Na Teoria Clássica Da Administração Fayol Argumenta Que

COMPETÊNCIAS NECESSÁRIAS PARA O ADMINISTRADOR E SOLICITADAS PELO MERCADO DE TRABALHO: UM ESTUDO COM PROFESSORES, ADMINISTRADORES E EMPRESÁRIOS Trabalho de conclusão de curso apresentado como requisito parcial para obtenção do grau de bacharel em administração do Centro Universitário Toledo sob a orientação do Prof. Pedro Márcio Xavier Neves, Mestre. ARAÇATUBA 2009 Dedicamos esta conquista primeiramente a Deus, a nossos pais e amigos que sempre acreditaram em nossos sonhos e nos…

O DISCURSO EFICIENTISTA NA TEORIA ORGANIZACIONAL: UMA ANÁLISE CRÍTICA1[1] Prof.Dr. Felipe Luiz Gomes e Silva Do Departamento de Administração Pública da Faculdade de Ciências e Letras da UNESP – Universidade Estadual Paulista, campus de Araraquara Resumo O objetivo desta pesquisa é estudar criticamente a gestão da força de trabalho que se orienta por determinadas concepções teóricas que compõem a denominada teoria organizacional. O foco deste estudo é uma nova forma de gestão da…

ponto de vista; • interpretação de cada alternativa como um compromisso entre objetivos em conflito. Classicamente podem ser definidas três problemáticas multicritério: ordenação, escolha e alocação em classes (BARBA‑ROMERO e POMEROL, 1997). 68 Administração Interdisciplinar T‑ODA (Trade‑Off Decision Analysis) é o modelo de decisão multicritério básico proposto na obra de Meireles e Sanches (2009). Em relação aos modelos concorrentes, e em especial ao modelo AHP, o T‑ODA destaca‑se…

..................................................................................................23 1. CONCEPÇÕES CLÁSSICAS E CONTEMPORÂNEAS SOBRE ADMINISTRAÇÃO ESCOLAR NO BRASIL: UM DIÁLOGO .............................31 1.1. A evolução da educação e o desenvolvimento brasileiro ....................................31 1.2. Eixos analíticos sobre o desenvolvimento da Administração Escolar no Brasil ..41 1.2.1. Formação e perfil do dirigente escolar ..............................................

ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS 1. introdução Organização, Sistemas e Métodos é uma área clássica da administração que lida com um conjunto de técnicas que tem como objetivo principal aperfeiçoar o funcionamento das organizações. A função de Organização e Métodos é reconhecida pelas siglas: O&M e OSM (Organização, Sistemas e Métodos). Para Oliveira (2005, p.478), a responsabilidade básica da área de Sistemas, Organização e Métodos é a de executar as atividades de levantamento, análise

comportamento da sociedade em geral e busca uma perfeita organização na vida social. Nestes artigos relacionamos o que ela representa, o que busca compreender e a base de seu surgimento como também a lista de alguns sociólogos e um pouco de suas respectivas teorias, e como a sociologia influência outras ciências explicando procedimentos observados na sociedade, fazendo parte de estudos de ciências como: filosofia, antropologia, economia e psicologia. No contexto atual de…

Doutor Abraham Benzaquen Sicsu, e PhD José Rodrigues Filho, pelas preciosas contribuições para o aperfeiçoamento deste trabalho. A todos os professores do Curso de Mestrado em Administração da UFPE, que direta ou diretamente contribuíram para tornar possível este trabalho. A todos os colegas do Curso de Mestrado de Administração da UFPE, que propiciaram um ambiente saudável e camarada, tornando esta caminhada mais amena. 5 Sumário Resumo Abstract 1 Introdução 09 1.1 Objetivo…

*RESUMO: Oobjetivo deste trabalho épropor um qua- dro geral de análise dos papéis desempenhados pelafunção Recursos Humanos (RH), através da releitura de teorias que previlegiam aaçãoestratégica dos diferentes atores or- ganizacionais. Nesta perspectiva realiza-se uma crítica aos diversos fatores contingentes que normalmente são toma- dos como determinantes do papel de R.H., como a tecnolo- gia, omeio ambiente eoporte daorganização. A partir daí, desenvolve-se um referencial de análise,…

.......................8 1.1 Contribuições das escolas de administração para a gestão de pessoas .........9 1.2 Evolução da área de gestão de pessoas .......................................................18 1.3 Administração de pessoal ...........................................................................19 1.4 Departamento pessoal .................................................................................19 1.5 Administração e/ou departamento de recursos humanos ....................

Relacionamento interpessoal ........ 18 7.1.3 Qualidade de vida no trabalho 19 7.1.4 Liderança 20 7.1.4.1 Liderança autocrática 20 7.1.4.2 Liderança democrática 21 7.1.4.3 Liderança liberal 21 7.1.4 Administração de Conflitos 22 7.1.5 Plano de ação 22 7.2 MODELOS DE GESTÃO 24 7.2.1 Teoria das escolas que surgiram ao passar dos tempos 25 7.2.2 Plano de ação 25 7.3 FUNDAMENTOS DE MARKETING 32 7.3.1 Níveis de segmentação de mercado 34 7.3.1.1 Marketing de…