Nakagawa

EM DUASETAPAS. A PRIMEIRA AVALIA O ASPECTO EXTERNO DA IDEIA, OU SEJA,SUA RELAÇÃO COM MERCADO.A SEGUNDA LEVA EM CONTA O ASPECTO INTERNO,OU SEJA,A RELAÇÃO DA IDEIA COM PERFIL EMPREENDEDOR.” (FONTE: WWW.canaldoempreendedor.com.br) “FEITO POR MARCELO NAKAGAWA,DO CENTRO DE EMPREENDEDORISMO INSPER.” “ FIQUE ATENTO AO PUBLICO ALVO EO PORTE DESTE MERCADO,QUANTO MAIOR FOR ESTA ABRAGÊNCIA, MAIOR A PROBABILIDADE DE SER UMA BOA OPORTUNIDADE. NÃO É POSSIVEL IDENTIFICAR UMA OPORTUNIDADE SE VOCÊ NÃO…

o vigor relativo dos lotes de sementes, avaliando a porcentagem de emergência de plântulas,sendo os lotes mais vigorosos que aqueles com maior percentual de sementes em condições de germinar e originar plântulas com capacidade de emergir do solo (NAKAGAWA,1994). As sementes de menor vigor reduzem, retardam e desuniformizam a emergência no campo,enquanto as de vigor mais elevados produzem plântulas com maior altura,o que proporciona maiores taxas de crescimento na cultura (ROCHA et al.,2008).

profissionais e estrutura necessária, como máquinas e equipamentos que são fatores importantes para produzir informações seguras e indispensáveis para o planejamento e tomada de decisões e ações de controle. 2. PROBLEMA DE PESQUISA Para Nakagawa (1995, p. 28), independente dos principais objetivos a que se propõe operar uma empresa, haverá sempre a preocupação com o bom andamento de suas atividades, com a utilização dos recursos de forma mais eficiente e econômica, afim de…

Orçados x Realizados); - Avaliação de Desempenho. Para Nakagawa (1993, p. 14) “(...) o controller desempenha sua função de controle de maneira muito especial, isto é, ao organizar e reportar dados relevantes exerce uma forma ou influência que induz os gerentes a tomarem decisões lógicas e consistentes com a missão e objetivos da empresa”. De acordo com diversos autores, dentre eles Catelli (1999), Kanitz (1976), Mosimann e Fish (1999) e Nakagawa (1993), destaca-se os principais…

Gama, Josemar Carvalho Ribeiro, Leonardo Crescenti Neto, Lily Sverner, Lúcio Kodato, Luis Sérgio Chvaicer, Nair Benedicto, Paulo Klein, Regina Stella D'Ângelo, Richard Kohout, Roberto de Guglielmo, Rodrigo Whitaker Salles, Rosa Gauditano, Rosely Nakagawa, Stefânia Brill, Suzana Amaral, Tales Trigo, Vera Galli, Vera Roquete Pinto, Zé de Boni (José de Boni)( http://pt.wikipedia.org/wiki/Fotografia_no_Brasil)

tenha uma gestão que privilegie resultados econômico-financeiros satisfatórios, pois esses em última análise se não otimizam, pelo menos facilitam uma futura prestação de contas que satisfaça as necessidades da empresa. O entendimento de Nakagawa é sem dúvida interessante no que se refere aos objetivos desse trabalho. Para esse consagrado autor a gestão é definida como: “Atividade de se conduzir uma empresa ao atingimento do resultado desejado por ela, apesar das…

questão. 6. REFERÊNCIAS BRUNI, Adriano Leal, FAMA, Rubens. Gestão de custos e formação de preço, 2ª ed São Paulo: Atlas,1998. HANSEN, Don R . , WOWEN, Maryanne M. Gestão de custos: contabilidade e controle. 3ª ed Oklahoma: Pioneira, 2001. NAKAGAWA, Masayuki, Gestão estratégica de custos: conceitos sistemas e implementação, 2ª ed São Paulo: Atlas, 1993. SAKURAI, Michiharu .Gerenciamento integrado de custos. São Paulo: Atlas, 1997. WERNKE, Rodney. Gestão de Custos: uma…

Godoy, L.C. Muccillo, J. – Padrões na Mensuração do Resultado Econômico da Gestão Financeira – Trabalho da Disciplina Análise de Custos – FEA/USP, 1.988 Gitman, L. J. – Principios de Administração Financeira – Editora Harbra & Row do Brasil, 1.978 Nakagawa, M. – Estudos de Alguns Aspectos de Controladoria que Contribuem para a eficácia Gerencial – Tese de Doutoramento – FEA/USP, 1.987 Caderno de Estudos no 01, São Paulo, FIPECAFI – Outubro/1989

sem muito controle. Com as recomendações e soluções que estou propondo ela conseguirá fazer com que seu restaurante seja o mais conhecido e terá uma administração mais fácil e profissionalizada. REFERÊNCIAS NAKAGAWA,Marcelo .Movimento Empreenda. Revista Pequenas Empresas Grandes Negócios, Junho 2012. Retirado de: . Acesso em 10 de abril de 2014. Quero melhorar minha empresa. Disponivel em http://www.sebrae.com.br. Acesso em 10 de abril de 2014.

serviços; com o objetivo de facilitar as mudanças de atitudes dos gestores de uma empresa, a fim de que estes, paralelamente a otimização de lucros para os investidores, busquem também a otimização do valor dos produtos para os clientes. Assim define (NAKAGAWA, 2001). O custeamento com base em atividades é fundamentado no seguinte conceito: produtos consomem atividades, atividades consomem recursos. Conclusão: Ficou muito mais claro a idéia de Custo por Absorção, sua idéia básica nos…