Nestlé 5 Forças De Porter

não possuem as características de uma empresa global. Temos como exemplo a Nestlé que tem operações em diversos países mas dentro de um certo limite, tem autonomia no desenvolvimento de produtos e o equilíbrio competitivo assume uma base de país para país. Hoje, em quase todas as indústrias, os administradores precisam considerar a concorrência global uma possibilidade, se não uma realidade segundo Michael E. Porter. Existem muitas diferenças entre competir em nível internacional e em nível

COTIA-SP 2015 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1. Área de atuação 4 1.1. Público alvo 4 1.2. Pesquisa 5 2. Análise de oportunidades (Análise Swot) 5 3. Caracteristicas e Projetos 6 3.1. Planejamento da força de vendas 8 3.2. Organograma da Equipe Comercial 10 3.3. Cargos e Salários 10 3.4. Mecanica de metas e pagamento 11 4. Estratégias 12 4.1. Estratégia de comunicação 12 4.2. Ações de Marketing 13 5. Definição das estratégias de preços 13 5.1. Preço 14 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 15

Premissas essenciais: 1 O estudo do ambiente permite determinar oportunidades e ameaças existentes. 2 A estratégia é formada de um modo deliberado e consciente. 3 Estratégias devem ser, elegantemente, simples. 4 Estratégias devem ser explícitas. 5 Estratégias só devem ser implementadas depois de totalmente formuladas. 6 Estratégias são únicas e apropriadas. Por quê o Escorpião como animal metafórico Há 69 espécies de escorpiões brasileiros. Esse animal tem hábitos noturnos,…

poderosa ferramenta de comércio eletrônico, propiciando a estes fornecedores a possibilidade de oferecer produtos e serviços, hoje restritos aos apresentados nos sites exclusivos dos grandes fornecedores de chocolate do país. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 5 2 SENSO DE PROPÓSITO 8 2.1 DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO 8 2.1.1 Amplitude do Negócio 8 2.1.2 Principais necessidades do mercado 8 2.1.3 Público Alvo 9 2.1.4 Principais benefícios para os fornecedores de chocolate 9 2.1.5 Benefícios para os…

represente uma vantagem competitiva. Descrever a(s) fonte(s) geradoras de tal vantagem, 2.1 Definição da Vantagem Competitiva: As sobremesas e tortas com aspecto e sabor caseiro, o foco na qualidade, utilização de apenas ingredientes de ótima qualidade (Nestle, Leite Moça, entre outros) é o que diferencia a empresa de seus concorrentes. 2.2 Descrição das Fontes da Vantagem Competitiva: A experiência das sócias é a fonte da vantagem competitiva, as mesmas começaram desenvolvendo os…

JOSÉ DO RIO PARDO- SP 2014 3 Lista de tabelas Tabela 1. Composição da força de trabalho .......................................................... 9 Tabela 2. Fornecedores de matéria prima para produção de pães .........................15 Tabela 3. Fornecedores de matéria prima para produção de pizzas ......................15 Tabela 4. Fornecedores de matéria prima para produção de bolo .........................15 Tabela 5. Fornecedores de matéria prima para produção de rosca…

trabalha o marketing, voltado aos interesses do consumidor, considerado a peça chave para manter e conquistar cada vez mais competitividade das cadeias produtivas. Os maiores fabricantes de iogurtes presentes hoje no Brasil são: Danone, Batavo, Nestlé e Vigor. 1.2.5 – Refrigerantes Cola O refrigerante é uma bebida rica em corantes e conservantes que contém grande quantidade de açúcar, exceto nas versões light e diet que apresentam quantidades reduzidas ou próximas a zero. É…

.... 4 2. Definição de Marketing ........................................................................................ 5 3. Evolução do Marketing ........................................................................................ 5 4. Conceito Contemporâneo de Marketing .............................................................. 7 4.1 5. Marketing de Relacionamento com o Cliente ............................................... 7 Fundamentos do…

poucos produtores (produtos diferenciados) Monopsônio – muitos produtores e único comprador Oligopólio – poucos produtores (produtos parecidos) - cartel Capitulo 2 – Estratégia competitiva e objetivos empresariais Modelo de estratégias de Porter VANTAGEM COMPETITIVA Custo mais baixo Diferenciação Escopo competitivo Alvo amplo Liderança em custo Diferenciação Alvo estreito Enfoque em custo Enfoque em diferenciação Líder em custo: redução do custo maior do que a…

4. A ESTRATÉGIA POR DEZ CAMINHOS – FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA .................................................................................................. 16 4.1 As dez escolas de formatação estratégica ......................................... 16 5. COMPETIÇÃO NOS NEGÓCIOS .......................................................... 20 5.1 As fases da competição nos negócios ................................................ 20 6. A ESTRATÉGIA E A EFICIÊNCIA EMPRESARIAL ...........................