Niveis De Estrategia De Negocio

Seção 3 – Estratégias e organização da Cadeia de Abastecimento Prof. Luiz Eduardo Ribeiro Objetivos: O aluno encontrará subsídios para entender a importância da integração dos elementos das cadeias de abastecimento para obter melhores resultados num ambiente de competição globalizada. Conteúdo Alinhando a Cadeia de Abastecimento às Estratégias de Negócio 1. Entendendo Estratégias e Planos 2. Desenvolvendo Estratégias para a Cadeia de Abastecimento 3. Implementando Estratégias…

Sistema de Gestão de Custos como suporte à formulação e alinhamento das Estratégias Organizacionais. Silvana Saionara Gollo é doutoranda em Administração, área de Gestão e Inovação Tecnológica e Produção do Programa de Pós-Graduação em Administração pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS). Ao longo do artigo, Gollo (2002) apresenta o conceito de Gestão Estratégica e o processo de formulação de implementação de estratégias, aplicados na ideia de cadeia de valor. Apresenta…

Definição 1 O que é Estratégia: Estratégia é uma palavra com origem no termo gregostrategia, que significa plano, método, manobras ouestratagemas usados para alcançar um objetivo ou resultado específico. Na sua origem, a palavra estratégia estava estritamente relacionada com a arte de fazer guerra de um líder militar, como um general, por exemplo. Mais tarde, passou a ser mais abrangente, sendo que atualmente a estratégia está relacionada com a vertente militar, econômica,…

metas e estratégias. É a partir desse contexto, que se desenvolveu a Administração Estratégica, com maior ênfase a partir da década de 80. Trata-se de uma nova teoria da administração, no qual a estratégia e o planejamento estratégico passaram a ganhar destaque, principalmente visando orientar as organizações neste ambiente de turbulência e dinamicidade. Vamos conhecer as origens e principais características da Administração Estratégica. Origem da Administração Estratégica A…

sobre objetivos e estratégias de longo prazo. São voltados para fora da organização e posicionam-na perante seu ambiente externo (Concorrentes, clientes, etC). Planos Táticos: Traduzem os objetivos gerais em objetivos específicos de uma área funcional (Marketing, recursos humanos, etc). Assim identificam os principais objetivos e ações necessários para que essa área realize sua parte do plano estratégico. Planos operacionais: Destacam os procedimentos e processos específicos dos níveis…

prescritiva, ou seja, preocupam-se mais com como as estratégias devem ser feitas do que como elas são feitas. segundo grupo é constituído pelas seis escolas seguintes, que são de natureza descritiva, onde tais escolas se preocupam mais com a descrição de como as estratégiassão feitas. último grupo é formado pela escola de configuração, que procura integrar todas as outras escolas da estratégia. Escola do Design : a formação de estratégia é vista como um processo de concepção.…

____________ • Missão • Objetivo Etapa 3: Formulação da Estratégia FEEDBACK Etapa 4: Implementação da Estratégia Etapa 5: Controle Estratégico Empresa diversificada Responsabilidade dos gerentes de nível corporativo Estratégia Corporativa Influencia nos dois sentidos Responsabilidade dos gerentes gerais em nível de negócio Responsabilidade de chefes de grandes áreas funcionais, áreas dentro da unidade de negócio ou divisão Responsabilidade…

mercado total representa o conjunto de grupos com características distintas, que são chamados segmentos. Em função das semelhanças dos consumidores que compõem cada segmento, eles tendem a responder de forma similar a uma determinada estratégia de marketing. Isto é, tendem a ter sentimentos e percepções semelhantes sobre um rol de marketing, composto para um determinado produto. O processo de segmentação comporta 4 etapas:  Escolha dos critérios de segmentação…

Caso:Electrolux Q2: Que níveis de estratégia se conseguem identificar na Electrolux? (ver 1.2.2.) Na Electrolux pode-se identificar a estratégia em nível corporativo, por se tratar de uma marca de alcance global, o nível de negócios, retratado pela adaptação de cada loja local à situação de sua região, quem tambem envolvem questões do nível de estratégias operacionais. Q3: Identifique os principais fatores sobre a posição estratégica da Electrolux. Relacione-os separadamente com o…

controle. 5. Identificar as diferentes áreas da Administração.  CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: Prof.Rodolpho Britto 3 Unidade I ‐ PLANEJAMENTO 1.1. Conceitos de Planejamento e Estratégia. 1.2. Níveis e tipos de planejamento 1.3 Administração Estratégica ‐ Fundamentos, Análise do Ambiente organizacional 1.4. Formulação estratégica de nível corporativo – Matrizes Unidade II ‐ ORGANIZAÇÃO 2.1. Processo de Organizar 2.2. Estruturas Organizacionais 2.3. Cultura e Clima organizacional. Unidade…