Caso intel

Caso:Electrolux
Q2: Que níveis de estratégia se conseguem identificar na Electrolux? (ver 1.2.2.)
Na Electrolux pode-se identificar a estratégia em nível corporativo, por se tratar de uma marca de alcance global, o nível de negócios, retratado pela adaptação de cada loja local à situação de sua região, quem tambem envolvem questões do nível de estratégias operacionais.
Q3: Identifique os principais fatores sobre a posição estratégica da Electrolux. Relacione-os separadamente com o ambiente, capacidade e expectativas (ver 1.3.1). Na sua opinião, quais são os fatores mais importantes?
Pode-se identificar o fator ambiente ao se tratar da estratégia da Electrolux de transferência da produção para países com custos mais baixos, e o fator de expectativas no plano de longo prazo para a empresa se tornar uma forte marca global. Mas o fator mais importante neste caso é o da capacidade estratégica, pois diversos dos planos da Electrolux dependem muito da capacidade de seus funcionários em planejamento e execução eficazes, sempre estando à frente da concorrência.
Caso: European brewing industry
Q1: Usando os dados do caso (e de quaisquer outras fontes disponíveis), realize para a indústria cervejeira europeia: (i) uma análise PESTEL e (ii) uma análise das cinco forças. O que se pode concluir de cada uma destas análises?

Caso:Electrolux
Q2: Que níveis de estratégia se conseguem identificar na Electrolux? (ver 1.2.2.)
Na Electrolux pode-se identificar a estratégia em nível corporativo, por se tratar de uma marca de alcance global, o nível de negócios, retratado pela adaptação de cada loja local à situação de sua região, quem tambem envolvem questões do nível de estratégias operacionais.
Q3: Identifique os principais fatores sobre a posição estratégica da Electrolux. Relacione-os separadamente com o ambiente, capacidade e expectativas (ver 1.3.1). Na sua opinião, quais são os fatores mais importantes?
Pode-se identificar o fator ambiente ao se tratar da estratégia