N2 Gestão De Marketing

econômica. A decisão de reduzir a presença do governo, bem como a intenção de oferecer à sociedade um amplo leque de inovações tecnológicas, estimularam um vasto processo de privatizações e de reformas regulatórias visando adequar estes setores à gestão da iniciativa privada. No Brasil, a presença do Governo nos setores que fazem a provisão de serviços públicos começou a ser gradualmente substituída em 1990, processo ampliado a partir de 1995, com o Programa Nacional de Desestatização…

............................38 Metalurgia do Pó – Processos e Produtos .........................................................39 Laminação e Calibração de Produtos não Planos de Aço .....................................40 Oficina De Cilindros – Gestão E Processos – Laminados Planos ...........................41 Siderurgia para não Siderurgistas ...................................................................43 Siderurgia – Uma Visão Geral ....................................................

inseridas (FERRAZ; HUPFER; HAGUENAEUR, 1997). Ainda, conforme Ferraz, Hupfer e Haguenaeur (1997), a competitividade possue três grupos de fatores determinantes, a saber: a) Empresariais – internos à empresa, compreendendo as áreas de inovação, gestão, produção e recursos humanos; b) Estruturais - referentes à indústria/complexo industrial, abrangendo aqueles fatores sobre os quais a capacidade de intervenção da empresa é limitada pela mediação da estrutura de mercado, ou…

COMPILADO POR: KEILA REGINA UEZI ENGENHEIRA CIVIL CREA 71.966/D MARINGÁ, DEZEMBRO DE 2010. SUMÁRIO 1. OBJETIVO 2. INTRODUÇÃO 3. FINALIDADE DA INSPEÇÃO PREDIAL 4. PERFIL PROFISSIONAL DO INSPETOR PREDIAL 5. ÉTICA DO INSPETOR PREDIAL 6. MARKETING DOS SERVIÇOS DE INSPEÇÃO PREDIAL 7. CONTRATAÇÃO DOS SERVIÇOS DE INSPEÇÃO PREDIAL 8. CONCEITO DE INSPEÇÃO PREDIAL 9. NORMAS E DOCUMENTOS A SEREM CONSULTADOS E ATENDIDOS 10. METODOLOGIA DA INSPEÇÃO PREDIAL 10.1 Determinação…

área e em outras áreas correlatas. Tópicos abordados Gestão dos Recursos, Processos, Sistemas de Produção e Operações Planejamento e Controle da Produção Logística e Cadeia de Suprimentos Projeto de Fábrica e Layout Engenharia de Métodos Organização do Trabalho Gestão da Manutenção Processos Intermitentes de Fabricação e Construção Processos Contínuos de Fabricação e Construção Simulação e Otimização dos Processos de Produção Gestão de Operações e Serviços Ergonomia e…

COMPILADO POR: KEILA REGINA UEZI ENGENHEIRA CIVIL CREA 71.966/D MARINGÁ, DEZEMBRO DE 2010. SUMÁRIO 1. OBJETIVO 2. INTRODUÇÃO 3. FINALIDADE DA INSPEÇÃO PREDIAL 4. PERFIL PROFISSIONAL DO INSPETOR PREDIAL 5. ÉTICA DO INSPETOR PREDIAL 6. MARKETING DOS SERVIÇOS DE INSPEÇÃO PREDIAL 7. CONTRATAÇÃO DOS SERVIÇOS DE INSPEÇÃO PREDIAL 8. CONCEITO DE INSPEÇÃO PREDIAL 9. NORMAS E DOCUMENTOS A SEREM CONSULTADOS E ATENDIDOS 10. METODOLOGIA DA INSPEÇÃO PREDIAL 10.1 Determinação…

aspectos essenciais ao processo de GESTÃO DE PROJETOS e Planejamento, baseado no PMBOK (guia do conhecimento em gerenciamento de projetos). Alguns assuntos importantes são abordados, como quais cuidados tomar para garantir o sucesso de um Projeto, assim como as armadilhas que levam a falta de credibilidade no mercado. Questões importantes como a elaboração e implantação de um projeto, os erros recorrentes e viciosos, as limitações do gestor e as conseqüências de uma gestão incompetente…

avaliação dos seus produtos e da concorrência, e dessa forma obter conhecimentos para fidelizar o consumidor quando este decidir comprar um novo fogão. O objetivo do presente trabalho consiste em construir um modelo para auxiliar na avaliação e na gestão do desenvolvimento de produtos de uma empresa de eletrodomésticos. Trata-se de um estudo de caso, exploratório e de natureza prática, que segue uma abordagem quali-quantitativa. Para atender ao objetivo, foi utilizado o processo…

criação de um processo de gestão de relacionamentos, pois as organizações (privada, pública ou terceiro setor) são compostas por redes de relacionamento e a partir dessas redes as instituições irão traçar suas relações junto aos seus diversos públicos, os stakeholders (MARCHIORI, 2006, p. 28). As redes de relacionamento, quando estudadas, são capazes de fornecer informações para os administradores como tomada de decisões, desenvolvimento de produtos, processos de produção, marketing,…

/ _____ • Resolução de exercícios (peso 1) MF = 2 * P1 + 2 * P 2 + LE 5 Onde: P1 = primeira prova P2 = segunda prova LE = listas de exercícios mais participação do aluno em sala de aula. BIBLIOGRAFIA BÁSICA: BRUNI, A. L. Estatística Aplicada à Gestão Empresarial. 2 ed. São Paulo: Atlas, 2008. 396 p. PINHEIRO, J. I. D.; CUNHA, S. B.; CARVAJAL, S. S. R.; GOMES, G. C. Estatística Básica: a arte de trabalhar com dados. Rio de Janeiro: Campus, 2009. TRIOLA, M. F. Introdução à Estatística.…