Mudança Quebra Estrutura

1. IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA ............................................................................03 . 1.1 CARACTERÍSTICAS DA EMPRESA....................................................................04 . 1.2 MUDANÇA ORGANIZACIONAL..........................................................................04 . 1.3 PAPÉIS DO GESTOR ORGANIZACIONAL. ......................................................05 . 2.1.GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL

o processo flua de forma mais eficaz e eficiente. 1.5 Justificativa Para Ribeiro (2009), existem perdas ou quebras que são consideradas normais ou razoáveis porque decorrem da própria natureza dos bens e da atividade desenvolvida pela empresa, como por exemplo, bens que sofrem perdas no transporte, no manuseio ou armazenagem. Através de legislação tributária as perdas e quebras de estoque devem ser contabilizadas como custo de mercadorias ou produtos vendidos, interferindo no…

contribuindo com o desenvolvimento sustentável da comunidade Visão: Ser reconhecida como a melhor distribuidora de Energia Elétrica do país. Valores: Ética; Respeito; Comprometimento; Profissionalismo; Valorização das Pessoas e Agilidade. Estrutura Societária As empresas do Grupo DGO são: empresas públicas, ou seja, capital 100 % público; constituídas sob a forma de sociedade anônima, pois esta é a única forma societária que permite às empresas terem somente um acionista; e de…

A RESISTÊNCIA À MUDANÇA A resistência à mudança é uma reação natural e inevitável de qualquer pessoa numa organização em relação à quebra de suas expectativas e à sensação de perda de controle. Quanto mais aberta for, melhor. Mais facilmente pode ser administrada pela empresa. No nível individual, manifesta-se pela perda do equilíbrio psicológico, pelo stress e pelo comportamento disfuncional. No nível organizacional tende a se disfarçar em discussões técnicas, dificuldades…

ATPS TECNOLOGIAS DE GESTÃO (ETAPA 1 PASSO 3 ) a)MUDANÇA ORGANIZACIONAL: Modificar algo que já existe na empresa com o intuito de melhorar a eficiência da mesma para se alcançar objetivos. b)PARADIGMAS:São referências que podem explicar as pessoas como lidar com diferentes situações e ajuda-las nisto. O paradigma oferece uma visão acerca de algo e mostra claramente problemas que devem ser resolvidos. Paradigma é um ‘’Modelo’’que a sociedade segue ou pode ser comparada a

----------------------------------------3 INTRODUÇÃO-------------------------------------------------------------------------------------4 DESENVOLVIMENTO---------------------------------------------------------------------------5 MUDANÇA ORGANIZACIONAL E QUEBRAS DE PARADIGMAS------------------7 GESTOR ORGANIZACIONAL E SEUS PAPÉIS--------------------------------------------9 ENTREVISTA------------------------------------------------------------------------------------10 GESTÃO DE QUALIDADE

voga a teoria conhecida como TPM( Manutenção Produtiva Total), que se trata de uma teoria que quando aplicada tem como objetivo aprimorar os meios de realização das tarefas, melhorar a estrutura, aprimorar a capacitação profissional, melhorar as habilidades a atitudes das pessoas dentro da organização, essas mudanças devem seguir os seguintes passos: a) Capacitar os operadores para conduzir a manutenção de forma voluntária. b) Capacitar os mantenedores a serem polivalentes. c)…

................ 59 Figura 12 – Cronograma de preparação do TPM......................................................... 61 Figura 13 – Fase de implantação do TPM................................................................... 62 Figura 14 – Estrutura para implantação do TPM.......................................................... 64 Figura 15 – Cronograma de implantação do primeiro passo do TPM.......................... 67 Figura 16 – Cartões TPM azuis e vermelhos...........................

Paradigmas e Complexidade Paradigmas e Complexidade Prof. Dr. Afonso Carlos Neves Paradigma é um termo que significa “modelo” e que há milênios tem sido usado com esse sentido. Após a publicação de Thomas S. Kuhn (1922-1996) intitulada “A Estrutura das Revoluções Científicas” (1962- posfácio de 1970), a palavra “paradigma”, inicialmente restrita ao contexto científico, aos poucos passou a ser usada nos mais diversos contextos, com um significado similar ao estabelecido por Kuhn.…

sobre o processo de mudança e o modo como ele atinge as organizações e sua vida. Para responder a esta atividade, você já deve ter feito a leitura do Capítulo I do livro-texto Tecnologias e ferramentas de gestão[1] e deve ter assistido à Web Aula 1. Por isso, espera-se que ao final desta atividade você consiga definir o conceito de mudança, mudança organizacional e paradigma. Você iniciará a reflexão sobre este tema a partir da letra de uma música que reforça a questão da mudança…