PCP_Aula_2_Colaborativa passos

uma forma bastante interativa, conhecendo cada participante de nosso time, seus gostos, opiniões e experiências. Assim como um time de futebol precisa ter definido o que cada jogador faz de melhor e o que gosta de fazer, para que se elaborem as estratégias necessárias para o time tornar-se vencedor, também necessitamos alocar todos os recursos humanos em posições que favoreçam cada um a dar o melhor de si, estimulando seu próprio crescimento e do time como um todo. Portanto, nosso jogo começa agora. Iremos compor os conceitos necessários para o desempenho de um planejamento e controle adequados à produção de qualquer tipo de produto. Para começarmos a atuar como gestores em PCP, desenvolveremos uma Atividade Colaborativa que, como o próprio nome diz, conta com a colaboração de todo o time e baseia-se em muita pesquisa. TAREFA Nosso time deve formar uma empresa, que produzirá um único produto, para facilitar o entendimento de cada etapa do desenvolvimento de produtos. O produto precisa ter alguma característica inovadora, por exemplo, montamos uma fábrica de abridor de latas. Que inovação podemos sugerir para este produto? Ele pode ser feito ao contrário para ser usado por “canhotos”. Isso seria uma inovação! A cada aula será disponibilizado um formulário, cartão, ficha, ordens ou relatório a ser preenchido com o conhecimento adquirido em aula, que, somados, comporão o Planejamento e o Controle da Produção do produto escolhido pelo time. Com isso, será possível…

Nosso time deve formar uma empresa, que produzirá um único produto, para facilitar o entendimento de cada etapa do desenvolvimento de produtos. O produto precisa ter alguma característica inovadora, por exemplo, montamos uma fábrica de abridor de latas. Que inovação podemos sugerir para este produto? Ele pode ser feito ao contrário para ser usado por “canhotos”. Isso seria uma inovação! A cada aula será disponibilizado um formulário, cartão, ficha, ordens ou relatório a ser…

de Empresas..........................................................19 2.5.1 FORMAÇÃO E TIPOS DE REDES DE EMPRESAS.........................21 2.5.2VANTAGENS E DIFICULDADES DE REDES DE EMPRESAS.................22 2.5.3AS ALIANÇAS E AS REDES.......................................................................25 2.6 Gestão da Inovação........................................................32 2.7 Gestão da Tecnologia.....................................................33 2.8…

pela sua amizade, apoio irrestrito e ajuda tão necessária ao desenvolvimento e realização desse trabalho. A todos colegas de classe, com os quais passamos por diversos momentos difíceis, mas com sabedoria ultrapassamos todos os obstáculos. A empresa que contribuiu com o desenvolvimento do trabalho, fornecendo respostas do questionário e liberando uma visita técnica demonstrando todo o escopo. RODRIGO HIROYUKI HIRAKAWA VITOR SEBRIAN BERALDO DA SILVA RESUMO Nos…

HIGIENE E SEGURANÇA NO TRABALHO 8 3.2 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 9 3.3 AVALIAÇÃO E DESEMPENHO 11 4 ESTRATÉGIA DE MARKETING 14 4.1 COMPOSTO DE MARKETING 17 4.1.1 Produto 17 4.1.2 Público alvo 20 4.1.3 Preço 21 4.1.4 Praça 22 4.1.5 Promoção 22 4.2 ANÁLISE EM RELAÇÃO AO PRODUTO DA EMPRESA 24 5 PRODUÇÃO 26 5.1 Tipos de Demanda x Estratégia de resposta à demanda 26 5.1.1 Estratégia de Resposta à Demanda. 27 5.2 Tipos de processos x Tipo de layout da linha produtiva. 27 5.2.1…

produção em massa de Henry Ford fizeram surgir outro desenvolvimento extremamente importante na construção do edifício da moderna administração: o controle da qualidade. O controle da qualidade evoluiu para a administração da qualidade total. Dentro do contexto mundial, a busca da competitividade tem exercido um papel relevante para o aprimoramento e conquista de novos mercados. A Qualidade Total está sendo visualizada como uma forma de gerenciamento que, quando implementada, visa…

produção em massa de Henry Ford fizeram surgir outro desenvolvimento extremamente importante na construção do edifício da moderna administração: o controle da qualidade. O controle da qualidade evoluiu para a administração da qualidade total. Dentro do contexto mundial, a busca da competitividade tem exercido um papel relevante para o aprimoramento e conquista de novos mercados. A Qualidade Total está sendo visualizada como uma forma de gerenciamento que, quando implementada, visa…

JUST-IN-TIME Existem três idéias básicas sobre as quais se desenvolve o sistema Just In Time. A primeira é a integração e otimização de todo o processo de manufatura. Aqui entra o conceito amplo, total, dado ao valor do produto, ou seja, tudo o que não agrega valor ao produto é desnecessário e precisa ser eliminado. Preço Custo Competidor Médio Líder em Custo Preço Custo Lucro Lucro O JIT visa reduzir ou eliminar funções e sistemas desnecessários ao processo global da…

conceitos do Just in Time (JIT) e Kanban em modelos de gestão de estoques de materiais de suprimentos utilizados no processo de surfaçagem de lentes oftalmológicas de um grande fabricante mundial. O trabalho foi desenvolvido no principal laboratório que a empresa detém no Brasil, situado na cidade do Rio de Janeiro, dentro do centro de distriubição e que atende clientes estratégicos dentro do estado. Como resultado foi elaborada uma proposta de operação e controle de estoque de forma a…

3 O SISTEMA KANBAN Ao longo do capítulo anterior, foram expostos os princípios básicos da filosofia Just ln-Tíme e a mudança de abordagem que implica nas diversas atividades relacionadas com o processo produtivo. Conforme foi analisado, o sistema de puxar, e especificamente o kanban, constitui-se uma técnica fundamental para executar a administração da informação e o controle do processo produtivo em um ambiente de manufatura Just-in-time. Neste capítulo, abordar-se-á o sistema…