Desempenho Notebook........................................................................................................................ 42 Gráfico 11: Desempenho Notebook ................................................................................................... 43 Desempenho Workstation................................................................................................................... 43 Gráfico 12: Desempenho Workstation ...........................

mao de obra de terceiros. Tendo em vista a queda de demanda dos Desktops por falta de investimentos, o GRUPO 01 optou investir neste segmento tendo como meta o aumento de suas vendas com um maior investimento de P&D. Com o crescente demanda de Notebooks e Workstations, o GRUPO 01, se esforçou para adquirir uma parcela deste mercado tendo vem vista que este era seu produto mais lucrativo. 2 – Estratégias Afim de aumentar sua participação do mercado que foi a meta traçada pela…

.................................... 16 3.3.2 Análise Desktop...................................................................................................... 20 3.3.3 Análise Notebook ................................................................................................... 24 3.3.4 Análise Workstation .............................................................................................. 25 3.3.5 Demanda para o ano de 2015 ..................................................

desenvolvimento & tecnologia Belém/PA Maio/2011 INTRODUÇÃO: O plano de negócios apresentado neste relatório é resultado de um projeto de análise de mercado e concorrência na produção e venda de microcomputadores, nos modelos Desktop, Notebook e Workstation. O projeto conta com o apoio do professor Jânio Christino, da Fundação Getúlio Vargas. A empresa tem como objetivo atender pessoas comuns que necessitam ter computador do básico ao mais avançado e clientes do…

............................. 22 3.6.1 Desktop ...................................................................................................................... 24 3.6.2 Notebook.................................................................................................................... 25 3.5.3 Workstation ............................................................................................................... 26 3.6.4 Resultado total ......................................

.................... 11 Figura 2 – Conta estoque Desktop no 1º Quadrimestre ........................................................................ 17 Figura 3 - Conta estoque Notebook 1º Quadrimestre ............................................................................ 18 Figura 4 - Conta estoque Workstation 1º Quadrimestre ........................................................................ 18 Figura 5 - Investimentos em Propaganda e Promoção ...................................

RESUMO A Top Tech Comp. é uma empresa brasileira produtora de desktops, notebooks e workstations, participante de um Grupo Industrial de oito equipes. Durante oito meses, somos responsáveis por todos os ganhos e perdas da empresa, a partir da tomada de decisões a cada rodada do jogo. Nossa empresa optou pela estratégia de diferenciação de seus notebooks e workstations, já que são produtos que requerem mão de obra especializada e elevado investimento em pesquisa

que, conforme o histórico das vendas, haveria um bom volume de vendas de desktops, um aumento significativo de vendas de notebooks e uma boa abertura de mercado para o Workstation. Definimos que, inicialmente aumentaríamos as promoções em relação ao mês anterior e levemente os preços dos produtos, verificamos necessidade de aumento nas pesquisas e desenvolvimento do Workstation, por ser um produto novo no mercado e com grande oportunidade de aumento nas vendas, também reduzimos um pouco…