Mudança Planejada

................. Quadro 5 – SS Preenchida................................................................................... Quadro 6 – Manutenção Planejada..................................................................... Quadro 7 – Ordem de Manutenção de Emergência e Inspeção....................... Quadro 8 – Ordem de Manutenção Planejada................................................... Quadro 9 – Matriz de Prioridade..................................................................

............pag.18 Modelo proposto por KOTTER (1996) .........................................pag.21 Modelo proposto por FAHEY & RANDALL (1994) ......................pag.23 Mudanças..................................................................................................pag.27 Conceito de mudanças e desenvolvimentos...............................pag.28 Apreciação Crítica do desenvolvimento organizacional.......................pag.30 Conclusão............................

Mudança Organizacional Resumo Com o mercado cada vez mais exigente e a satisfação do cliente cada vez mais difícil de ser conquistada, a mudança organizacional passou a ser necessária para todas as empresas que desejam se manter no mercado. As mudanças organizacionais podem ocorrer das mais diversas formas e em todos os setores da empresa, trazendo impacto na empresa diante do mercado ou nas relações entre as pessoas no trabalho. E quando ocorre algum tipo de mudança na organização,…

Mudança Organizacional Resumo Com o mercado cada vez mais exigente e a satisfação do cliente cada vez mais difícil de ser conquistada, a mudança organizacional passou a ser necessária para todas as empresas que desejam se manter no mercado. As mudanças organizacionais podem ocorrer das mais diversas formas e em todos os setores da empresa, trazendo impacto na empresa diante do mercado ou nas relações entre as pessoas no trabalho. E quando ocorre algum tipo de mudança na organização,…

Mudança Organizacional Resumo Com o mercado cada vez mais exigente e a satisfação do cliente cada vez mais difícil de ser conquistada, a mudança organizacional passou a ser necessária para todas as empresas que desejam se manter no mercado. As mudanças organizacionais podem ocorrer das mais diversas formas e em todos os setores da empresa, trazendo impacto na empresa diante do mercado ou nas relações entre as pessoas no trabalho. E quando ocorre algum tipo de mudança na organização,…

Mudança Organizacional Resumo Com o mercado cada vez mais exigente e a satisfação do cliente cada vez mais difícil de ser conquistada, a mudança organizacional passou a ser necessária para todas as empresas que desejam se manter no mercado. As mudanças organizacionais podem ocorrer das mais diversas formas e em todos os setores da empresa, trazendo impacto na empresa diante do mercado ou nas relações entre as pessoas no trabalho. E quando ocorre algum tipo de mudança na organização,…

trocados sem uma análise da causa raiz do problema. A metodologia de análise de falhas permite a mudança deste paradigma. A equipe ao se envolver em atividades de levantamento e estudo de casos de falhas, irá absorver estes novos conceitos e aplicar intuitivamente a cada falha observada. Ao realizar a análise de falhas com um grupo multidisciplinar, incluindo manutenção e operação, há uma mudança no conceito “a máquina quebrou”, e os próprios operadores irão solicitar os serviços…

deverá ser planejada e controlada. O PCP em produção em lotes é o sistema de produção utilizado por empresas que produzem uma quantidade limitada de um tipo de produto de cada vez, denominado lote de produção. O PCP é realizado antecipadamente e a empresa pode aproveitar melhor os seus recursos, com maior grau de liberdade. O PCP em produção contínua é utilizado por empresas que produzem um produto em ritmo acelerado, durante longo tempo e sem nenhuma interrupção ou…

RESUMO MUDANÇA ORGANIZACIONAL E OS DESAFIOS DE GESTOR NO DIRECIONAMENTO DA EQUIPE Com o advento da tecnologia e globalização a mudança torna-se uma necessidade de sobrevivência e também um diferencial competitivo das organizações, antes as grandes organizações se sobressaiam mediante as menores, hoje a que se sobressai é aquela mais veloz ou mais apta a realizar mudanças. Para que esta necessidade de mudança seja suprida as organizações dependem das pessoas que a compõem, por esta…

definiu DO como uma resposta à mudança, uma complexa estratégia organizacional educacional que tem por finalidade mudar as crenças, as atitudes, os valores e a estrutura das organizações, de modo que elas possam melhor se adaptar aos novos mercados, tecnologias e desafios e ao próprio ritmo vertiginoso das mudanças. Conceito de Desenvolvimento Organizacional Na definição de Chiavenato: “Desenvolvimento Organizacional, em princípio, é toda mudança planejada. O conceito de…