N2 Gestão De Marketing

2011 e 2013 são comparados (figura 2), percebe-se que no total e, inclusive em todos os segmentos, houve uma diminuição da penetração da parcela da remuneração fixa, principalmente no N2, passando de 59% para 38%. Consequentemente, verifica-se um aumento na participação da remuneração variável, também principalmente no N2, passando de 28% para 43%. Ainda de acordo com Murphy (1998), em grande parte das vezes, a remuneração variável esta diretamente relacionada com o bônus anual que os…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA CENTRO SÓCIO-ECONÔMICO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS JOÃO PAULO DE OLIVEIRA NUNES A Contabilidade Ambiental como forma de Gestão - Estudo de Caso em um Hospital FLORIANÓPOLIS 2006 JOÃO PAULO DE OLIVEIRA NUNES A CONTABILIDADE AMBIENTAL COMO FORMA DE GESTÃO - ESTUDO DE CASO EM UM HOSPITAL Monografia apresentada a Universidade Federal de Santa Catarina como um dos prérequisitos para obtenção do título de bacharel em Ciências Contábeis. Orientadora:

Executar, para resultados. Figura 9.13 Resultados do Exemplo 9.7.1. Os resultados obtidos revelam que ocorreram dez (10) Coroas (n1) e oito (8) Caras (n2) e treze (13) Iterações, sendo o p-valor não significativo (ns). A amostra, assim é considerada aleatória. Neste exemplo o tamanho das amostras é menor que 20, note que n1=10 e n2 = 8, neste caso os valores críticos são obtidos a partir da tabela de Frida S. e Eisenhart, C. (1943). 9.7.2 – EXEMPLO 2 Em uma escola…

negócios é 13 uma ferramenta essencial para o empreendedor que deseja abrir ou ampliar um negócio, pois através dele é possível planejar e tomar decisões na empresa. Por ser elaborado de forma detalhada, abrangendo pontos como planejamento de marketing, financeiro, estratégico, de recursos humanos, operacional, dentre outros, possibilita a análise do ambiente interno da empresa, visualizando seus pontos fortes e fracos e análise do ambiente externo, visualizando suas oportunidades e…

ser feito” (TORRES, 2004, p. 175). VANTAGENS E LIMITAÇÕES DA UTILIZAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Segundo Cunha e Akel Sobrinho (2002), não existem mais dúvidas significativas da utilidade e conveniência do Planejamento Estratégico para uma gestão competente de pequenas ou grandes organizações privadas. No entanto, sua aplicação nas instituições públicas, especialmente na administração direta tem sido questionada (Zainko, 1999; Cecílio, 2001; Arguin, 1989). Os incrédulos acusam o…

Administration (HR) Vice Pres. & Gen. Mgr. Europe, Middle East & Africa Operations Nicoletta Giadrossi Chief Information Officer Steve Brady Exec. Vice President New Equipment Worldwide Jesus Pacheco Vice President & General Counsel Mark F. Mai Legal Marketing Business Solutions Vice Pres. & Gen. Mgr. Middle East & N. Africa Sammy Antoun Vice President Business Solutions James Heid 9 Strategic Business Units (SBU) - Environmental/Aircogen - Controls - Gas Seals - Gimpel…

INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo compreender o o funcionamento do ambiente organizacional em relação a gestão de pessoas e seus processos organizacionais dentro da empresa. O estudo foi realizado junto às atividades da organização Allport Serviços Terceirizados Ltda, atuante no segmento de prestação de serviços há três anos. A APS (atividade pratica supervisionada) em questão, conceitua-se em um eixo de coesão entre uma ou outras disciplinas aplicada ao semestre do curso de…

ADMINISTRAÇÃO MARKETING DE CRÉDITOS DE CARBONO: UM ESTUDO EXPLORATÓRIO MARCO ANTONIO CONEJERO Orientador: Prof. Dr. Marcos Fava Neves RIBEIRÃO PRETO 2006 Reitora da Universidade de São Paulo Profa. Dra. Suely Vilela Sampaio Diretor da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade de Ribeirão Preto Prof. Dr. Marcos Cortez Campomar Chefe do Departamento de Administração Prof. Dr. Marcio Mattos Borges de Oliveira MARCO ANTONIO CONEJERO MARKETING DE…

Administração da Produção e Operações; Administração de Marketing; Administração de Recursos Humanos; Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais; Administração do Terceiro Setor; Administração Esportiva; Administração Financeira; Administração Geral; Administração Hoteleira; Administração Orçamentária; Administração Pública; Administração Rural; Auditoria; Comércio Exterior; Controladoria; Empreendedorismo; Gestão Ambiental; Gestão da Qualidade; Logística;…

e polígono de freqüência) 17 3.5. Aplicação dentro do mercado automotivo de serviços e de varejo 17 3.5.1. Laboratório de estudo de casos 18 3.5.2. Tecnologias aplicadas à gestão de frotas e de atividades de reparação 19 3.5.3. O modelo estatístico como ferramenta de trabalho na gestão da empresa de reparação ou de frota 20 3.5.4. Cálculo da média de quilometragem percorrida 20 3.5.5. As freqüências relativas ou percentuais 27 3.6. Exercícios …