Modelos De Desenvolvimento Organizacional

CE, Brasil, 9 a 11 de Outubro de 2006 Mudança organizacional e suas implicações na aprendizagem Anielson Barbosa da Silva (MPA/UnP) anielson@uol.com.br Luzia Fröhlich Nunes (PMA/Univali) lfnunes@redel.com.br Anete Alberton (PMA/Univali) anete@univali.br Patricia Whebber S. de Oliveira (MPA/UnP) patriciawb@unp.br Resumo O objetivo deste estudo foi analisar as implicações da implantação de um processo de mudança na aprendizagem organizacional, levando em considerações os fatores…

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL E O CONTÍNUO ÉTICO DA RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA: UMA PROPOSTA DE ANÁLISE José Francisco Ramos Zanca (UFF/LATEC) jzanca@gmail.com Osvaldo Luiz Gonçalves Quelhas (UFF/LATEC) quelhas@latec.uff.br Fernando Oliveira de Araujo (CEFET/RJ) faraujo@cefet-rj.br Helder Gomes Gosta (UFF/LATEC) hgc@latec.uff.br Resumo O presente artigo se propõe a analisar, com base no estado da arte da literatura, possíveis correlações teóricas entre os conceitos de…

inviabiliza a implantação da gestão do conhecimento nos atuais modelos de gestão? O trabalho supõe que esse fator seja caracterizado por uma dualidade fundamental presente na tecnologia da informação, visto que, por um lado; ela é parte de uma estratégia maior de transformação organizacional, enquanto por outro, o seu aproveitamento depende de um contexto social adequado. Nesse sentido, o estudo discorre acerca da implementação do modelo político de gestão de pessoas mediado pela…

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Alunos: César Pereira RA: Matéria: Turma: Professor: Data de entrega: Sumário Desenvolvimento 3 Conclusão 6 Referências Bibliográficas 7 Desenvolvimento Comportamento Organizacional é um campo de estudos que tem como propósito, melhorar a eficácia organizacional. Consiste no estudo sistemático do comportamento humano focando ações e atitudes

Modelos Organizacionais e Inovação Tecnológica Hoje no mundo globalizado, na chamada sociedade da informação, o que mais se preza nas organizações e no mercado são as informações. As informações são valiosas e são estas as fonte de renda da maioria das organizações do século 21. O mercado globalizado é altamente concorrido e para uma organização crescer neste mercado ela deve ter um ótimo modelo de gestão organizacional, que vise a vantagem tecnologica, inteligência competitiva e…

para o indivíduo, trazendo satisfação de necessidades, como desenvolvimento profissional, aumento de poder aquisitivo, oportunidades de enfrentar desafios etc. As variáveis que influenciam o comportamento humano nas organizações são: O homem: personalidade, motivação interna, percepção, valores. A empresa: ambiente organizacional, regras, clima e cultura, politicas, métodos e processos, recompensas e punições. Ambiente Organizacional e visão sistêmica É do ambiente que as…

Enfatiza a busca pela inserção desse modelo de gestão como ferramenta primordial do departamento de recursos humanos, para avaliar e apontar as necessidades de melhorias no quadro funcional. Isso porque o desafio das empresas é aplicar sistemas de remuneração capazes de reconhecer e desenvolver competências, com o intuito de demonstrar como a gestão por competência pode tornar a organização mais humana, de modo a oferecer condições de desenvolvimento pessoal e profissional ao…

Gestão por competências: Modelos e Abrangência 1 Ademar Orsi 2 Monica Bose 3 Resumo A Gestão por Competências caracteriza-se como uma das ferramentas mais modernas em gestão de recursos humanos e tem sido amplamente adotada por grandes empresas no Brasil. Diante desta evidência, esta pesquisa tem por objetivo descrever os modelos de Gestão por Competências utilizados por empresas de grande porte. Para tanto foi realizado um estudo de casos múltiplo, do tipo…

controlado por meio de técnicas estatísticas e outros métodos quantitativos, a fim de atingir os objetivos quantificáveis de desempenho de processo e de qualidade (C) Uma característica que merece destaque no nível 5 é o fato de o conceito de inovação organizacional integrar a gestão de mudanças tanto em processos como na tecnologia. (E) O nível de maturidade 2 do CMMI apresenta as seguintes áreas de processo: gerência de requisitos, planejamento do processo, gerência e controle do…

Introdução à Arquitetura Organizacional focada nos Sistemas Produtivos Prof. Alejandro G. Frank, Dr.Eng. frank@producao.ufrgs.br Porto Alegre, 22 de agosto de 2013 1 Objetivo da análise desta aula 2 Arquitetura Organizacional • De maneira restrita, muitas vezes se considera à arquitetura organizacional apenas em termos da hierarquia e funções da empresa, assim como a gestão organizacional. Conceito próprio da nossa disciplina: A arquitetura organizacional (com…