Monografia Auditoria Na Empresa Enron

DE MESTRADO INTERDISPLINAR EM ORGANIZAÇÕES E DESENVOLVIMENTO INDICADORES ESTRATÉGICOS PARA A GESTÃO DO DESEMPENHO EMPRESARIAL: ESTUDO DE CASO DE UMA EMPRESA DO SETOR ELÉTRICO Dissertação Lourival Lovato Curitiba 2011 LOURIVAL LOVATO INDICADORES ESTRATÉGICOS PARA A GESTÃO DO DESEMPENHO EMPRESARIAL: ESTUDO DE CASO DE UMA EMPRESA DO SETOR ELÉTRICO Dissertação apresentada como requisito à conclusão do Programa de Mestrado em Organizações e Desenvolvimento da FAE Centro…

inspirados na beleza e na lógica da natureza com formas confortáveis ao sujeito e com sistema sustentável. Ele busca formas na natureza como respostas ideais para necessidades funcionais e também simbólicas. Assim, desenvolveu a garrafa de água para a empresa Ty Nant. Essa garrafa que se destaca entre as outras garrafas por sua forma diferenciada e poética. Produzida em material plástico, PET (polietileno tereftalato), com o mesmo processo de fabricação que as outras. Mas com desafio…

por meio do amor e do exemplo. m o Book_Organizaçoes.indb 5 16/9/2011 16:23:17 Book_Organizaçoes.indb 6 16/9/2011 16:23:17 Prefácio No mundo contemporâneo, as organizações têm de se adaptar e ino‑ var para competir no mercado, quando são empresas, ou para satisfazer as expectativas crescentes da sociedade, quando são provedoras de ser‑ viços públicos. Está cada vez mais evidente que as formas convencionais de organização não são muito adequadas para suportar essas exigências;…

Manutenção......................................................... 25 Tabela 3 – Indicadores Internacionais ...................................................................................... 28 Tabela 4 – Fornecedores de Software ERP nas 500 Maiores Empresas Brasileiras ................ 60 LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1 – Evolução dos Custos de Manutenção / Faturamento no Brasil. ............................ 23 Gráfico 2 – Custos de Manutenção e Perdas de Produção…

Manutenção.........................................................25 Tabela 3 – Indicadores Internacionais......................................................................................28 Tabela 4 – Fornecedores de Software ERP nas 500 Maiores Empresas Brasileiras................60 LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1 – Evolução dos Custos de Manutenção / Faturamento no Brasil.............................23 Gráfico 2 – Custos de Manutenção e Perdas de…

Manutenção......................................................... 25 Tabela 3 – Indicadores Internacionais ...................................................................................... 28 Tabela 4 – Fornecedores de Software ERP nas 500 Maiores Empresas Brasileiras ................ 60 LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1 – Evolução dos Custos de Manutenção / Faturamento no Brasil. ............................ 23 Gráfico 2 – Custos de Manutenção e Perdas de Produção…

tradicional do planejamento tributário que visa à minimização dos tributos. As estratégias para a minimização dos tributos aumentam o custo em outras dimensões que devem ser analisadas para posicionar a gestão tributária na gestão estratégica da empresa. Para se efetuar a análise da gestão tributária muldisciplinar, propõe-se a utilização do Framework de Scholes e Wolfson, que se baseia em três focos: todas as partes, todos os tributos e todos os custos. Dessa forma é possível não…

seus investimentos, sem recorrer a modelos complexos ou a artifícios que mistifiquem sua aplicação. Os principais pilares da filosofia de investimento de Graham são: o rigor e a disciplina aplicados à análise fundamentada dos fatos a respeito da empresa, que permitam ao investidor estabelecer o seu valor intrínseco, assegurando que a sua aquisição a um preço abaixo deste valor lhe proporcionará uma margem de segurança e aumentará a probabilidade de obtenção de um retorno adequado a…

seus investimentos, sem recorrer a modelos complexos ou a artifícios que mistifiquem sua aplicação. Os principais pilares da filosofia de investimento de Graham são: o rigor e a disciplina aplicados à análise fundamentada dos fatos a respeito da empresa, que permitam ao investidor estabelecer o seu valor intrínseco, assegurando que a sua aquisição a um preço abaixo deste valor lhe proporcionará uma margem de segurança e aumentará a probabilidade de obtenção de um retorno adequado a médio e longo

seus colaboradores ou seus talentos. Além do mais, exageram no uso da hierarquia para conduzir as pessoas. Na citação a seguir, os termos grifados devem ser entendidos como eufemismos para antigerência e antiliderança (ATG/ATL). A maioria das empresas está super gerenciada e subliderada. (...) Nas mais de cinco mil avaliações com as quais já tive contato, a busca por resultados está em primeiro lugar, enquanto a liderança está em último (VIZIOLI APUD BALERINI, 2005 – grifo…