Normas De Estoque E 5s

Técnica dos 5S e como suas características são predominantemente domésticas, segundo Marshall-Júnior (2002) ela passou a ser conhecida também como housekeeping e que "sem exagero, a aplicação do Método 5S é uma das responsáveis pelo sucesso da empresa japonesa pós-guerra e pelo ’reerguimento’ do Japão". A metodologia 5S foi adotada em várias organizações, desde pequenas empresas até as grandes corporações. Toda a implementação do 5S visa a melhorar a produtividade e o desempenho.…

Treinamento 5`S Introdução - Clientes? (Interno e Externo) - Produtos? - Qualidade? 1. CONCEITO DO 5S O Programa 5`S, chamado com mais freqüência, simplesmente, como 5`S, consolidou-se no Japão a partir da década de 50. Cada letra S corresponde a um Senso. Portanto, adotamos:      Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke - Utilização Ordenação Limpeza Saúde e Higiene Autodisciplina 2 – O POR QUE DO 5S? 1. Mudar para melhor. 2. Um novo ambiente de trabalho. 3. Manter o ambiente…

Anastácio Ra 10100677 10° semestre 5s Prof. Luiz Henrique ARARAS/SP 2014 Como funciona e passos para implantar Na visão empreendedora de um negócio e com o mercado cada vez mais competitivo, as empresas de todos os portes e áreas de atuação, têm sido obrigadas a produzirem mais, com menores custos, para obtenção de uma margem de lucro maior, bem como: inovação, criação de novas metodologias de trabalho e aplicação de normas específicas. Segundo COSTA…

ORGANIZAÇÃO PESQUISADA 10 6.1 - HISTÓRIA 10 6.2- MISSÃO E POLÍTICA Erro! Indicador não definido. 6.3 - ÁREA COMERCIAL 14 6.4- PRODUÇÃO 16 6.5- SISTEMA DE ARMAZENAGEM E ESTOQUE 17 6.6- SISTEMA DE DISTRIBUIÇÃO E TRANSPORTES Erro! Indicador não definido. 6.7- SISTEMA DE INFORMAÇÃO Erro! Indicador não definido. 6.8 - FUNCIONALIDADES DOS 5S DENTRO DA EMPRESA POOLTÉCNICA QUÍMICA Erro! Indicador não definido. 7 - CONCLUSÕES 17 8 - RECOMENDAÇÕES 17 9 - CONCLUSÕES 17 10 - RECOMENDAÇÕES 17 11 -…

..........................................................18 3 1. INTRODUÇÃO Este projeto de pesquisa visa proporcionar maior familiaridade com a ferramenta 5s, tornando-a mais explicita e facilitando a sua utilização por pequenas e micro empresas, independentemente da sua área de atuação no mercado atual. O 5s é uma ferramenta que foi desenvolvida por engenheiros da Toyota, no período após Segunda Guerra Mundial, com o intuito de aplicar o conceito Just in time em empresas com

de médio e longo prazo das linhas de produção. Alcançando esses resultados, torna-se possível eliminar diversos problemas dentro do processo produtivo, tais como: falhas no reabastecimento das linhas de produção, redução de paradas de linha, estoque entre as fases do processo. Obtendo um ganho significativo com relação a tempo de processo no abastecimento das linhas de produção tornando eficaz e continuo a operação gerando desta forma credibilidade e confiabilidade.…

Ferramenta dos 5 S O programa 5S é uma ferramenta, dentre várias que conhecemos no mercado, utilizado para implantar o Sistema de Qualidade Total em uma empresa, em uma instituição e por que não, na vida profissional e pessoal de cada indivíduo. A prática do método consiste em: • 1º S - SEIRI (senso de utilização): separar as coisas necessárias (úteis) das desnecessárias (inúteis); Deve-se agir preventivamente e todo o grupo (equipe) precisa estar treinado…

Qualidade - Ferramentas 1. O 5s Os 5s teve inicio no Japão na década de 60, com a necessidade de combater as sujeiras das fábricas e desorganização estrutural sofrida pelo país, devido ao fim da Segunda Guerra Mundial, que os deixaram sem recursos, destruídos e com a população em pânico. Com o sucesso do Japão com essa prática, outros países começaram a disseminá-la em diversas situações. Os cinco sensos que dão origem ao Programa 5s tem sua origem nas iniciais das…

REIMPLANTAÇÃO DO 5S EM UMA INDÚSTRIA ALIMENTÍCIA: UM ESTUDO DE CASO RESUMO O presente trabalho aborda o uso da ferramenta 5S como forma de melhoria no ambiente de trabalho e redução de custos operacionais através do estudo de caso de uma empresa do ramo alimentício. Tem por objetivo analisar as vantagens da ferramenta 5S e abordar o processo de implantação do ponto de vista de autores e a sua aplicabilidade na empresa estudada, viabilizando ou não a reimplantação. Apresenta-se a…

Introdução 2 2 A evolução da História da Produção 4 3 Localização das empresas - O Produto 7 3.1 Consórcio Modular 7 4 Previsão de Vendas 10 5 Administração de Materiais 11 5.1 Meios de transporte 12 6. Sistemas de ERP 14 7 Técnicas japonesas 16 7.1 5S 16 7.2 Kaizen 17 7.3 Poka Yoke 17 7.4 Manutenção produtiva total 17 8 Considerações Finais 19 9 REFERÊNCIAS BIBLIOGRAficas 20 1 Introdução Desenvolveremos através dos conceitos as principais funções…