Blablabla academico

Cunha Neto Euclydes da Cunha Neto 25/05/2013 14/06/2013 28/06/2013 15/06/2013 29/06/2013 12/07/2013 26/07/2013 13/07/2013 27/07/2013 09/08/2013 23/08/2013 10/08/2013 24/08/2013 06/03/2013 20/09/2013 31/08/2013 Gestão do Desenvolvimento de Produtos Prova de 1ª chamada Prova de 2ª chamada (taxa adm.) Planejamento Estratégico da Produção de Bens e Serviços Planejamento Estratégico da Produção de Bens e Serviços Prova de 1ª chamada Prova de 2ª chamada (taxa adm.) Projetos Integrado de Gestão Inovação e Empreendedorismo Prova de 1ª chamada Prova de 2ª chamada (taxa adm.) Gestão de Custos Gestão de Custos Prova de 1ª chamada Prova de 2ª chamada (taxa adm.) Aula Presencial Explicativa – Disciplinas Online Murilo Ramos Alambert Rodrigues Murilo Ramos Alambert Rodrigues Alexandre Pavan Torres Regina Schoemer Jardim Luiz Willibaldo Jung Luiz Willibaldo Jung A divulgar Disciplina Online Obrigatória 02/09/2013 FGV Management Business Simulation Até 08/11/2013 FGV Management Business Simulation 25/01/2014 Projetos Integrado de Gestão Ricardo Spinelli de Carvalho Ricardo Spinelli de Carvalho Alexandre Pavan Torres Sujeito a alterações, conforme previsto no Regulamento da FGV Art. 5º § 2º 24/05/2012 – Atualizado Depto. Acadêmico

Título: Cenários econômicos e tendências Subtítulo: Tendências: as forças motrizes do ambiente empresarial (Capítulo 2) Autores: Robson Ribeiro Gonçalves Alexandre Pavan Torres Murilo Ramos Alambert Rodrigues Nora Raquel Zygielszyper Editora: FGV Primeira edição – 2011. Rio de Janeiro. Páginas: 162 Preço: 29,00 Formato: 14 x 21 cm Sobre os autores: Murilo Ramos Alambert…

Gestão Estratégica. Introdução Resumo do Livro “Gestão Estratégica” publicado pela FGV e escrito por David Menezes Lobato, Jamil Moysés Filho, Maria Candida Torres e Murilo Ramos Alambert Rodrigues. O livro é composto por 8(Oito) capítulos que visam reforçar a ideia que para planejar e pensar estrategicamente é necessário um trabalho que harmonize persistência, tempo para desenvolvimento do estilo estratégico e capacidade inspiradora. 1) Evolução do pensamento estratégico O que…

ESTRATÉGIA DE EMPRESAS Murilo Ramos Alambert Rodrigues, Mestre BRENO MACEDO FARIA COD: 618607 DANIEL VERGA BOERI COD: 618614 DERSON COELHO PAIVACOD: 618875 MARCIO ALVES ALENCAR COD: 618629 PAULO FONSECA DE SOUZA COD: 618633 ROBERTO PEPATO MELLADO COD: 618903 ESTRATÉGIA DE EMPRESAS Murilo Ramos Alambert Rodrigues, Mestre Agenda  Introdução  O negócio  Missão, Visão e Valores  Ambiente de Negócio  SWOT  Objetivo  Estratégia e Plano de Ação Introdução e o objetivo deste…

entenderá que tipos de estratégias poderão ser realizadas para saber o que pode ser feito para não prejudicar o alcance dos objetivos da organização. Avaliando suas oportunidades e ameaças, a organização poderá obter um bom aproveitamento das oportunidades, assim como a potencialidade de ações ofensivas, evitando ao máximo as vulnerabilidades da organização, ou seja: o que deve ser feito. Sendo fundamental que esta avaliação seja apoiada por um sistema de informação e…

oportunidades, aspectos legais, políticos, econômicos, demográficos e culturais sobre nossos prováveis clientes, concorrentes e fornecedores, escolher as estratégias de marketing, fazer um plano financeiro prevendo os custos do investimento e indicadores de resultados, com a finalidade de saber se é viável a implantação do centro de estética. A empresa que opta por fazer um plano de negócio aumenta as suas chances de torna-se competitiva, porque passa a conhecer o mercado que pretende…

não nos tornam vesgos, e sim atualizados e sempre atentos as oscilações que o mercado está sujeito. Apesar de ser complexo e demandar mais tempo, o planejamento estratégico tem um papel importantíssimo que pode decidir sim o sucesso nas ações tanto em curto, como em médio e longo prazo. A organização que usufruir deste tipo de planejamento estará sempre um passo a frente e pode ser considerada uma importante vantagem competitiva. Referências bibliográficas O Planejamento…

principalmente a demanda por produtos vendidos a prazo. Conclusão A EHL vem apresentando um resultado financeiro condizente com a estratégica adotada, isto é, prejuízos em determinados períodos, necessidade de empréstimos, mas a longo prazo a situação deverá ser regularizada. Referências bibliográficas LIMEIRA, André Luis Fernandes; SILVA, Carlos Alberto dos Santos; SILVA, Raimundo Nonato Souza; VIEIRA, Carlos. Contabilidade para executivos, 9ª edição, Série Gestão…

REFERÊNCIAS BRUNI, Adriano Leal; FAMÁ, Rubens. Gestão de custos e formação de preços: com aplicações na calculadora HP 12C e Excel. 3 ed. São Paulo: Atlas, 2003. Dornelas . Jose Carlos de Assis . Empreendedorismo : transformando ideias em negócios . Rio de Janeiro CAVALHEIRO, Luciane. PLANO DE NEGÓCIO: ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÔMICO-FINANCEIRA DA IMPLANTAÇÃO DE UM COMÉRCIO VAREJISTA DE VESTUÁRIO NO MUNICÍPIO DE SAPEZAL – MATO GROSSO. Sapezal, MG: UNEMAT, 2008, 213p. FERRELL, O.…

Plano de Gerenciamento de Pessoas Trabalho de Gerenciamento de Pessoas em Projetos MBA em Gerenciamento de Projetos Turma Proj. 28 – Conexão FGV Adriana Portugal André Marcondes Bruno Castro Cesar Tomé Marcos Maia Renan Konishi Professor: Murilo Ramos Alambert Rodrigues, Mestre São José dos Campos – SP Outubro de 2014 Índice ÍNDICE DE FIGURAS 2 ÍNDICE DE TABELAS 2 1 Sumário Executivo 3 2 Introdução 3 3 Plano de Gerenciamento de Pessoas 4 3.1 Organograma do…