Niveis De Mudança Organizacional

INOVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES Trabalho Elaborado por: . Francisco Nunes, nº 206048 . Soraia Gomes, nº20072652 . Sandra Machado, nº20072693 . Tânia Barreira, nº20072923 . Mónica Silva, nº20074849 Ano Lectivo: 2008/2009 Disciplina: Comportamento Organizacional II 1 Inovação é: 2 Inovação é: 3 Tive uma boa ideia! Dará para fazer? Já tentamos isto antes? Será o momento certo? Possíveis perguntas no surgimento de uma ideia: Como fazer? Será que vai…

ENG09046 3 Cultura Organizacional  Cultura organizacional é um sistema de valores compartilhados pelos seus membros, em todos os níveis, que diferencia uma organização das demais. Ambientação a Sistemas de Produção – ENG09046 4 2 13/09/2012 Cultura Organizacional  Representa as normas informais e não escritas que orientam o comportamento dos membros de uma organização no diaa-dia e que direcionam suas ações para o alcance dos objetivos…

uma empresa obrigam a mesma a efetuar mudanças estratégicas que por não poucas vezes podem ser radicais. Este artigo tem por objetivo identificar tais mudanças na Vale que tiveram início com a privatização da companhia em 1997 e continuaram ocorrendo rapidamente ao longo dos anos 2000, bem como entender sobre quais foram essas alterações e como ocorreram, através de uma problemática que visa saber quais foram os efeitos(positivos e negativos) de tais mudanças. Para atingir este objetivo,…

Comportamento Organizacional Modo pelo qual uma pessoa ou organização age ou reage em suas interações com o ambiente e em resposta aos estímulos que recebe (CHIAVENATO, 2006). A sociedade humana é formada de organizações com a finalidade de atender às necessidades das pessoas. “Nascemos, vivemos e morremos dentro de uma organização.” Amitai Etzioni (sociólogo alemão). Organização É um conjunto de pessoas que unem esforços para alcançar um objetivo comum. Organizações e seus…

da educação é preparar a pessoa para o ambiente dentro ou fora do seu trabalho. Treinamento é o processo de desenvolver qualidade nos recursos humanos para habilitá-los a serem mais produtivos e contribuir melhor para o alcance dos objetivos organizacionais. O propósito do treinamento é aumentar a produtividade dos indivíduos em seus cargos influenciando seus comportamentos. SUBSISTEMA DE DESENVOLVIMENTO E DE TREINAMENTO Introdução Treinamento e…

Processo de mudança A gestão da mudança é um processo eficaz de alocação de recursos, de forma a transformar a organização, com o objetivo de melhorar a sua eficácia. Existem diversas condicionantes que influenciam o processo de mudança de uma organização, como o nível de recursos que a empresa dispõe, o setor onde se insere, a maior ou menor necessidade de mudança, qualidade da gestão e a atual envolvente política, econômica, social, tecnológica, ambiental e legal. As necessidades de…

CULTURA ORGANIZACIONAL São Paulo 2010 JOYCE LUCERA MARCONDES RA 305105619 CULTURA ORGANIZACIONAL Monografia de TCC, apresentada como exigência para obtenção do título de Bacharel em Administração de Empresa, a Universidade Nove de Julho – UNINOVE, sob a orientação do Prof.ª Viviane Szabo. São Paulo 2010 CULTURA ORGANIZACIONAL Por

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL As empresas precisam ter sua cultura e estrutura organizacional, isso faz parte da identidade da empresa. As ousadas e inovadoras podem criar tendências no modo de gerir pessoas, se transformando em referência para as outras. Esse sucesso é conquistado através do capital humano, esse artigo de comportamento organizacional irá mostrar a importância das pessoas e como entender esse comportamento pode ajudar no sucesso de uma empresa. Comportamento…

2012 Caio Erdido Almansa Rafael Aparecido Macedo de Carvalho André Amorim Moura de Souza Richard de Queiroz Fujii Leonardo Roberto da Silva Alana Gomes Barreto A estrutura organizacional como meio para ganho de desempenho. Uma análise da estrutura organizacional de ‘’BRAIN INTELIGÊNCIA EM TALENTOS’’, empresa de pequeno porte. Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo…

adaptação e criarem um ambiente estável para mudanças, chamadas portanto de organizações flexíveis. Elas estarão sempre desenvolvendo novas estratégias e adaptando-se as novas realidades. As empresas flexíveis são compostas de pessoas que entendam a necessidade de transformar estruturas e comportamentos conforme o perfil de seus clientes. Vamos comentar ainda dois elementos citados pelo autor que transformam um processo de desenvolvimento da estratégia de mudança: o primeiro são…