PCP_Aula_2_Colaborativa passos

bastante interativa, conhecendo cada participante de nosso time, seus gostos, opiniões e experiências. Assim como um time de futebol precisa ter definido o que cada jogador faz de melhor e o que gosta de fazer, para que se elaborem as estratégias necessárias para o time tornar-se vencedor, também necessitamos alocar todos os recursos humanos em posições que favoreçam cada um a dar o melhor de si, estimulando seu próprio crescimento e do time como um todo. Portanto, nosso jogo começa agora. Iremos compor os conceitos necessários para o desempenho de um planejamento e controle adequados à produção de qualquer tipo de produto. Para começarmos a atuar como gestores em PCP, desenvolveremos uma Atividade Colaborativa que, como o próprio nome diz, conta com a colaboração de todo o time e baseia-se em muita pesquisa. TAREFA Nosso time deve formar uma empresa, que produzirá um único produto, para facilitar o entendimento de cada etapa do desenvolvimento de produtos. O produto precisa ter alguma característica inovadora, por exemplo, montamos uma fábrica de abridor de latas. Que inovação podemos sugerir para este produto? Ele pode ser feito ao contrário para ser usado por “canhotos”. Isso seria uma inovação! A cada aula será disponibilizado um formulário, cartão, ficha, ordens ou relatório a ser preenchido com o conhecimento adquirido em aula, que, somados, comporão o Planejamento e o Controle da Produção do produto escolhido pelo time. Com isso, será possível estabelecer a…

Nosso time deve formar uma empresa, que produzirá um único produto, para facilitar o entendimento de cada etapa do desenvolvimento de produtos. O produto precisa ter alguma característica inovadora, por exemplo, montamos uma fábrica de abridor de latas. Que inovação podemos sugerir para este produto? Ele pode ser feito ao contrário para ser usado por “canhotos”. Isso seria uma inovação! A cada aula será disponibilizado um formulário, cartão, ficha, ordens ou relatório a ser…

Aspectos Econômicos e Financeiros 8- Resultados Operacionais 9- Incentivos e Fontes de Financiamento 10- Fontes de Referência 3 4 5 6 10 12 15 20 23 25 3 1- APRESENTAÇÃO Iniciar uma atividade empresarial requer do investidor o pleno domínio da atividade que se propõe a iniciar. Neste sentido, tão importante quanto o conhecimento do ambiente econômico no qual está inserido, sua capacidade gerencial é um fator de fundamental relevância para o bom desempenho do negócio. A Série…

por uma empresa do setor automotivo. O objetivo foi de analisar em detalhes as etapas que compõe o processo de importação identificando os tempos de cada uma delas e otimizando os gargalos com a redução dos tempos de valor não-agregado. Uma pesquisa bibliográfica foi desenvolvida a partir da análise de livros, de artigos e de periódicos para a obtenção do embasamento teórico da ferramenta utilizada, cuja aplicação resultou numa redução significativa no tempo total e inventário em…

Anhanguera Educacional. Tutor: Marcos Rueda Guzmán, sob orientação. Professor: Renato Torres SOROCABA 2014 SUMÁRIO 1. Introdução 2. A natureza de um projeto 3. Empresa envolvida 4. A idéia do projeto 5. Tarefas e pessoas envolvidas 6. Monitoramento 7. Finalização do projeto 8. Conclusão 9. Referências Bibliográficas 1 - INTRODUÇÃO Realizar esse projeto fez com que descobríssemos a importância de como estruturá-lo e desenvolvê-lo com pontos que fosse…

RA:2318376437 Thiago Costa de Oliveira RA: 2375477624 Não tem como fala sobre administração sem falar em: Idalberto Chiavenato nascido em 1936 no interior do estado de São Paulo, é autor brasileiro na área de administração de empresas e de recursos humanos tendo seus livros utilizados por administradores no Brasil, países da América Latina, Portugal, Espanha e países africanos de língua portuguesa. Atualmente, o Professor Chiavenato atua como conselheiro no Conselho Regional de…

17 4.1.1 Produto 17 4.1.2 Público alvo 20 4.1.3 Preço 21 4.1.4 Praça 22 4.1.5 Promoção 22 4.2 ANÁLISE EM RELAÇÃO AO PRODUTO DA EMPRESA 24 5 PRODUÇÃO 26 5.1 Tipos de Demanda x Estratégia de resposta à demanda 26 5.1.1 Estratégia de Resposta à Demanda. 27 5.2 Tipos de processos x Tipo de layout da linha produtiva. 27 5.2.1 Tipos de processos 27 5.2.2 Tipos de Layout da linha produtiva 28 5.3 Métodos de planejamento e controle de produção (PCP) 28 6 OPERAÇÕE E LOGÍSTICAS 29 7…

os fins (aquilo que precisa ser feito), bem como com os meios (como deve ser feito). Copyright © 2004 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 2–2 Motivos para o planejamento Quadro 3-1 Copyright © 2004 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 2–3 Críticas ao planejamento formal • O planejamento pode resultar em rigidez. • Os planos não podem ser traçados para um ambiente dinâmico. • Planos formais não podem substituir a intuição e a criatividade. • O planejamento…

Administração de Empresas da Universidade Paulista – UNIP. Orientador: ______________________________ Prof. _______________________________ Professor 2008 Dedicamos este trabalho primeiramente á DEUS, e á todas as pessoas que de alguma forma contribuíram par a realização do mesmo. Aos nossos familiares que se abdicaram de algumas horas de nossas companhias e soube entender a importância de tudo isso…

Gestão da Informação......................................................16 2.5 Redes de Empresas..........................................................19 2.5.1 FORMAÇÃO E TIPOS DE REDES DE EMPRESAS.........................21 2.5.2VANTAGENS E DIFICULDADES DE REDES DE EMPRESAS.................22 2.5.3AS ALIANÇAS E AS REDES.......................................................................25 2.6 Gestão da Inovação........................................................32…