Modelos De Plano De Carreira

marketing da marca Galena......................................... 19 5. PLANEJAMENTO DE CARREIRA...................................................... 20 5.1. Divisão dos cargos e política de carreira na Cosmotec.................... 22 5.2. Metodologia encontrada na gestão de pessoas............................... 24 5.3. Valores coorporativos e suas contribuições na política de carreira. 25 6. CONSIDERAÇÕES…

instituições como um todo – um corpo de funcionários públicos preparados. Novos modelos de gestão do Estado, que dêem conta das mudanças cada vez mais rápidas nas demandas dos cidadãos e na forma de atender a essas demandas, devem contar com profissionais com perfis mais flexíveis, em carreiras que absorvam essas mudanças e que permitam aos funcionários aprender e desenvolver-se continuamente. O objetivo deste artigo é analisar o modelo vigente de gestão das áreas responsáveis pelos…

consagrados no tema, obter um conceito de alguns procedimentos que um órgão eficiente de Recursos Humanos de uma organização deve tomar. Entre esses procedimentos, estão o processo seletivo, treinamento, remuneração, análise de desempenho, plano de carreira, entre outros, no entanto, este trabalho será mais focado nesses tópicos. Ao analisar os procedimentos adotados pelo RH de uma empresa em questão, tiramos algumas conclusões sobre a maneira como os tópicos acima são enfrentados.…

AFECTAÇÃO ANÁLISE E DESCRIÇÃO DE FUNÇÕES, PLANO DE CARREIRAS, AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 1. INTRODUÇÃO A gestão integrada dos recursos humanos é constituída por 15 sub-funções. 5 funções base e cada uma constituída por 3 sub-funções. As 5 funções base são: recrutamento, afectação, manutenção, desenvolvimento e controlo. O presente trabalho irá nos falar apenas numa das funções base que é a afectação. As sub-funções são: Descrição e análise de funções Plano de carreiras Avaliação de…

TRABALHO – GESTÃO DE CARREIRA Carreira, profissão ou “caminho na vida profissional”, pode-se dizer que a carreira são todas as posições ou os cargos que a pessoa obteve durante a sua jornada de trabalho. O termo “carreira” se origina do latim via carraria “caminho”, caminho esse que deverá ser percorrido com objetivo de uma especialização desejada. Para algumas empresas o desenvolvimento da carreira é apenas um processo de concretização dos projetos do profissional dentro da empresa

PROJETO TUTOR 2007 FEA - FUMEC MODELO DE PLANO DE CARREIRA O ato de planejar induz, propicia e facilita a reflexão, promovendo o conhecimento e o autoconhecimento fundamentais para o desenvolvimento de atividades em qualquer ramo do conhecimento humano. "O Planejamento Estratégico e Situacional, sistematizado originalmente pelo Economista chileno Carlos Matus, diz respeito à gestão de governo, à arte de governar. Quando nos perguntamos se estamos caminhando para onde queremos, se…

mapeamento de competências colocam-no em segundo plano e o tratam apenas como um mero aporte instrumental para se identificar competências. Entretanto, Brandão e Bahry (2005) e Carbone et al. (2005) ressaltam que a não observância aos principais cuidados metodológicos nomapeamento de competências podem resultar em experiências desastrosas. O problema da organização dos passos do mapeamento de competências e a consequente estruturação de um modelo teórico que abarque a questão do…

Um estudo crítico-reflexivo da estrutura de cargos da Polícia Militar do Distrito Federal. 2 PROBLEMA DE PESQUISA Por que o atual plano de cargos e salários da Polícia Militar do Distrito Federal não contribui para a satisfação do servidor e manutenção do seu corpo técnico qualificado? 3 HIPÓTESES A instabilidade do atual plano de carreira vem provocando um atraso na ascensão profissional na Polícia Militar do Distrito Federal. 4 OBJETIVOS 4.1 OBJETIVO GERAL …

o novo modelo de gestão de pessoas é sua integração à estratégia da empresa, tendo por pressuposto a entrega, ou seja, a capacidade de agregação de valor das pessoas à empresa e sua capacidade de desenvolvimento e ampliação do espaço ocupacional. Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos Um novo modelo de gestão de pessoas não se aplica somente por necessidades que foram criadas tanto no ambiente interno quanto no ambiente externo. Existem bases para a criação e a implantação de um novo modelo…

No plano social atual, que exíge do indivíduo cada vez mais para que ele possa garantir a continuidade do todo e também a realização de seus ideais, a competitividade profissional tornou-se um elemento estabelecido na base de um processo cada vez mais acirrado, sobretudo em um mundo onde as fronteiras estão praticamente suprimidas. O mercado profissional acaba adotando, a chamada “Lei da Selva”. Nesse contexto podemos usar uma ferramenta eficaz : a Gestão de Carreiras. Gerir uma…