Natura Planejamento Estratégico

3 ESTRATÉGIA COMPETITIVA 2.4 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 2.5 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS 3 DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA 4 CONCLUSÃO REFERÊNCIAS 1 INTRODUÇÃO A empresa Natura Cosméticos S.A atualmente é a maior empresa brasileira no ramo de cosméticos, higiene pessoal, perfumaria e vice-líder no segmento venda direta. É também a marca líder em preferência pelos consumidores nessa atividade e está entre as 10…

SENAI MOURARIA CURSO ASSISTENTE DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO Turma: P150838 Alunos: DENILDES SOUZA , EMANUEL BARBOSA SUAREZ, ELIVANIA PASSOS, IRLAN MACIEL, SAMIRA BRAZ. CRIAÇÃO DE PRODUÇÃO Salvador 2014 SENAI MOURARIA CRIAÇÃO DE EMPRESAS …

analisa o caso da Natura Cosméticos S.A. através das estratégias utilizadas pela organização junto a sua cadeia se suprimento de modo a identificar quais estratégias foram mais determinantes para que a Natura Cosméticos S.A. pudesse alcançar um posicionamento mais competitivo no ambiente do green business. Baseado nas categorias básicas do supply chain: planejamento, compras, produção e entrega verificou-se que várias ações foram responsáveis pelo posicionamento da Natura no…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO Aline Magri Souza Amanda Moreira Damasceno Danielle Lira da Costa Juliana Baldassarini Barbosa Juliana Rocha Silva Karen Cristina de Sousa Linhares Araújo NATURA COSMÉTICOS S/A PRÁTICAS DE GESTÃO: PESSOAS, SUPRIMENTOS E FINANÇAS São Paulo 2009 |Aline Magri Souza |RA: 658670-8 | |Amanda Moreira Damasceno…

AMBIENTAL 3 4.POLÍTICA AMBIENTAL NATURA 4 5.A IMPORTANCIA DA RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL E RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL EMPRESARIAL 5 6.CONCLUSÃO 6 7. REFERÊNCIAS................................................................................................... 7 1. INTRODUÇÃO Nesse contexto, o objetivo deste trabalho é apresentar um modelo de Sistema de Gestão Ambiental (SGA) baseado na Norma ISO 14000/ 96 e aplicado à Natura. A empresa, que…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA TRABALHO FINAL DA DISCIPLINA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ESTUDO DE CASO: NATURA COSMÉTICO S.A. POR: TIAGO DA SILVA BARCELOS MACAÉ. RJ Junho/2015 SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO........................................................................................................02 2.DESENVOLVIMENTO.............................................................................................02 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES....

E ANÁLISE DE PRÁTICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL Natura Cosméticos S.A. São Paulo 2012 UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE PRÁTICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL Natura Cosméticos S.A. São Paulo 2012 UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE PRÁTICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL Natura Cosméticos S.A. Trabalho…

Canova Paulo Sato Natura Bem estar bem São Paulo 2014 Sumário Objetivo e justificativa 3 Natura e o ramo de suas atividades 4 Inovação e Desenvolvimento de Produtos 4 Principais competidores 5 Clientes Potenciais 7 O papel dos administrados no ramo de cosméticos 7 Produtos Natura 8 Produtividade da Natura 12 Frederick Taylor 13 Henry Ford 14 Crescendo menos e enfrentando uma concorrência muito maior 14 Henry Fayol 15 Organograma da empresa Natura 17…

e Comércio de Cosméticos Natura Ltda Componente Curricular: Gestão de Pessoas Turma: ETIM- Logistíca -1˚A Integrantes do grupo: Claudio Christopher Ribeiro Hillary Cristal Karoline Ximenes Maurício Tavares COMO SURGIU A NATURA? A Indústria e Comércio de Cosméticos Natura Ltda foi fundada por Jean-Pierre Berjeaut e pelo atual presidente da Natura, Antonio Luiz da…

inseridas.” Fonte da pesquisa - http://gestor.ea.ufrgs.br/adp/metafora.htm acessado dia 24/02/2014 as 21:50 Resposta da questão Após a leitura do texto podemos constatar que a metafora orgânica esta mais adequada para justificar o estilo atual da Natura, em 2007 a empresa passou por maus resultados financeiros e houve necessidade de reetruturação uma vez que esta é uma empresa que adota entre outros o lema/ postura, “não podemos ser românticos”, ou seja visam o lucro e como tal é…