Blablabla academico

Eduardo Galvão Moura Jardim Euclydes da Cunha Neto Euclydes da Cunha Neto Euclydes da Cunha Neto 25/05/2013 14/06/2013 28/06/2013 15/06/2013 29/06/2013 12/07/2013 26/07/2013 13/07/2013 27/07/2013 09/08/2013 23/08/2013 10/08/2013 24/08/2013 06/03/2013 20/09/2013 31/08/2013 Gestão do Desenvolvimento de Produtos Prova de 1ª chamada Prova de 2ª chamada (taxa adm.) Planejamento Estratégico da Produção de Bens e Serviços Planejamento Estratégico da Produção de Bens e Serviços Prova de 1ª chamada Prova de 2ª chamada (taxa adm.) Projetos Integrado de Gestão Inovação e Empreendedorismo Prova de 1ª chamada Prova de 2ª chamada (taxa adm.) Gestão de Custos Gestão de Custos Prova de 1ª chamada Prova de 2ª chamada (taxa adm.) Aula Presencial Explicativa – Disciplinas Online Murilo Ramos Alambert Rodrigues Murilo Ramos Alambert Rodrigues Alexandre Pavan Torres Regina Schoemer Jardim Luiz Willibaldo Jung Luiz Willibaldo Jung A divulgar Disciplina Online Obrigatória 02/09/2013 FGV Management Business Simulation Até 08/11/2013 FGV Management Business Simulation 25/01/2014 Projetos Integrado de Gestão Ricardo Spinelli de Carvalho Ricardo Spinelli de Carvalho Alexandre Pavan Torres Sujeito a alterações, conforme previsto no Regulamento da FGV Art. 5º § 2º 24/05/2012 – Atualizado Depto. Acadêmico

empreendimento. Por meio de estudo de mercado, teremos conhecimento da demanda atual deste segmento e sua provável ascensão. Para que isso aconteça procura-se trabalhar os itens mais importantes para que possamos avaliar as variáveis administrativas, ameaças, oportunidades, aspectos legais, políticos, econômicos, demográficos e culturais sobre nossos prováveis clientes, concorrentes e fornecedores, escolher as estratégias de marketing, fazer um plano financeiro prevendo os custos do…

ESTRATÉGIA DE EMPRESAS Murilo Ramos Alambert Rodrigues, Mestre BRENO MACEDO FARIA COD: 618607 DANIEL VERGA BOERI COD: 618614 DERSON COELHO PAIVACOD: 618875 MARCIO ALVES ALENCAR COD: 618629 PAULO FONSECA DE SOUZA COD: 618633 ROBERTO PEPATO MELLADO COD: 618903 ESTRATÉGIA DE EMPRESAS Murilo Ramos Alambert Rodrigues, Mestre Agenda  Introdução  O negócio  Missão, Visão e Valores  Ambiente de Negócio  SWOT  Objetivo  Estratégia e Plano de Ação Introdução e o objetivo deste…

Plano de Gerenciamento de Pessoas Trabalho de Gerenciamento de Pessoas em Projetos MBA em Gerenciamento de Projetos Turma Proj. 28 – Conexão FGV Adriana Portugal André Marcondes Bruno Castro Cesar Tomé Marcos Maia Renan Konishi Professor: Murilo Ramos Alambert Rodrigues, Mestre São José dos Campos – SP Outubro de 2014 Índice ÍNDICE DE FIGURAS 2 ÍNDICE DE TABELAS 2 1 Sumário Executivo 3 2 Introdução 3 3 Plano de Gerenciamento de Pessoas 4 3.1 Organograma do…

doente ou debilitado , prejudicando a sua produtividade , criatividade e motivação . As pessoas tem organizarem seu tempo , suas atividades priorizando o que e mais de importante. Todos com certeza , precisam ter tempo de cuidar da sua vida pessoal , ter lazer , conviver com a família . REFERÊNCIAS BRUNI, Adriano Leal; FAMÁ, Rubens. Gestão de custos e formação de preços: com aplicações na calculadora HP 12C e Excel. 3 ed.…

MAGEL GENÉRICOS LABORATÓRIO FARMACÊUTICO MAGEL GENÉRICOS LABORATÓRIO FARMACÊUTICO Marcos Monteiro de Castro Gallo Andersem Martins de Oliveira Geonildo Ramires dos Santos Edílson Soares Júnior Luiz Francisco de Oliveira MAGEL GENÉRICOS LABORATÓRIO FARMACÊUTICO NOSSA MISSÃO Produzir medicamentos genéricos para o mercado brasileiro, a custo acessível, promovendo a saúde e o bem estar do ser humano. MAGEL GENÉRICOS LABORATÓRIO FARMACÊUTICO NOSSA…

Análise da Diretoria Financeira As responsabilidades da Diretoria Financeira da DELCAF MOTORS durante o ano 2XX1 foram: controlar de Fluxo de Caixa, controlar de resultados empresariais (lucros/prejuízos), estimar investimentos e faturamentos, custos com materiais e insumos, custos de mercadoria vendidas, matéria-prima, comercialização de produtos, mão-de-obra, depreciação e custos fixos mensais. No inicio do exercício a empresa apresentava uma situação econômica estável, apresentando…

competitividade no ramo de segurança eletrônica fez com que a empresa diminuísse a sua margem de lucro, reduzindo ou mantendo os preços dos serviços prestados para evitar o crescimento dos concorrentes. -Evasão de clientes: Com relação a 2014, em 2015, foram registrados 40 cancelamentos a mais no período de Janeiro a Março. 4-IMPLANTAÇÃO DO BSC 4.1-Mapa estratégico Com base nos principais fatores causadores do problema, optamos por fazer melhorias no setor comercial, que é o…

com idade entre 18 e 25 anos de classe média (estudantes). Fornecedores Parcerias estratégicas com fornecedores importante a nível nacional. Concorrência Muitas franquias não planeiam vir para o Amazonas devido ás dificuldades logísticas e causadas pela distância e isolamento. PLANO DE NEGÓCIO DA FRANQUIA DOGUIE’S Pontos Fortes: Análise da situação - SWOT Pontos Fracos: •Sócios possuem conhecimentos em todas as áreas que o negócio visa (alimentação, marketing,…

| |5) O poder de negociação dos fornecedores: quem possui o conhecimento do cliente e/ou da demanda conseguem melhores condições | |com os fornecedores. É nítido o imenso conhecimento do Cirque sobre seus clientes, fato comprovado através de décadas de | |sucesso. Só atinge um grau de satisfação compatível que sabe realmente o que o cliente procura e porque procura. O poder de | |barganha dos fornecedores diminui sensivelmente em uma empresa como esta, pois os…